10 strategie sicure per assumere i migliori candidati per la tua azienda

Avere dipendenti produttivi ed efficienti farà crescere rapidamente la tua attività, a differenza di quando devi lottare con personale non qualificato e improduttivo.

Ancora una volta, ogni azienda ha una cultura del lavoro specifica e alcuni dipendenti semplicemente non si adattano ad essa.

Assumere la persona adatta per la tua azienda riduce il tasso di turnover dei dipendenti perché sono qualificati per il ruolo e si allineano con gli scopi e gli obiettivi dell'azienda.

Anche se potresti non essere in grado di impedire ad alcuni membri del tuo personale di voler cambiare lavoro o lasciare il tuo stabilimento, puoi adottare alcune misure per garantire che coloro che porti a bordo abbiano maggiori possibilità di rimanere a lungo con l'azienda.

Come attrarre e identificare il talento giusto da reclutare? Devi prima sviluppare una corretta strategia di reclutamento. Vediamo cos'è una strategia di reclutamento e come puoi crearne una per aiutarti ad assumere il meglio dal pool di candidati.

La tua strategia di reclutamento

Una strategia di reclutamento è un insieme specifico di passaggi e piani che ti aiutano a trovare il candidato giusto per le posizioni aperte nella tua azienda. Questo ti dà una linea d'azione definita che puoi seguire in ogni fase del processo di assunzione.

La tua strategia di reclutamento può variare da una varietà di metodi di assunzione, di base ad avanzati. Puoi avere un semplice metodo di assunzione per pubblicare i tuoi annunci di lavoro sulle bacheche di lavoro, oppure puoi lavorare con una piattaforma di assunzione più strategica come ZipRecruiter, Reclutatore intelligente, Mostro, o Infatti noleggio.

Queste piattaforme e software aiutano a connettere i professionisti con il tuo team di reclutamento per accelerare il processo di reclutamento e monitorare le varie fasi di assunzione, tutto da un'unica dashboard.

Alcune fasi della strategia di reclutamento possono includere la fase di pianificazione, la fase di approvvigionamento, fase di screening, fase di test pre-assunzione o a valutazione della codifica fase, fase di valutazione e fase di onboarding.

Per tracciare la strategia più adatta per la tua azienda, discuti con il tuo team e manager delle risorse umane.

10 consigli su come assumere le persone giuste per la tua azienda

Assumere la persona giusta per la tua azienda dipende da vari fattori e passaggi. Eccone dieci per aiutarti a risparmiare tempo, ridurre il turnover dei dipendenti e migliorare la felicità dei dipendenti.

o migliorare il processo di assunzione e trovare candidati che non solo soddisfino le qualifiche richieste ma si adattino perfettamente alla cultura aziendale, potresti voler esplorare vari strumenti di approvvigionamento per i reclutatori. Ecco una guida approfondita che sottolinea la loro importanza nel panorama lavorativo in rapida evoluzione di oggi.

Definisci chiaramente tutte le aperture di lavoro

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Il modo migliore per trovare ottime assunzioni in linea con i tuoi obiettivi aziendali è assicurarti, prima di tutto, di avere un annuncio di lavoro chiaramente definito.

Tentare di assumere candidati senza definire con precisione quali saranno i ruoli e le responsabilità previsti, ritrae l'azienda come negligente o non professionale.

Assicurati che il tuo annuncio di lavoro specifichi chiaramente quali competenze ti aspetti che il candidato abbia: qualifiche professionali, anni di esperienza, titoli di studio e altre informazioni necessarie. Quindi, come azienda, cosa dovrebbe aspettarsi di fare il candidato giusto per l'azienda?

Quali bisogni stai cercando di soddisfare? Questo aiuta i candidati a decidere se sono idonei per il lavoro e se hanno le carte in regola per ricoprire il ruolo. Ti consente inoltre di evitare perdite di tempo perché non dovrai selezionare molti candidati non qualificati.

Strumenti di reclutamento come DataPeople ti aiutano a creare fantastiche descrizioni di lavoro ottimizzate per aiutarti a trovare e attrarre i migliori talenti con frasi e parole appropriate adatte a quel lavoro.

Sfrutta il potere dei social media

I social media sono diventati più di una piattaforma di pubblicazione di immagini o brevi video, ma un grande strumento di networking. Il tuo candidato perfetto potrebbe anche essere su qualsiasi piattaforma di social media e puoi attrarlo se usi le tattiche giuste.

La pagina dei social media di un'azienda dovrebbe essere uno dei primi posti in cui i potenziali candidati possono andare per saperne di più sulla tua cultura del lavoro e sul tipo di ambiente in cui lavoreranno. Quindi, assicurati di caricare immagini e video del giorno in eventi giornalieri o programmi interessanti nella tua azienda.

Fa appello alle menti dei candidati che potrebbero voler lavorare con te, soprattutto se le tue pratiche, i tuoi obiettivi e i tuoi obiettivi sono allineati. Per il finisher, crea una grafica accattivante che contenga informazioni sulle posizioni aperte (e su come candidarti), quindi pubblicala sulle tue piattaforme di social media.

I candidati interessati possono vederli e candidarsi, oppure altre persone che conoscono candidati qualificati possono condividere gli annunci con loro.

Condurre l'assunzione digitale

Oltre a condurre interviste fisiche, puoi anche trovare i migliori candidati attraverso interviste digitali, note anche come interviste a distanza o online. I colloqui fisici sono piuttosto limitanti, specialmente nel mondo in cui viviamo oggi, dove le restrizioni ai viaggi sono all'ordine del giorno.

I colloqui fisici ti danno accesso ai candidati all'interno di una località specifica solo quando puoi trovare candidati migliori e ancora più qualificati tramite colloqui digitali. L'assunzione digitale è adatta per lavori come programmazione, marketing digitale, ricerca, scrittura, editing, ecc.

Ad esempio, puoi intervistare programmatori, sviluppatori web o software online e fargli prendere un lavoro preliminare Valutazione del codice Java per verificare la loro idoneità al lavoro.

Avvia un programma di presentazione dei dipendenti

I tuoi dipendenti già esistenti creano alcune delle migliori connessioni che ti aiuterebbero a trovare il tuo dipendente perfetto. Molti professionisti fanno rete con altri professionisti del settore e potrebbero conoscere una o due persone che sarebbero la soluzione migliore per una posizione nella tua azienda.

Puoi aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare un interesse a condividere le tue posizioni aperte con amici, partner e professionisti attraverso uno schema di segnalazione dei dipendenti. I programmi di segnalazione dei dipendenti funzionano meglio quando offri ai dipendenti una forma di incentivo, bonus o compenso per la segnalazione di un candidato.

Cerca di assumere internamente

A volte, il miglior candidato di cui hai bisogno potrebbe già essere all'interno della tua azienda. Cerca dipendenti eccezionali nella tua azienda che abbiano una solida conoscenza dei tuoi processi e di ciò che è richiesto per la posizione.

A volte, tutto ciò di cui hanno bisogno potrebbe essere solo un po' di formazione e familiarità con la nuova posizione lavorativa e farebbero benissimo in pochissimo tempo.

Apri la posizione ai membri della tua azienda che ritieni possano svolgere bene la posizione e concentrati invece sulla ricerca di un sostituto per il loro ruolo attuale.

Dai un'occhiata ai candidati passati

A volte, potresti trovare una buona misura per la posizione tra i candidati passati che hanno fatto domanda per una posizione in precedenza ma non hanno ceduto. Se stai assumendo per una posizione simile, puoi dare un'occhiata a questi candidati di talento e raggiungerne uno che si distingue dagli altri.

Sono una buona scelta perché hanno già familiarità con alcune delle procedure di assunzione della tua azienda e potrebbero aver acquisito nuove competenze dal loro ultimo tentativo di lavorare per te.

Controlla LinkedIn per curriculum

I reclutatori possono anche controllare le piattaforme online per le persone in cerca di lavoro per trovare professionisti pertinenti che desiderano essere assunti. Molti professionisti mettono i loro curriculum su queste piattaforme per renderli visibili ai responsabili delle assunzioni che poi contattano per portarli a bordo.

Una di queste piattaforme è il popolare e più utilizzato LinkedIn. Puoi facilmente trovare assunzioni qualificate con una sola ricerca utilizzando la parola chiave della posizione per la quale desideri assumere. Questi cercatori di lavoro rendono facile per i reclutatori trovarli ottimizzando i loro profili per essere visti.

Puoi facilmente esaminare i loro profili per scoprire se sono adatti alla tua azienda prima di contattarli. Puoi anche utilizzare strumenti come Ricerca nei registri pubblici per trovare informazioni sulle persone.

Avere un processo di reclutamento trasparente

Le persone in cerca di lavoro sono desiderose di lavorare con aziende che hanno un processo di reclutamento equo e trasparente. Quando i reclutatori lasciano trasparire i loro pregiudizi durante i colloqui, non è una buona idea per l'azienda e potrebbe allontanare i migliori candidati.

Comunicare chiaramente ogni fase del processo di reclutamento ai candidati e condurre test per valutare e valutare le loro qualifiche per il lavoro senza pregiudizi.

Quando hanno un processo trasparente durante l'intervista, darebbero un voto alto all'azienda e lascerebbero buone recensioni anche se non vengono assunti.

Offri uno stipendio eccellente e competitivo

Una buona azienda offre sempre ai dipendenti ciò che valgono e anche di più. Quando i migliori talenti scoprono che l'azienda che li sta reclutando offre meno di quanto meritano, è un modo rapido per scoraggiarli dal fare domanda per il lavoro.

Offri un fantastico pacchetto salariale con un sacco di vantaggi e incentivi che li attireranno ad entrare in azienda. Se non puoi offrire un'offerta al di sopra della fascia di stipendio nel settore, assicurati sempre che la tua fascia di stipendio rimanga in linea con quella già esistente.

I migliori talenti si candidano ad aziende che sanno saranno ben ricompensate per la loro esperienza.

Esegui controlli in background

Un buon modo per evitare cattive assunzioni è verificare che i candidati abbiano un'eccellente storia di background. Un modo per farlo è verificare con gli arbitri che forniscono o con ex dipendenti con cui potrebbero aver lavorato.

Se un candidato è sicuro di aver mantenuto un buon curriculum lavorativo, non avrebbe problemi a contattare queste persone. Un impiegato scrupoloso controllo dei precedenti proteggerà la tua azienda e ti assicurerà di assumere il miglior candidato.

Conclusione

La tenacia e il pensiero creativo hanno sempre dato i suoi frutti nella ricerca dei migliori talenti del settore. Sfrutta gli strumenti e le risorse giusti per semplificare il processo e coinvolgere i tuoi dipendenti nella ricerca di persone fantastiche per ricoprire le posizioni aperte attraverso i programmi di segnalazione dei dipendenti.

I suggerimenti che abbiamo elencato sopra ti aiuteranno.