Strategien zur Reduzierung der Rekrutierungskosten bei der Einstellung von Softwareentwicklern 2023

Wussten Sie, dass Unternehmen in Not sind Software-Entwickler verbringen 42 Tage im Durchschnitt die Stelle zu besetzen?

Die Einstellung qualifizierter Softwareentwickler ist nicht nur langwierig, sondern kann auch zu unnötigen Kosten führen und die Leistung Ihres Teams beeinträchtigen. Laut SHRM-Forschung sind die ungefähren Kosten für die Einstellung eines Entwicklers vorbei USD 4,000. Diese Zahl beinhaltet jedoch nicht die versteckten Kosten des Rekrutierungsprozesses.

Wir fragten Rote Pullover  – Partneragentur für IT-Unternehmen, um Licht ins Dunkel der „Cost-per-Hire“ in der Rekrutierung zu bringen und Möglichkeiten, Software-Entwickler für Ihr Projekt kosteneffizient zu akquirieren.

Was ist Cost-per-Hire und wie wird es berechnet?

„Cost-per-Hire“ ist eine Rekrutierungsmetrik, die auswertet, wie viel es kostet, einen Mitarbeiter einzustellen.

Diese Kennzahl ermöglicht Personalvermittlern, die Effizienz der Rekrutierungspipeline zu bewerten, datengestützte Entscheidungen zu treffen und das Rekrutierungsbudget des Unternehmens besser auszurichten.

Um den Cost-per-Hire zu berechnen, müssen Sie Ihre externen und internen Ausgaben im Zusammenhang mit dem addieren Einstellungsverfahren und teilen Sie das Ergebnis durch die Anzahl der Einstellungen, die für einen bestimmten Zeitraum vorgenommen wurden. Die Formel sieht so aus:

(Interne Ausgaben + Externe Ausgaben) / Anzahl der Einstellungen = Cost-Per-Hire

Sehen wir uns nun die internen und externen Kosten an, die Sie möglicherweise berücksichtigen müssen, wenn Sie Softwareentwickler einstellen.

Externe Ausgaben

Externe Kosten für die Rekrutierung implizieren die Gebühren von Drittanbietern, um Kandidaten zu finden, anzuziehen und zu filtern. Wenn Sie beispielsweise Geld für Werbung ausgeben, offene Stellen in Jobbörsen veröffentlichen oder einen Personalvermittler zur Beratung beauftragen, handelt es sich um externe Ausgaben. Die Liste der externen Ausgaben umfasst auch, ist aber nicht beschränkt auf:

• Teilnahme an der Jobmesse,
• Bewertungsaufgaben für Kandidaten, die auf Plattformen von Drittanbietern ausgeführt werden,
• Überprüfung,
• Umzugskosten, usw.

Interne Ausgaben

Interne Ausgaben sind die Gesamtausgaben innerhalb Ihres Unternehmens, die für die Rekrutierung ausgegeben werden. Wenn Sie einen Entwickler einstellen, sollten Sie den Teamleiter Ihres Entwicklerteams mit Interviews mit Kandidaten beauftragen.

Die Stunden, die ein Teamleiter für die Rekrutierung aufwendet, sollten monetarisiert und der „Cost-per-Hire“-Berechnung hinzugefügt werden. Wenn Sie ein Empfehlungsprogramm betreiben, sind die Vergütungen, die Ihren Mitarbeitern für die Einstellungen gezahlt werden, auch interne Ausgaben für die Rekrutierung. Vergessen Sie außerdem nicht, das Gehalt des internen Personalvermittlers zu den Berechnungen hinzuzufügen.

Die durchschnittlichen Kosten für die Rekrutierung eines neuen Mitarbeiters in verschiedenen Ländern

Neben den Ausgaben für die Rekrutierung bedeutet die Einstellung von mehr Mitarbeitern eine Erhöhung der jährlichen Ausgaben für Arbeitsvergünstigungen, Gesundheitsversorgung und Mitarbeitersteuern, die nach mehreren Schätzungen 20 % bis 50 % des Jahresgehalts eines Mitarbeiters ausmachen können.

Die Überlegung, aus welchem ​​Land Entwickler eingestellt werden sollen, könnte also eine erfolgreiche Strategie für Ihr Unternehmen sein. Unten finden Sie eine Tabelle, die die Kosten pro Einstellung eines Entwicklers je nach Land und die Möglichkeiten zur Anwerbung von Entwicklern vergleicht.

5 effiziente Möglichkeiten zur Reduzierung der Rekrutierungskosten

Sie haben also die Kosten pro Einstellung in Ihrem Unternehmen berechnet und möchten die Ausgaben für den Einstellungsprozess reduzieren. Hier sind fünf Ideen, wie Sie weniger ausgeben und hochwertige Mitarbeiter erhalten können.

Partneragentur für IT-Unternehmen

Unternehmen, die Softwareentwickler benötigen, können Teil einer Community werden, die Erfahrungen und Fachwissen austauscht. Sie können für Ihr Projekt Entwickler aus der Bank anderer Softwareentwicklungsunternehmen einstellen. Auf diese Weise erhalten Sie ein engagiertes Personal unter Ihrer Leitung und vermeiden Ausgaben für Steuern, Krankenversicherung usw.

Die Partnerschaft funktioniert in beide Richtungen. Wenn Sie jemals mit der Bench kämpfen würden, könnten Sie Ihre Entwickler an andere Unternehmen schicken und dafür bezahlt werden. Und die Brücke zwischen Ihnen und anderen Unternehmen ist eine Agentur wie Red Jumpers.

Red Jumpers überprüft jedes Community-Mitglied, sodass Sie sich keine Sorgen um die Qualität der Arbeit der Entwickler machen müssen. Sie haben auch einen persönlichen Manager, der Sie bei jedem Meilenstein unterstützt. Erfahren Sie mehr über die Vorteile der Zusammenarbeit mit Red Jumpers.

Implementieren Sie Empfehlungsprogramme

Wenn Sie bei der Gewinnung von Kandidaten Geld sparen möchten, bitten Sie Ihr Team um Hilfe. Ihre derzeitigen Mitarbeiter kennen möglicherweise jemanden, der an Ihrer offenen Stelle interessiert ist. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Informationen mit potenziellen Kandidaten zu teilen, indem Sie ein Empfehlungsprogramm implementieren.

Empfehlungsprogramme sind kostengünstig, da sie die Phasen des Rekrutierungsprozesses verkürzen und Ihnen Kandidaten bringen, die Ihren Anforderungen entsprechen. Außerdem ist die Vergütung für das Bringen einer Miete weitaus geringer als die Kosten pro Miete.

Setzen Sie auf Automatisierung in der Personalbeschaffung

Eine typische Rekrutierungspipeline umfasst die Suche nach Kandidaten, das Screening von Lebensläufen, Vorstellungsgespräche und die Bewertung der Fähigkeiten der Kandidaten. Jede Phase erfordert Zeit, die mit Automatisierungstools für Personalvermittler eingespart werden kann.

Sie können beispielsweise ein automatisches CV-Screening und ein Bewerbungsverfolgungssystem implementieren, um die Rekrutierung zu verbessern. Der Prozess der Kompetenzbewertung kann auch mit Chatbots oder Software zur Kompetenzbewertung verbessert werden.

Nutzen Sie Social Media, um Kandidaten anzuziehen

Soziale Medien wie LinkedIn und Facebook sind günstige Wege, um Talente zu gewinnen. Wenn Ihr Unternehmen Social-Media-Profile hat, wird das Teilen von Informationen über offene Stellen dort Kandidaten ermutigen, sich an Sie zu wenden. Außerdem können Kandidaten durch die Präsenz in den sozialen Medien mehr über Ihr Unternehmen erfahren und Vertrauen in Ihre Marke aufbauen.

Werbekampagnen in sozialen Medien eignen sich hervorragend, um mit sogenannten passiven Kandidaten in Kontakt zu treten, die nicht direkt nach einem neuen Projekt suchen, aber Ihr Angebot in Betracht ziehen könnten, wenn es ihnen auffällt.

Bauen Sie einen Talentpool auf

Die Rekrutierung kann schwierig sein, wenn Sie den Prozess jedes Mal von vorne beginnen, wenn Sie neue Mitarbeiter benötigen. Machen Sie es kontinuierlich, und Sie werden einen Talentpool aufbauen, den Sie jederzeit erreichen können, wenn Sie eine offene Stelle haben.

Wenn Sie Zeit bei der Suche nach perfekten Kandidaten sparen möchten, greifen Sie auf den von Red Jumpers erstellten Talentpool von Softwareentwicklern zu. Sie bewerten jeden Partner sorgfältig, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder Qualitätsstandards erfüllen.

Zusammenfassung

Die Einstellung von IT-Experten ist kein Kinderspiel. Wir hoffen jedoch, dass die oben genannten Ideen Ihnen helfen werden, qualitativ hochwertige Entwickler zu vernünftigen Preisen einzustellen. Denken Sie nur daran, sich auf die beruflichen Qualitäten des Kandidaten zu konzentrieren, und Sie legen den Grundstein für den Erfolg Ihres Unternehmens.

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