Estrategias para reducir el costo de reclutamiento al contratar desarrolladores de software 2023
¿Sabías que las empresas que necesitan desarrolladores de software pasar 42 días en promedio para cubrir el puesto?
La contratación de desarrolladores de software calificados no solo es larga, sino que también puede generar gastos innecesarios y reducir el rendimiento de su equipo. Según la investigación de SHRM, el costo aproximado para contratar a un desarrollador es superior USD 4,000 Sin embargo, este número no incluye el costo oculto del proceso de reclutamiento.
Preguntamos Jerséis rojos – agencia asociada para empresas de TI para arrojar luz sobre cuál es el 'costo por contratación' en la contratación y las formas de adquirir desarrolladores de software para su proyecto de manera rentable.
¿Qué es el costo por contratación y cómo calcularlo?
El 'costo por contratación' es una métrica de contratación que evalúa cuánto cuesta contratar a un empleado.
Esta métrica permite a los reclutadores evaluar la eficiencia de la canalización de contratación, tomar decisiones basadas en datos y alinear mejor el presupuesto de contratación de la empresa.
Para calcular el costo por alquiler, debe agregar sus gastos externos e internos relacionados con el Proceso de reclutamiento y divida el resultado por el número de contrataciones realizadas para un período determinado. La fórmula se ve así:
(Gastos internos + Gastos externos) / número de contrataciones = Coste por contratación
Ahora, echemos un vistazo más de cerca a los gastos internos y externos que podría necesitar considerar al contratar desarrolladores de software.
gastos externos
El costo externo de la contratación implica los honorarios de organizaciones de terceros para encontrar, atraer y filtrar candidatos. Por ejemplo, si gasta dinero en publicidad, publica puestos vacantes en bolsas de trabajo o contrata a un reclutador para consulta, esos serán gastos externos. La lista de gastos externos también incluye pero no se limita a:
- asistiendo a la feria de trabajo,
- tareas de evaluación para candidatos que se ejecutan en plataformas de terceros,
- verificación de antecedentes,
- gastos por reubicación, etc.
gastos internos
Los gastos internos son gastos generales dentro de su organización gastados en reclutamiento. Al contratar a un desarrollador, querrá involucrar al líder del equipo de su equipo de desarrollo para entrevistar a los candidatos.
Las horas dedicadas por un líder de equipo a la contratación deben monetizarse y agregarse al cálculo del 'costo por contratación'. Si ejecuta un programa de referencia, las compensaciones pagadas a sus empleados por las contrataciones también son gastos internos en contratación. Además, no olvide agregar el salario del reclutador interno a los cálculos.
El costo promedio de contratar a un nuevo empleado en diferentes países
Además de gastar en reclutamiento, contratar más empleados significa aumentar el gasto anual en beneficios laborales, atención médica e impuestos de los empleados que, según varias estimaciones, pueden representar del 20% al 50% del salario anual de un empleado.
Por lo tanto, considerar el país desde el que contratar a los desarrolladores podría ser una estrategia ganadora para su organización. A continuación, encontrará una tabla que compara el costo por contratación de un desarrollador según el país y las formas de reclutar desarrolladores.
| Costo de contratar a un desarrollador de software | |||
| Freelancers | En casa | dotación de personal | |
| De gratis a gastos de contratación + salario de empleados | Gastos de contratación + impuestos, atención médica, beneficios + salario del empleado | Gastos de contratación + salario del empleado.
Las ventajas laborales son flexibles. |
|
| Los Estados Unidos | aprox. USD 4k + tarifa por hora (USD 80) | hasta USD 30k | de USD 4K a 6k |
| Europa Occidental | aprox. 5k EUR + tarifa horaria (65 EUR) | hasta 25k EUR | de EUR 4K a 6k |
| Europa Oriental | aprox. USD 2k + tarifa por hora (USD 55) | hasta USD 6k | De USD 2k a 4k |
| América Latina | aprox. USD 2k + tarifa por hora (USD 55) | hasta USD 30k | De USD 2k a 6k |
5 formas eficientes de reducir el costo de reclutamiento
Entonces, ha calculado el costo por contratación dentro de su organización y desea reducir los gastos en el proceso de contratación. Aquí hay cinco ideas sobre cómo gastar menos y recibir contrataciones de calidad.
Agencia asociada para empresas de TI
Las empresas que necesitan desarrolladores de software pueden convertirse en parte de una comunidad que comparte experiencia y conocimientos. Puede contratar desarrolladores del banco de otras empresas de desarrollo de software para su proyecto. Así tendrás un personal dedicado bajo tu dirección y evitarás gastos en impuestos, seguro médico, etc.
La asociación funciona en ambos sentidos. Si alguna vez tuviera problemas con el banco, podría enviar a sus desarrolladores a otras empresas y recibir un pago. Y el puente entre usted y otras empresas es una agencia, como Red Jumpers.
Red Jumpers examina a cada miembro de la comunidad para que no tengas que preocuparte por la calidad del trabajo de los desarrolladores. También tendrá un gerente personal para apoyarlo en cada hito. Aprenda más sobre el beneficios de trabajar con Red Jumpers.
Implementar programas de referencia
Si desea ahorrar dinero en la atracción de candidatos, solicite ayuda a su equipo. Sus empleados actuales pueden conocer a alguien interesado en su puesto vacante. Anime a su personal a compartir información con posibles candidatos mediante la implementación de un programa de referencia.
Los programas de recomendación son rentables porque acortan las etapas del proceso de contratación y le brindan candidatos que cumplen con sus requisitos. Además, la compensación por traer un alquiler es mucho menor que el costo por alquiler.
Adopte la automatización en el reclutamiento
Una tubería de reclutamiento típica incluye la búsqueda de candidatos, la selección de CV, entrevistas y evaluación de las habilidades de los candidatos. Cada etapa requiere tiempo que se puede eliminar con herramientas de automatización para reclutadores.
Por ejemplo, puede implementar la selección automática de CV y un sistema de seguimiento de solicitudes para mejorar el reclutamiento. El proceso de evaluación de habilidades también se puede mejorar con chatbots o software de evaluación de habilidades.
Utilice las redes sociales para atraer candidatos
Las redes sociales como LinkedIn y Facebook son formas baratas de adquirir talento. Si su empresa tiene perfiles en las redes sociales, compartir información sobre puestos vacantes alentará a los candidatos a comunicarse con usted. Además, estar presente en las redes sociales permite a los candidatos conocer más sobre su organización y generar confianza en su marca.
Las campañas publicitarias en las redes sociales son excelentes para conectarse con los llamados candidatos pasivos, que no están buscando directamente un nuevo proyecto, pero pueden considerar su oferta si les llama la atención.
Construir un grupo de talentos
El reclutamiento puede ser difícil si comienza el proceso desde el principio cada vez que necesita nuevos empleados. Hágalo continuo y creará un grupo de talentos al que sea fácil llegar siempre que tenga un puesto vacante.
Si desea ahorrar tiempo en la búsqueda de candidatos perfectos, acceda al grupo de talentos de desarrolladores de software creado por Red Jumpers. Evalúan cuidadosamente a cada socio para garantizar que todos los miembros cumplan con los estándares de calidad.
Conclusión
Contratar expertos en TI no es un paseo por el parque. Sin embargo, esperamos que las ideas mencionadas anteriormente lo ayuden a contratar desarrolladores de calidad a precios razonables. Solo recuerde concentrarse en las cualidades profesionales del candidato y sentará las bases del éxito para su organización.
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