10 sichere Strategien, um die besten Kandidaten für Ihr Unternehmen einzustellen

Mit produktiven und effizienten Mitarbeitern wird Ihr Geschäftswachstum schnell vorangetrieben, anders als wenn Sie mit unqualifizierten und unproduktiven Mitarbeitern zu kämpfen haben.

Auch hier gilt: Jedes Unternehmen hat eine spezifische Arbeitskultur und bestimmte Mitarbeiter passen einfach nicht hinein.

Wenn Sie die richtige Person für Ihr Unternehmen einstellen, verringert sich die Fluktuationsrate der Mitarbeiter, da diese für die Rolle qualifiziert sind und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Auch wenn Sie einige Ihrer Mitarbeiter möglicherweise nicht davon abhalten können, den Arbeitsplatz zu wechseln oder Ihren Betrieb zu verlassen, können Sie einige Schritte unternehmen, um sicherzustellen, dass diejenigen, die Sie an Bord holen, eine höhere Chance haben, lange im Unternehmen zu bleiben.

Wie gehen Sie vor, um die richtigen Talente für die Rekrutierung zu gewinnen und zu identifizieren? Sie müssen zunächst eine geeignete Rekrutierungsstrategie entwickeln. Sehen wir uns an, was eine Rekrutierungsstrategie ist und wie Sie eine erstellen können, um die besten Kandidaten aus dem Kandidatenpool einzustellen.

Ihre Rekrutierungsstrategie

Eine Rekrutierungsstrategie ist eine Reihe spezifischer Schritte und Pläne, die Ihnen helfen, den richtigen Kandidaten für offene Stellen in Ihrem Unternehmen zu finden. Dies gibt Ihnen eine definierte Vorgehensweise, die Sie in jedem Schritt des Einstellungsprozesses verfolgen können.

Ihre Rekrutierungsstrategie kann von einer Vielzahl von Einstellungsmethoden reichen – einfach bis fortgeschritten. Sie können eine einfache Einstellungsmethode verwenden, um Ihre Stellenanzeigen in Jobbörsen zu veröffentlichen, oder Sie können mit einer strategischeren Einstellungsplattform arbeiten, wie z ZipRecruiter, SmartRecruiter, Monster, oder Tatsächlich Hire.

Diese Plattformen und Software helfen dabei, Fachkräfte mit Ihrem Rekrutierungsteam zu verbinden, um den Rekrutierungsprozess zu beschleunigen und die verschiedenen Einstellungsphasen von einem Dashboard aus zu überwachen.

Einige Phasen Ihrer Rekrutierungsstrategie können die Planungsphase, die Beschaffungsphase usw. umfassen. Screening-Phase, Einstellungstestphase oder a Codierungsbewertung Phase, Evaluierungsphase und Onboarding-Phase.

Um die für Ihr Unternehmen am besten geeignete Strategie festzulegen, besprechen Sie dies mit Ihrem HR-Team und Ihrem Vorgesetzten.

10 Tipps, wie Sie die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen

Die Einstellung der richtigen Person für Ihr Unternehmen hängt von verschiedenen Faktoren und Schritten ab. Hier sind zehn davon, die Ihnen helfen, Zeit zu sparen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Um Ihren Einstellungsprozess zu verbessern und Kandidaten zu finden, die nicht nur Ihre erforderlichen Qualifikationen erfüllen, sondern sich auch nahtlos in Ihre Unternehmenskultur einfügen, möchten Sie vielleicht verschiedene Möglichkeiten erkunden Sourcing-Tools für Personalvermittler. Hier ist ein ausführlicher Leitfaden, der ihre Bedeutung in der sich schnell entwickelnden Arbeitslandschaft von heute hervorhebt.

Alle Stellenangebote klar definieren

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Der beste Weg, um großartige Mitarbeiter zu finden, die zu Ihren Geschäftszielen passen, besteht darin, in erster Linie eine klar definierte Stellenanzeige zu haben.

Versuchen Kandidaten einstellen ohne genau zu definieren, was ihre beabsichtigten Rollen und Verantwortlichkeiten sein werden, stellt das Unternehmen als nachlässig oder unprofessionell dar.

Stellen Sie sicher, dass in Ihrer Stellenanzeige klar angegeben ist, welche Fähigkeiten Sie vom Kandidaten erwarten – berufliche Qualifikationen, langjährige Erfahrung, Bildungsabschlüsse und andere erforderliche Informationen. Was sollte der richtige Kandidat dann als Unternehmen für das Unternehmen erwarten?

Welche Bedürfnisse möchten Sie erfüllen? Dies hilft den Kandidaten zu entscheiden, ob sie für den Job geeignet sind und das Zeug dazu haben, die Rolle zu besetzen. Außerdem können Sie Zeitverschwendung vermeiden, da Sie nicht viele unqualifizierte Kandidaten durchsuchen müssen.

Rekrutierungstools wie DataPeople helfen Ihnen dabei, fantastische Stellenbeschreibungen zu erstellen, die so optimiert sind, dass Sie die besten Talente finden und anziehen können, und zwar mit passenden Formulierungen und Wörtern, die für die jeweilige Stelle geeignet sind.

Nutzen Sie die Macht der sozialen Medien

Social Media ist mehr als eine Plattform zum Posten von Bildern oder kurzen Videos geworden, sondern ein großes Networking-Tool. Ihr perfekter Kandidat könnte auch auf jeder Social-Media-Plattform sein, und Sie können ihn gewinnen, wenn Sie die richtige Taktik anwenden.

Die Social-Media-Seite eines Unternehmens sollte einer der ersten Orte sein, an denen potenzielle Kandidaten mehr über Ihre Arbeitskultur und die Art des Arbeitsumfelds erfahren können. Stellen Sie also sicher, dass Sie Bilder und Videos des Arbeitsalltags hochladen. Tagesveranstaltungen oder interessante Programme in Ihrem Unternehmen.

Es spricht die Köpfe der Kandidaten an, die möglicherweise mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, insbesondere wenn Ihre Praktiken, Ziele und Zielsetzungen übereinstimmen. Erstellen Sie für den Finisher einprägsame Grafiken, die Informationen zu offenen Stellen (und zur Bewerbung) enthalten, und veröffentlichen Sie sie dann auf Ihren Social-Media-Plattformen.

Interessierte Kandidaten können sie sehen und sich bewerben, oder andere Personen, die qualifizierte Kandidaten kennen, können die Anzeigen mit ihnen teilen.

Digitale Einstellung durchführen

Neben der Durchführung von physischen Interviews können Sie die besten Kandidaten auch durch digitale Interviews, auch Remote- oder Online-Interviews genannt, finden. Physische Interviews sind ziemlich einschränkend, insbesondere in der Welt, in der wir heute leben, in der Reisebeschränkungen an der Tagesordnung sind.

Physische Interviews geben Ihnen nur dann Zugang zu Kandidaten in einem bestimmten Gebietsschema, wenn Sie über digitale Interviews bessere und noch qualifiziertere Kandidaten finden. Die digitale Einstellung eignet sich für Jobs wie Programmieren, digitales Marketing, Forschung, Schreiben, Bearbeiten usw.

Sie können beispielsweise Programmierer, Web- oder Softwareentwickler online interviewen und eine Voreinstellung vornehmen lassen Bewertung der Java-Codierung um ihre Eignung für den Job zu testen.

Starten Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Ihre bereits bestehenden Mitarbeiter stellen einige der besten Verbindungen her, die Ihnen helfen würden, Ihren perfekten Mitarbeiter zu finden. Viele Fachleute vernetzen sich mit anderen Fachleuten in der Branche und kennen vielleicht ein oder zwei Personen, die am besten für eine Position in Ihrem Unternehmen geeignet sind.

Mithilfe eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ein Interesse daran zu entwickeln, Ihre offenen Stellen mit Freunden, Partnern und Fachleuten zu teilen. Mitarbeiterempfehlungsprogramme funktionieren am besten, wenn Sie Mitarbeitern eine Art Anreiz, Bonus oder Vergütung für die Empfehlung eines Kandidaten bieten.

Suchen Sie nach internen Einstellungen

Manchmal ist der beste Kandidat, den Sie brauchen, bereits in Ihrem Unternehmen. Achten Sie in Ihrem Unternehmen auf außergewöhnliche Mitarbeiter, die Ihre Prozesse und die Anforderungen für die Position genau kennen.

Manchmal brauchen sie nur ein wenig Training und Vertrautheit mit der neuen Position und sie würden in kürzester Zeit großartig sein.

Öffnen Sie die Position für Mitglieder Ihres Unternehmens, von denen Sie glauben, dass sie in der Position gut abschneiden, und konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Suche nach einem Ersatz für ihre aktuelle Position.

Schauen Sie sich frühere Kandidaten an

Manchmal finden Sie unter früheren Kandidaten, die sich früher auf eine Stelle beworben haben, aber es nicht geschafft haben, eine gute Passform für die Position. Wenn Sie eine ähnliche Position besetzen, können Sie sich diese talentierten Kandidaten ansehen und sich an einen wenden, der sich von den anderen abhebt.

Sie sind eine gute Wahl, da sie bereits mit einigen Einstellungsverfahren Ihres Unternehmens vertraut sind und seit ihrem letzten Versuch, für Sie zu arbeiten, möglicherweise einige neue Fähigkeiten erworben haben.

Überprüfen Sie LinkedIn auf Lebensläufe

Personalvermittler können auch Online-Plattformen für Arbeitssuchende durchsuchen, um relevante Fachkräfte zu finden, die eingestellt werden möchten. Viele Fachleute stellen ihre Lebensläufe auf diesen Plattformen, um sie für Personalverantwortliche sichtbar zu machen, die sich dann an sie wenden, um sie an Bord zu holen.

Eine dieser Plattformen ist das beliebte und meistgenutzte LinkedIn. Mit nur einer einzigen Suche können Sie ganz einfach qualifizierte Stellen finden, indem Sie das Schlüsselwort der gewünschten Position verwenden. Diese Jobsuchenden machen es Recruitern leicht, sie zu finden, indem sie ihre Profile optimieren, damit sie gesehen werden.

Sie können ganz einfach ihre Profile durchgehen, um herauszufinden, ob sie gut zu Ihrem Unternehmen passen, bevor Sie sich an sie wenden. Sie können auch Tools wie die Suche nach öffentlichen Aufzeichnungen verwenden, um Personeninformationen zu finden.

Haben Sie einen transparenten Rekrutierungsprozess

Arbeitssuchende arbeiten gerne mit Unternehmen zusammen, die einen fairen und transparenten Einstellungsprozess haben. Wenn Recruiter bei Vorstellungsgesprächen ihre Voreingenommenheit durchscheinen lassen, ist dies kein gutes Aussehen für das Unternehmen und kann die besten Kandidaten abschrecken.

Kommunizieren Sie den Kandidaten klar jeden Schritt des Rekrutierungsprozesses und führen Sie Tests durch, um ihre Qualifikationen für die Stelle ohne Voreingenommenheit zu bewerten und zu bewerten.

Wenn sie während des Vorstellungsgesprächs einen transparenten Prozess haben, würden sie das Unternehmen hoch bewerten und gute Bewertungen hinterlassen, auch wenn sie nicht eingestellt werden.

Bieten Sie ein ausgezeichnetes, wettbewerbsfähiges Gehalt an

Ein gutes Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern immer das, was sie wert sind und mehr. Wenn die besten Talente feststellen, dass das Unternehmen, das sie anstellt, weniger bietet, als sie verdienen, können sie sie schnell davon abhalten, sich für die Stelle zu bewerben.

Bieten Sie ein erstaunliches Gehaltspaket mit vielen Vorteilen und Anreizen an, die sie dazu bringen, dem Unternehmen beizutreten. Wenn Sie nicht über der Gehaltsspanne in der Branche bieten können, achten Sie immer darauf, dass Ihre Gehaltsspanne dem bereits bestehenden entspricht.

Top-Talente bewerben sich bei Unternehmen, von denen sie wissen, dass sie für ihre Expertise gut bezahlt werden.

Hintergrundüberprüfungen durchführen

Ein guter Weg, um Fehleinstellungen zu vermeiden, besteht darin, zu überprüfen, ob die Kandidaten eine hervorragende Vorgeschichte haben. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sich bei den von ihnen bereitgestellten Gutachtern oder ehemaligen Mitarbeitern, mit denen sie möglicherweise zusammengearbeitet haben, zu erkundigen.

Wenn ein Kandidat sicher ist, dass er über eine gute berufliche Laufbahn verfügt, hätte er kein Problem damit, dass Sie diese Personen kontaktieren. Ein gründlicher Mitarbeiter Hintergrund zu überprüfen schützt Ihr Unternehmen und stellt sicher, dass Sie den besten Kandidaten einstellen.

Zusammenfassung

Bei der Suche nach Top-Talenten der Branche haben sich Beharrlichkeit und kreatives Denken seit jeher ausgezahlt. Nutzen Sie die richtigen Tools und Ressourcen, um den Prozess zu vereinfachen, und bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, über Mitarbeiterempfehlungsprogramme großartige Leute zu finden, um offene Stellen zu besetzen.

Die oben aufgeführten Tipps helfen Ihnen dabei.