更新日：26年2023月XNUMX日
ビジネス, 開発
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採用費用

ソフトウェア開発者を採用する際の採用コストを削減するための戦略 2023

を必要としている企業があることをご存知ですか？ ソフトウェア開発者 過ごす 42日 ポジションを埋めるのに平均して?

資格のあるソフトウェア開発者の雇用に時間がかかるだけでなく、不必要な出費が発生し、チームのパフォーマンスが低下する可能性があります。 SHRM の調査によると、開発者を雇うためのおおよそのコストは超過しています USD 4,000。 ただし、この数字には採用プロセスにかかる隠れたコストは含まれていません。

我々は尋ねた 赤いジャンパー  – IT 企業向けのパートナー代理店。人材採用における「採用単価」とは何なのか、またプロジェクトのソフトウェア開発者をコスト効率よく獲得する方法を明らかにします。

 

採用単価とは何ですか?またその計算方法は何ですか?

「採用単価」は、従業員 XNUMX 人を雇用するのにかかる費用を評価する採用指標です。

この指標により、採用担当者は採用パイプラインの効率を評価し、データに基づいた意思決定を行い、企業の採用予算をより適切に調整することができます。

雇用あたりのコストを計算するには、雇用に関連する外部経費と内部経費を追加する必要があります。 募集プロセス そしてその結果を特定の期間に行われた雇用数で割ります。 式は次のようになります。

(内部経費 + 外部経費) / 雇用者数 = 雇用単価

次に、ソフトウェア開発者を雇用する際に考慮する必要がある社内経費と社外経費を詳しく見てみましょう。

 

外部経費

採用の外部コストとは、候補者の検索、誘致、フィルタリングにかかる​​第三者組織の料金を意味します。 たとえば、広告にお金をかけたり、求人サイトに募集中の求人を掲載したり、コンサルティングのために採用担当者を雇ったりした場合、それらは外部経費となります。 外部経費のリストには次のものも含まれますが、これらに限定されません。

  • 就職フェアに参加したり、
  • サードパーティのプラットフォームで実行される候補者の評価タスク、
  • 身元調査、
  • 引っ越し費用, etc.

 

内部経費

内部経費は、採用活動に費やされる組織内の支出全体です。 開発者を雇用するときは、候補者との面接に開発チームのチームリーダーを関与させるとよいでしょう。

チームリーダーが採用に費やした時間は収益化され、「採用単価」の計算に追加される必要があります。 紹介プログラムを実施している場合、採用に対して従業員に支払われる報酬も採用に関する内部支出となります。 さらに、社内採用担当者の給与も計算に加えるのを忘れないでください。

 

各国の新規従業員採用の平均コスト

採用にかかる費用に加えて、より多くの従業員を雇用するということは、福利厚生、医療費、従業員税などの年間支出が増加することを意味し、いくつかの試算によれば、これらは従業員の年間給与の 20% から 50% を占める可能性があります。

したがって、開発者を雇用する国を検討することは、組織にとって勝利の戦略となる可能性があります。 以下に、国ごとの開発者雇用あたりのコストと開発者を雇用する方法を比較した表を示します。

ソフトウェア開発者を雇うコスト
フリーランサー 社内で アウトスタッフ
無料から採用費＋従業員給与まで 採用経費 + 税金、医療費、福利厚生 + 従業員の給与 採用経費＋従業員の給料。

職務上の特典は柔軟です。
アメリカ 約。 4 米ドル + 時間料金 (80 米ドル) 最大 30 米ドル 4ドルから6ドルへ
約。 5 ユーロ + 時給 (65 ユーロ) 最大25ユーロ 4ユーロから6ユーロ
約。 2 米ドル + 時間料金 (55 米ドル) 最大 6 米ドル 2 米ドルから 4 米ドル
ラテンアメリカ 約。 2 米ドル + 時間料金 (55 米ドル) 最大 30 米ドル 2 米ドルから 6 米ドル

 

 

採用コストを削減する 5 つの効率的な方法

そこで、組織内の採用単価を計算し、採用プロセスの経費を削減したいと考えています。 ここでは、支出を減らして質の高い雇用を得る方法に関する XNUMX つのアイデアを紹介します。

 

IT企業向けパートナー代理店

ソフトウェア開発者を必要としている企業は、経験や専門知識を共有するコミュニティの一員になることができます。 あなたのプロジェクトのために、他のソフトウェア開発会社のベンチから開発者を雇うことができます。 そうすれば、専任のスタッフを管理下に置くことができ、税金や健康保険などの出費を避けることができます。

パートナーシップは双方向で機能します。 もしベンチで苦労することがあれば、開発者を他の会社に派遣して報酬を得ることができるでしょう。 そして、あなたと他の企業との間の架け橋となるのが、Red Jumpers のような代理店です。

Red Jumpers は各コミュニティ メンバーを精査しているため、開発者の仕事の品質を心配する必要はありません。 また、各マイルストーンでサポートしてくれる専属マネージャーも付きます。 詳細については、 レッドジャンパーを使用するメリット.

 

紹介プログラムの実施

候補者の獲得にかかる費用を節約したい場合は、チームに協力を求めてください。 あなたの現在の従業員が、あなたのポジションに興味を持っている人を知っているかもしれません。 紹介プログラムを導入することで、スタッフが潜在的な候補者と情報を共有するよう奨励します。

紹介プログラムは採用プロセスの段階を短縮し、要件を満たす候補者をもたらすため、費用対効果が高くなります。 さらに、雇用者を連れてくることに対する報酬は、雇用者あたりのコストよりもはるかに低いです。

 

採用活動における自動化の導入

一般的な採用パイプラインには、候補者の検索、履歴書のスクリーニング、面接、候補者のスキルの評価が含まれます。 各段階には時間がかかりますが、採用担当者向けの自動化ツールを使用することで時間を短縮できます。

たとえば、自動履歴書スクリーニングと応募追跡システムを実装して、採用を強化できます。 スキル評価プロセスは、チャットボットやスキル評価ソフトウェアを使用して改善することもできます。

 

ソーシャルメディアを使用して候補者を惹きつける

LinkedIn や Facebook などのソーシャル メディアは、人材を安価に獲得できる方法です。 会社にソーシャル メディア プロフィールがある場合、そこで募集中のポジションに関する情報を共有すると、候補者があなたに連絡するようになるでしょう。 さらに、ソーシャル メディアに参加することで、候補者はあなたの組織についてさらに学び、あなたのブランドに対する信頼を築くことができます。

ソーシャルメディア上の広告キャンペーンは、新しいプロジェクトを直接探しているわけではないが、たまたまあなたのオファーが目に留まれば検討する可能性がある、いわゆる消極的な候補者とつながるのに最適です。

 

人材プールを構築する

新しい従業員が必要になるたびにプロセスを最初から開始すると、採用が困難になる可能性があります。 それを継続的に行えば、空きポジションがあるときにいつでも簡単に連絡できる人材プールを構築できます。

完璧な候補者を探す時間を節約したい場合は、Red Jumpers が作成したソフトウェア開発者の人材プールにアクセスしてください。 彼らは各パートナーを慎重に評価し、すべてのメンバーが品質基準を満たしていることを確認します。

 

まとめ

IT 専門家を雇用することは簡単なことではありません。 ただし、上記のアイデアが、手頃な価格で質の高い開発者を雇用するのに役立つことを願っています。 候補者の専門的資質に焦点を当てることを忘れないでください。そうすれば、組織の成功の基礎を築くことができます。

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