제품 개발 생산성을 극대화하는 5가지 유용한 팁
작동하는 소프트웨어를 제공하는 임무를 맡은 제품 개발 팀과 함께 작업하거나 관리하는 동안 팀의 생산성이 어느 순간에도 손상되지 않도록 해야 합니다. 상황의 변화에 따라 팀은 효율적으로 작업하기 위해 재조정해야 합니다.
이 기사에서는 제품 개발 설정에서 생산성을 극대화하기 위한 개요를 제공합니다. 일반적으로 생산성을 향상시키는 방법을 제공하는 상당한 양의 콘텐츠가 있지만 제품 개발을 위해 특별히 작성된 콘텐츠는 없습니다.
생산성 향상에 왜 그렇게 중요한지에 대해서는 자세히 설명할 필요가 없습니다. 프로젝트를 완료하는 것이 비즈니스를 순조롭게 유지하는 데 중요한 요소라는 것은 누구나 알고 있습니다. 팀과 작업 방법이 충분히 생산적이지 않으면 작업의 품질이 좋지 않고 마감일이 지연되며 많은 기회를 놓치게 됩니다.
따라서 생산성 극대화에 대해 이야기하기 전에 먼저 측정하기 어려운 이유를 이해합시다. 생산력.
생산성 측정이 어렵다
왜 회사는 직장에 생산성을 가져오는 것에 대해 그토록 강조하고 있습니까? 이것의 배후에 있는 유일한 이유는 그것이 그들이 목표로 하는 것, 즉, 투자수익률(ROI). 예를 들어, 회사에 $X와 같은 돈을 투자하는 경우 분명히 두 배 또는 특정 목표를 원할 것입니다.
멀리서 보면 전략을 적용하는 것이 쉬워 보일 수 있지만 막상 들어가 보면 처음부터 수익을 확신하는 것이 얼마나 어려운지 이해하게 됩니다. 생성된 수익과 특정 기능 또는 버그 수정을 연결하는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 생성된 수익이 프로젝트 전체를 위한 것이기 때문입니다. 실제 비용을 측정하고 수익을 귀속시키는 것조차 쉽지 않습니다. 전략적 마케팅 때문에 성공했는지 또는 완벽하게 구현된 기능/디자인 때문에 성공했는지 결코 말할 수 없습니다.
생산성을 측정하기는 어렵지만 제품 개발 팀으로서 개선할 수 있는 아이디어를 갖는 것은 여전히 중요합니다. 이제 재정적 측면에서 생산성을 측정하는 것이 불가능하다는 것이 분명해졌으므로 생산성을 결정하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 다른 요소를 살펴봐야 합니다. 제품 개발에서 가능한 가장 작은 단위의 생산성에 대해 이야기해 봅시다.
기초 수준의 생산성
제품 개발 설정에서 가장 작은 생산 단위는 개인 또는 소규모 엔지니어 팀(피자 두 판만 먹을 수 있는 팀)입니다. 가장 작은 생산 단위를 살펴보면 생산성을 높이는 요소를 쉽게 확인할 수 있습니다. 지금은 이 작은 팀이 고립된 상태에서 작업하고 있으며 더 큰 조직의 일부가 아니라고 가정해 보겠습니다. 그런 다음 전체 조직을 포함하는 요소를 설정합니다.
단일 또는 소규모 엔지니어 팀의 출력에 영향을 미치는 요인:
우선 순위
전달하려는 제품의 기능과 사양은 고객을 위한 가치를 창출해야 합니다. 제품에 더 많은 가치를 제공할수록 출력 품질이 더 좋아집니다. 따라서 엔지니어는 가장 가치 있는 것에 먼저 집중하는 것이 중요합니다.
의 사용 우선순위 프레임워크 기능을 우선순위에 따라 정렬하고 고객 피드백에 직접 연결된 정량적 순위, 차트 및 매트릭스를 기반으로 목록을 만드는 동안 추측한 결정을 묵음 처리할 수 있습니다. 또한, 그것은 당신이 만드는 데 도움이 될 수 있습니다 로드맵 소프트웨어 개발 프로세스를 가속화합니다.
마케팅 시간
이 요소는 다음을 고려합니다. 개발이 진행되는 속도 고객이 실제로 제품을 사용하여 가치를 얻는 시점까지 기능이 결정된 후. 여기에 역할을 하는 특정 하위 요소가 있습니다.
- 요소를 결정한 후 작업을 시작하는 데 걸리는 시간
- 개발을 완료하는 데 걸리는 시간
- 개발 완료 후 제품이 고객에게 도달하기까지 소요되는 시간
비용 대비 이익 비율
이것은 또한 부분적으로 결과, 즉 제품의 수익성에 대한 아이디어를 제공하는 우선 순위 지정의 측면입니다. 비용에 비해 이익이 높을수록 제품을 개발하는 동안 팀의 생산성이 높아집니다.
혼란
개발 프로세스에서 중단에 직면하면 주기 시간 중단됩니다. 이러한 주기 시간 중단은 생산 비용을 증가시키고 제품이 제공할 수 있는 가치를 감소시킬 수 있습니다. 소규모 팀에서 가장 관련성이 높은 중단은 버그와 다운타임입니다.
이제 이 소규모 엔지니어 그룹이 더 넓은 그룹 또는 다른 부서와 작업해야 할 때 생산성에 영향을 미치는 몇 가지 추가 요소가 있습니다. 그들은:
- 종속성 : 한 팀이 다른 팀이 조율하여 결과를 제공할 때까지 기다려야 하는 경우 시장 출시 시간에 영향을 미칩니다.
- 협동: 다른 팀 및 부서와 협력하면 적절하게 관리하지 않으면 생산성에 영향을 미칠 수 있는 커뮤니케이션 오버헤드가 발생합니다.
- 표준 관행: 팀은 생산성을 향상시키기 위해 업계 전반에서 일관되게 작업해야 합니다.
제품 개발 생산성을 극대화하는 5가지 팁
할 일 목록에서 모든 작업을 체크함으로써 얻을 수 있는 즐거움은 매우 중요합니다. 하지만 해야 할 일이 너무 많은데 시간이 충분하지 않을 때 해야 할 일 목록은 모든 재미를 앗아갑니다. 이것은 직원의 생산성에 영향을 미치고 더 나쁘게는 동기 부여를 죽입니다. 다음은 생산성을 극대화하기 위해 제품 개발 프로세스에 통합할 수 있는 XNUMX가지 간단한 팁입니다.
워크플로 만들기
워크플로를 만드는 것은 생산성을 향상시키는 가장 간단한 방법 중 하나이지만 여전히 기본 워크플로가 기준에 맞지 않는 팀이 있습니다. 작업을 완료하는 데 사용되는 프로세스를 워크플로라고 합니다. 소프트웨어 개발 프로세스는 일반적으로 계획, 수행, 검토 및 배포의 XNUMX단계로 구성됩니다.
개발 중인 제품이 무엇이든 워크플로우는 명확하고 간결하며 명시적이어야 합니다. 특정 방식으로 작업 흐름을 사용자 정의할 수 있는 다양한 도구가 시장에 나와 있습니다. 개발 프로세스 가속화. 예를 들어 긴급하게 검토해야 할 사항이 있는 경우 해당 작업을 우선순위 더미 맨 위에 놓을 수 있습니다.
특정 워크플로를 만든 후에는 팀에서 제대로 작동하는지 확인하는 것도 중요합니다. 다음은 개발 팀에서 작업 흐름이 작동하지 않는다고 생각하는 경우 주의 깊게 살펴봐야 할 몇 가지 사항입니다.
- 일이 느리거나 일이 많이 쌓이는지 확인
- 완료된 것으로 표시된 후에도 반복적으로 열리는 작업이 있습니까?
- 죽은 작업, 즉 배포에 도달하기 전에 종료된 작업의 양은 얼마입니까?
백로그 정리
당연하게 들릴지 모르지만 백로그를 채우는 것이 정리하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 지속적으로 새로운 아이디어가 떠오를 수 있지만 실제로 구현하지 못하면 그 아이디어는 아무 소용이 없습니다. 그렇기 때문에 아이디어를 적시에 구현하고 생산성을 유지하기 위해 지속적으로 백로그를 형성하는 것이 필수적입니다.
이 기사에서 우리는 우선 순위에 따라 작업을 표시하는 것이 생산성에 영향을 미치는 가장 중요한 요소라고 반복해서 말했습니다. 백로그가 명확하게 정의되면 팀은 덜 중요한 작업을 무시하지 않고 가장 중요한 작업에 집중하고 더 빨리 완료할 수 있습니다.
'완료'를 명확하게 정의
XNUMXD덴탈의 완료의 정의(DoD) 기능과 품질 모두에서 작업이 제대로 완료되었는지 확인하는 기준입니다. DoD가 따라야 하는 몇 가지 기준은 다음과 같습니다.
- 기능 구현
- 적절한 문서화
- 단위 테스트 통과
- 기능의 품질 평가
- 마스터 브랜치의 코드
- 프로덕션에 코드 배포
완료에 대한 적절한 정의를 사용하면 일부 작업이 완료 더미에 추가될 때 팀의 모든 사람이 동일한 페이지에 있음을 확신할 수 있습니다. 그림에서 모호성을 제거합니다. 적절한 DoD가 없으면 프로그래밍과 같은 작업의 특정 부분이 완료되어 설계와 같은 다음 단계로 보내지는지 알기 어려울 수 있습니다.
팀의 모든 사람과 개발 프로세스에 관련된 여러 부서가 같은 자리에 있으면 생산성이 자동으로 향상됩니다.
제어 작업 진행 중
멀티태스킹이 담당 생산성을 죽이는 여러 가지 방법으로. 작업 시스템에 작업이 과부하되면 결국에는 성능이 저하되어 전체 출력이 감소합니다. 개발 팀의 개인에게도 동일한 작업을 수행하면 속도가 느려짐에 따라 생산성이 저하됩니다. 이것은 수학적 사실 멀티 태스킹이 많을수록 하나의 작업을 완료하는 데 더 많은 시간이 걸립니다.
업무가 쌓이면 본능적으로 멀티태스킹 욕구도 생긴다고 알려져 있다. 그러나 이에 대응하는 방법이 있습니다. 한 번에 더 적은 작업(WIP)을 유지하여 주기 시간을 줄여서 시도할 수 있습니다. 또한 워크플로의 모든 섹션에 제한을 설정하여 작업이 원활하게 진행되도록 할 수 있으므로 생산성이 향상됩니다.
진행 상황을 가시화
개발자와 이해 관계자에서 고객에 이르기까지 비즈니스에 관련된 모든 사람이 제품의 개발 단계를 알고 있습니까? 완료된 작업과 곧 완료될 작업이 그들에게 분명합니까? 글쎄, 믿거 나 말거나, 작업 진행 상황을 볼 때 직원들은 다가오는 작업을 더 빨리 완료하려는 동기가 더 커질 것입니다.
정보 라디에이터가 있으면 실제로 업데이트를 위한 회의를 하지 않고도 진행 상황을 확인할 수 있습니다. 이렇게 하면 팀이 제품 개발에 전념할 수 있는 시간이 절약됩니다. 시각적 표현의 아이디어는 새로운 것이 아닙니다. 도요타 80년대에 신차 설계 프로세스를 관리하기 위해 사용했습니다. 모든 벽이 진행 상황, 아이디어, 목업 등을 나타내는 데 사용되는 디자인 팀 전용 공간이었습니다. 이제 우리는 동일한 작업을 수행하고 어떤 장치에서든 정보에 액세스할 수 있는 현대적인 도구를 갖게 되었습니다.
요약
제품 개발은 복잡성, 기술 및 문제로 가득 찬 방대한 분야입니다. 그러나 이러한 모든 것을 제쳐두고 생산성을 향상시켜 제품이 시장에 적합하도록 유지하는 것이 여전히 중요합니다. 이 기사에서 살펴본 것처럼 우선 순위 지정은 생산성 측면에서 놀라운 일을 할 수 있습니다. 게다가, 그것에 영향을 미치는 다양한 다른 요인들도 있습니다. 위에서 언급한 팁을 따르면 결국 더 짧은 시간에 더 나은 결과를 볼 수 있습니다.
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