Strategie per ridurre i costi di reclutamento quando si assumono sviluppatori di software 2023
Lo sapevi che le aziende hanno bisogno di gli sviluppatori di software spendere 42 giorni in media per ricoprire la posizione?
Non solo l'assunzione di sviluppatori di software qualificati è lunga, ma può anche comportare spese inutili e ridurre le prestazioni del tuo team. Secondo la ricerca SHRM, il costo approssimativo per assumere uno sviluppatore è finito USD 4,000. Tuttavia, questo numero non include il costo nascosto del processo di reclutamento.
Noi abbiamo chiesto Maglioni rossi – agenzia partner per le aziende IT per far luce su qual è il "costo per assunzione" nel reclutamento e sui modi per acquisire sviluppatori software per il tuo progetto in modo efficiente in termini di costi.
Cos'è il costo per noleggio e come calcolarlo?
Il "costo per assunzione" è una metrica di reclutamento che valuta quanto costa assumere un dipendente.
Questa metrica consente ai reclutatori di valutare l'efficienza della pipeline di reclutamento, prendere decisioni basate sui dati e allineare meglio il budget di reclutamento dell'azienda.
Per calcolare il costo per noleggio è necessario aggiungere le spese esterne e interne relative al processo di reclutamento e dividere il risultato per il numero di assunzioni effettuate per un determinato periodo. La formula è simile a questa:
(Spese interne + Spese esterne) / numero di assunzioni = Costo per assunzione
Ora, esaminiamo da vicino le spese interne ed esterne che potresti dover considerare quando assumi sviluppatori di software.
Spese esterne
I costi esterni per l'assunzione implicano commissioni di organizzazioni di terze parti per trovare, attrarre e filtrare i candidati. Ad esempio, se spendi soldi in pubblicità, pubblichi posizioni aperte su bacheche di lavoro o assumi un reclutatore per la consulenza, quelle saranno spese esterne. L'elenco delle spese esterne include anche, ma non si limita a:
- partecipare alla fiera del lavoro,
- attività di valutazione per candidati che corrono su piattaforme di terze parti,
- controllo dei precedenti,
- spese di trasferimento, ecc.
Spese interne
Le spese interne sono spese complessive all'interno dell'organizzazione spese per il reclutamento. Quando assumi uno sviluppatore, ti consigliamo di coinvolgere il team leader del tuo team di sviluppo nel colloquio dei candidati.
Le ore spese da un capogruppo per l'assunzione dovrebbero essere monetizzate e aggiunte al calcolo del "costo per assunzione". Se gestisci un programma di riferimento, anche i compensi pagati ai tuoi dipendenti per le assunzioni sono spese interne per il reclutamento. Inoltre, non dimenticare di aggiungere ai calcoli lo stipendio del reclutatore interno.
Il costo medio di reclutamento di un nuovo dipendente in diversi paesi
Oltre alla spesa per l'assunzione, assumere più dipendenti significa aumentare la spesa annuale per vantaggi sul lavoro, assistenza sanitaria e tasse sui dipendenti che, secondo diverse stime, possono comprendere dal 20% al 50% dello stipendio annuo di un dipendente.
Quindi, considerando il paese da cui assumere sviluppatori potrebbe essere una strategia vincente per la tua organizzazione. Di seguito troverai una tabella che confronta il costo per assunzione di uno sviluppatore a seconda del paese e delle modalità di reclutamento degli sviluppatori.
| Costo per assumere uno sviluppatore di software | |||
| Liberi professionisti | All'interno | Personale esterno | |
| Dalla gratuità alle spese di assunzione + retribuzione dei dipendenti | Spese di assunzione + tasse, assistenza sanitaria, benefit + stipendio del dipendente | Spese di assunzione + stipendio del dipendente.
I vantaggi del lavoro sono flessibili. |
|
| Gli Stati Uniti | ca. USD 4k + tariffa oraria (USD 80) | fino a 30 USD | da 4 a 6 USD |
| Europa occidentale | ca. EUR 5k + tariffa oraria (EUR 65) | fino a 25 euro | da 4mila euro a 6mila euro |
| Europa dell'Est | ca. USD 2k + tariffa oraria (USD 55) | fino a 6 USD | Da USD 2k a 4k |
| America Latina | ca. USD 2k + tariffa oraria (USD 55) | fino a 30 USD | Da USD 2k a 6k |
5 modi efficienti per ridurre i costi di reclutamento
Quindi, hai calcolato il costo per assunzione all'interno della tua organizzazione e desideri ridurre le spese nel processo di reclutamento. Ecco cinque idee su come spendere meno e ricevere assunzioni di qualità.
Agenzia partner per aziende IT
Le aziende che necessitano di sviluppatori di software possono entrare a far parte di una comunità che condivide esperienza e competenza. Puoi assumere sviluppatori dal banco di altre società di sviluppo software per il tuo progetto. In questo modo otterrai uno staff dedicato sotto la tua gestione ed eviterai spese per tasse, assicurazione sanitaria, ecc.
La partnership funziona in entrambi i modi. Se mai dovessi lottare con la panchina, potresti far assegnare i tuoi sviluppatori ad altre società e essere pagato. E il ponte tra te e le altre aziende è un'agenzia, come Red Jumpers.
Red Jumpers controlla ogni membro della community, quindi non devi preoccuparti della qualità del lavoro degli sviluppatori. Avrai anche un manager personale che ti supporterà in ogni traguardo. Ulteriori informazioni sul vantaggi di lavorare con Red Jumpers.
Implementare programmi di riferimento
Se vuoi risparmiare denaro per attirare candidati, chiedi aiuto al tuo team. I tuoi attuali dipendenti potrebbero conoscere qualcuno interessato alla tua posizione aperta. Incoraggia il tuo personale a condividere informazioni con potenziali candidati implementando un programma di riferimento.
I programmi di referral sono convenienti perché accorciano le fasi del processo di reclutamento e ti portano candidati che soddisfano le tue esigenze. Inoltre, il compenso per portare un noleggio è molto inferiore al costo per noleggio.
Abbraccia l'automazione nel reclutamento
Una tipica pipeline di reclutamento include la ricerca di candidati, lo screening del CV, il colloquio e la valutazione delle capacità dei candidati. Ogni fase richiede tempo che può essere eliminato con strumenti di automazione per i reclutatori.
Ad esempio, puoi implementare lo screening automatico del CV e un sistema di tracciamento delle candidature per migliorare il reclutamento. Il processo di valutazione delle abilità può anche essere migliorato con chatbot o software di valutazione delle abilità.
Usa i social media per attirare i candidati
I social media come LinkedIn e Facebook sono modi economici per acquisire talenti. Se la tua azienda ha profili sui social media, la condivisione di informazioni sulle posizioni aperte incoraggerà i candidati a contattarti. Inoltre, essere presenti sui social media consente ai candidati di saperne di più sulla tua organizzazione e creare fiducia nel tuo marchio.
Le campagne pubblicitarie sui social media sono ottime per entrare in contatto con i cosiddetti candidati passivi, che non sono direttamente alla ricerca di un nuovo progetto ma potrebbero prendere in considerazione la tua offerta se capita di attirare la loro attenzione.
Costruisci un pool di talenti
Il reclutamento può essere difficile se inizi il processo dall'inizio ogni volta che hai bisogno di nuovi dipendenti. Rendilo continuo e costruirai un pool di talenti a cui è facile raggiungere ogni volta che hai una posizione aperta.
Se vuoi risparmiare tempo nella ricerca dei candidati perfetti, accedi al pool di talenti di sviluppatori software creato da Red Jumpers. Valutano attentamente ogni partner per garantire che tutti i membri soddisfino gli standard di qualità.
Conclusione
Assumere esperti IT non è una passeggiata. Tuttavia, speriamo che le idee sopra menzionate ti aiutino ad assumere sviluppatori di qualità a prezzi ragionevoli. Ricorda solo di concentrarti sulle qualità professionali del candidato e getterai le basi del successo per la tua organizzazione.
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