10 stratégies sûres pour embaucher les meilleurs candidats pour votre entreprise
Avoir des employés productifs et efficaces fera progresser rapidement la croissance de votre entreprise, contrairement à ce que vous devez faire avec du personnel non qualifié et improductif.
Encore une fois, chaque entreprise a une culture de travail spécifique et certains employés ne s'y adaptent tout simplement pas.
Embaucher la bonne personne pour votre entreprise réduit le taux de rotation des employés, car ils sont qualifiés pour le poste et correspondent aux buts et objectifs de l'entreprise.
Bien que vous ne puissiez peut-être pas empêcher certains de vos employés de vouloir changer d'emploi ou de quitter votre établissement, vous pouvez prendre certaines mesures pour vous assurer que ceux que vous embarquez ont plus de chances de rester longtemps dans l'entreprise.
Comment s'y prendre pour attirer et identifier les bons talents à recruter ? Vous devez d'abord développer une stratégie de recrutement appropriée. Voyons ce qu'est une stratégie de recrutement et comment vous pouvez en créer une pour vous aider à embaucher les meilleurs candidats.
Votre stratégie de recrutement
Une stratégie de recrutement est un ensemble spécifique d'étapes et de plans qui vous aident à trouver le bon candidat pour les postes vacants dans votre entreprise. Cela vous donne un plan d'action défini que vous pouvez suivre à chaque étape du processus d'embauche.
Votre stratégie de recrutement peut aller d'une variété de méthodes d'embauche, de base à avancées. Vous pouvez avoir une méthode d'embauche simple pour publier vos offres d'emploi sur les sites d'emploi, ou vous pouvez travailler avec une plate-forme d'embauche plus stratégique telle que ZipRecruiter, Recruteur intelligent, Monsterou En effet embaucher.
Ces plates-formes et logiciels aident à connecter les professionnels avec votre équipe de recrutement pour accélérer le processus de recrutement et surveiller les différentes étapes d'embauche à partir d'un seul tableau de bord.
Certaines étapes de votre stratégie de recrutement peuvent inclure la phase de planification, la phase de sourcing, étape de sélection, une étape de test préalable à l'emploi ou un évaluation de codage étape, étape d'évaluation et étape d'intégration.
Pour définir la stratégie la plus adaptée à votre entreprise, discutez-en avec votre équipe RH et votre responsable.
10 conseils pour embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise
L'embauche de la bonne personne pour votre entreprise dépend de divers facteurs et étapes. En voici dix pour vous aider à gagner du temps, à réduire le roulement du personnel et à améliorer le bonheur des employés.
Pour améliorer votre processus de recrutement et trouver des candidats qui non seulement répondent à vos qualifications requises, mais qui s'intègrent également parfaitement à la culture de votre entreprise, vous souhaiterez peut-être explorer diverses outils de sourcing pour les recruteurs. Voici un guide détaillé qui souligne leur importance dans le paysage du travail actuel en évolution rapide.
Définir clairement toutes les offres d'emploi
La meilleure façon de trouver de bonnes recrues qui correspondent à vos objectifs commerciaux est de vous assurer, avant tout, que vous ayez une offre d'emploi clairement définie.
Essayer de recruter des candidats sans définir avec précision quels seront leurs rôles et responsabilités prévus, dépeint l'entreprise comme négligente ou non professionnelle.
Assurez-vous que votre offre d'emploi spécifie clairement les compétences que vous attendez du candidat : ses qualifications professionnelles, ses années d'expérience, ses diplômes et d'autres informations nécessaires. Ensuite, en tant qu'entreprise, qu'est-ce que le bon candidat doit s'attendre à faire pour l'entreprise ?
Quels besoins cherchez-vous à combler ? Cela aide les candidats à décider s'ils sont aptes au poste et s'ils ont ce qu'il faut pour remplir le rôle. Cela vous permet également d'éviter de perdre du temps car vous n'aurez pas à trier de nombreux candidats non qualifiés.
Des outils de recrutement comme DataPeople vous aident à créer des descriptions de poste fantastiques qui sont optimisées pour vous aider à trouver et à attirer les meilleurs talents avec des phrases et des mots appropriés adaptés à ce poste.
Tirez parti de la puissance des médias sociaux
Les médias sociaux sont devenus plus qu'une simple plate-forme de publication d'images ou de courtes vidéos, mais un grand outil de réseautage. Votre candidat idéal pourrait également figurer sur n'importe quelle plate-forme de médias sociaux, et vous pouvez l'attirer si vous utilisez les bonnes tactiques.
La page des médias sociaux d'une entreprise devrait être l'un des premiers endroits où les candidats potentiels peuvent se rendre pour en savoir plus sur votre culture de travail et le type d'environnement dans lequel ils travailleraient. Assurez-vous donc de télécharger des images et des vidéos de la vie quotidienne. des événements d'une journée ou des programmes intéressants dans votre entreprise.
Il fait appel à l'esprit des candidats qui peuvent vouloir travailler avec vous, surtout si vos pratiques, buts et objectifs s'alignent. Pour le finisseur, créez des graphiques accrocheurs contenant des informations sur les postes ouverts (et comment postuler), puis publiez-les sur vos plateformes de médias sociaux.
Les candidats intéressés peuvent les voir et postuler, ou d'autres personnes connaissant des candidats qualifiés peuvent partager les annonces avec eux.
Mener une embauche numérique
En dehors des entretiens physiques, vous pouvez également trouver les meilleurs candidats via des entretiens numériques, également appelés entretiens à distance ou en ligne. Les entretiens physiques sont assez limitatifs, en particulier dans le monde dans lequel nous vivons aujourd'hui, où les restrictions de voyage sont monnaie courante.
Les entretiens physiques ne vous donnent accès à des candidats dans un lieu spécifique que lorsque vous pouvez trouver des candidats meilleurs et encore plus qualifiés via des entretiens numériques. L'embauche numérique convient à des emplois tels que la programmation, le marketing numérique, la recherche, la rédaction, l'édition, etc.
Par exemple, vous pouvez interviewer des programmeurs, des développeurs de sites Web ou de logiciels en ligne et leur demander de prendre un pré-emploi Évaluation du codage Java pour tester leur aptitude à l'emploi.
Démarrer un programme de recommandation d'employés
Vos employés déjà existants établissent certaines des meilleures connexions qui vous aideraient à trouver l'employé idéal. De nombreux professionnels travaillent en réseau avec d'autres professionnels du secteur et connaissent peut-être une ou deux personnes qui conviendraient le mieux à un poste dans votre entreprise.
Vous pouvez aider vos employés à développer leur intérêt à partager vos postes vacants avec des amis, des partenaires et des professionnels grâce à un programme de recommandation d'employés. Les programmes de recommandation d'employés fonctionnent mieux lorsque vous offrez aux employés une forme d'incitation, de bonus ou de compensation pour avoir recommandé un candidat.
Cherchez à embaucher en interne
Parfois, le meilleur candidat dont vous avez besoin est peut-être déjà au sein de votre entreprise. Recherchez des employés exceptionnels dans votre entreprise qui maîtrisent parfaitement vos processus et ce qui est requis pour le poste.
Parfois, tout ce dont ils ont besoin peut être juste un peu de formation et de familiarité avec le nouveau poste et ils feraient très bien en un rien de temps.
Ouvrez le poste aux membres de votre entreprise qui, selon vous, fonctionneront bien dans le poste et concentrez-vous plutôt sur la recherche d'un remplaçant pour leur rôle actuel.
Découvrez les anciens candidats
Parfois, vous pouvez trouver un bon candidat pour le poste parmi les anciens candidats qui ont postulé pour un poste plus tôt mais n'ont pas réussi. Si vous recrutez pour un poste similaire, vous pouvez consulter ces candidats talentueux et contacter celui qui se démarque des autres.
Ce sont de bons choix car ils connaissent déjà certaines des procédures d'embauche de votre entreprise et ils ont peut-être acquis de nouvelles compétences depuis leur dernière tentative de travailler pour vous.
Vérifiez LinkedIn pour les CV
Les recruteurs peuvent également consulter les plateformes en ligne pour les demandeurs d'emploi afin de trouver des professionnels pertinents qui souhaitent être embauchés. De nombreux professionnels placent leurs CV sur ces plateformes pour les rendre visibles aux recruteurs qui les sollicitent ensuite pour les faire participer.
L'une de ces plateformes est LinkedIn, la plus populaire et la plus utilisée. Vous pouvez facilement trouver des embauches qualifiées en une seule recherche en utilisant le mot-clé du poste pour lequel vous souhaitez embaucher. Ces demandeurs d'emploi permettent aux recruteurs de les trouver facilement en optimisant leurs profils pour être vus.
Vous pouvez facilement parcourir leurs profils pour savoir s’ils correspondent bien à votre entreprise avant de les contacter. Vous pouvez également utiliser des outils tels que la recherche de documents publics pour rechercher des informations sur les personnes.
Ayez un processus de recrutement transparent
Les demandeurs d'emploi sont désireux de travailler avec des entreprises qui ont un processus de recrutement juste et transparent. Lorsque les recruteurs laissent transparaître leurs préjugés lors des entretiens, ce n'est pas une bonne image pour l'entreprise et cela peut décourager les meilleurs candidats.
Communiquez clairement chaque étape du processus de recrutement aux candidats et effectuez des tests pour évaluer et noter leurs qualifications pour le poste sans parti pris.
Lorsqu'ils ont un processus transparent pendant l'entretien, ils attribuent une note élevée à l'entreprise et laissent de bonnes critiques même s'ils ne sont pas embauchés.
Offrir un salaire excellent et compétitif
Une bonne entreprise offre toujours à ses employés ce qu'ils valent et plus encore. Lorsque les meilleurs talents découvrent que l'entreprise qui les recrute leur offre moins que ce qu'ils méritent, c'est un moyen rapide de les décourager de postuler.
Offrez un package salarial incroyable avec de nombreux avantages et incitations qui les inciteront à rejoindre l'entreprise. Si vous ne pouvez pas offrir au-dessus de l'échelle salariale dans l'industrie, assurez-vous toujours que votre échelle salariale reste conforme à ce qui existe déjà.
Les meilleurs talents postulent auprès d'entreprises dont ils savent qu'elles seront bien rémunérées pour leur expertise.
Exécuter des vérifications d'antécédents
Un bon moyen d'éviter les mauvaises embauches est de vérifier que les candidats ont d'excellents antécédents. Une façon de le faire est de vérifier auprès des arbitres qu'ils fournissent ou d'anciens employés avec lesquels ils ont peut-être travaillé.
Si un candidat est sûr d’avoir conservé un bon dossier de travail, il n’aurait aucun problème à ce que vous contactiez ces personnes. Un employé minutieux vérification des antécédents protégera votre entreprise et veillera à ce que vous embauchiez le meilleur candidat.
Conclusion
La persévérance et la pensée créative ont toujours porté leurs fruits dans la recherche des meilleurs talents de l'industrie. Tirez parti des bons outils et ressources pour faciliter le processus et amenez vos employés à trouver des personnes formidables pour pourvoir les postes vacants grâce à des programmes de recommandation d'employés.
Les conseils que nous avons énumérés ci-dessus vous aideront.
