Atualizado: fevereiro 26, 2023
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Estratégias para reduzir o custo de recrutamento ao contratar desenvolvedores de software 2023

Você sabia que as empresas que precisam de desenvolvedores de software gastar 42 dias em média para preencher a vaga?

A contratação de desenvolvedores de software qualificados não é apenas demorada, mas também pode levar a despesas desnecessárias e reduzir o desempenho de sua equipe. De acordo com a pesquisa da SHRM, o custo aproximado para contratar um desenvolvedor é superior 4,000 USD. No entanto, esse número não inclui o custo oculto do processo de recrutamento.

Nós perguntamos Suéter vermelho  – agência parceira para empresas de TI para esclarecer qual é o 'custo por contratação' no recrutamento e as formas de adquirir desenvolvedores de software para o seu projeto de forma econômica.

 

O que é custo por aluguel e como calculá-lo?

'Custo por contratação' é uma métrica de recrutamento que avalia quanto custa contratar um funcionário.

Essa métrica permite que os recrutadores avaliem a eficiência do pipeline de recrutamento, tomem decisões baseadas em dados e alinhem melhor o orçamento de recrutamento da empresa.

Para calcular o custo por contratação, você precisa adicionar suas despesas externas e internas relacionadas ao processo de recrutamento e divida o resultado pelo número de contratações feitas em determinado período. A fórmula fica assim:

(Despesas internas + despesas externas) / número de contratações = Custo por Contratação

Agora, vamos examinar atentamente as despesas internas e externas que você pode precisar considerar ao contratar desenvolvedores de software.

 

Despesas externas

O custo externo para recrutamento implica em taxas de organizações terceirizadas para encontrar, atrair e filtrar candidatos. Por exemplo, se você gastar dinheiro em publicidade, publicar vagas em quadros de empregos ou contratar um recrutador para consultoria, essas serão despesas externas. A lista de despesas externas também inclui, mas não se limita a:

  • participando da feira de empregos,
  • tarefas de avaliação para candidatos executados em plataformas de terceiros,
  • verificação de antecedentes,
  • gastos com mudança, etc.

 

Despesas internas

Despesas internas são gastos gerais dentro de sua organização gastos em recrutamento. Ao contratar um desenvolvedor, você desejará envolver o líder de sua equipe de desenvolvimento na entrevista de candidatos.

As horas gastas por um líder de equipe no recrutamento devem ser monetizadas e adicionadas ao cálculo do 'custo por contratação'. Se você administra um programa de indicação, as compensações pagas a seus funcionários pelas contratações também são gastos internos com recrutamento. Além disso, não se esqueça de adicionar o salário do recrutador interno aos cálculos.

 

O custo médio de recrutamento de um novo funcionário em diferentes países

Além dos gastos com recrutamento, contratar mais funcionários significa aumentar os gastos anuais com benefícios trabalhistas, saúde e impostos dos funcionários que, segundo várias estimativas, podem representar de 20% a 50% do salário anual de um funcionário.

Portanto, considerar o país de onde contratar desenvolvedores pode ser uma estratégia vencedora para sua organização. Abaixo, você encontrará uma tabela que compara o custo por contratação de um desenvolvedor dependendo do país e das formas de recrutar desenvolvedores.

Custo para contratar um desenvolvedor de software
Freelancers Interno Pessoal terceirizado
De livre a despesas de recrutamento + pagamento de funcionários Despesas de recrutamento + impostos, saúde, benefícios + salário do funcionário Despesas de recrutamento + salário do funcionário.

As vantagens do trabalho são flexíveis.
Os Estados Unidos Aproximadamente. US$ 4 mil + taxa horária (US$ 80) até US$ 30 mil de US$ 4 mil a 6 mil
Europa Ocidental Aproximadamente. EUR 5 mil + taxa horária (EUR 65) até 25 mil euros de 4 mil euros a 6 mil euros
Europa Oriental Aproximadamente. US$ 2 mil + taxa horária (US$ 55) até US$ 6 mil De US$ 2 mil a 4 mil
América latina Aproximadamente. US$ 2 mil + taxa horária (US$ 55) até US$ 30 mil De US$ 2 mil a 6 mil

 

 

5 maneiras eficientes de reduzir o custo de recrutamento

Então, você calculou o custo por contratação em sua organização e deseja reduzir as despesas no processo de recrutamento. Aqui estão cinco ideias sobre como gastar menos e receber contratações de qualidade.

 

Agência parceira para empresas de TI

As empresas que precisam de desenvolvedores de software podem se tornar parte de uma comunidade que compartilha experiências e conhecimentos. Você pode contratar desenvolvedores do banco de outras empresas de desenvolvimento de software para o seu projeto. Dessa forma, você terá uma equipe dedicada sob sua gestão e evitará despesas com impostos, seguro saúde, etc.

A parceria funciona nos dois sentidos. Se você alguma vez lutasse com o banco, poderia enviar seus desenvolvedores para outras empresas e ser pago. E a ponte entre você e outras empresas é uma agência, como a Red Jumpers.

Os Red Jumpers examinam cada membro da comunidade, então você não precisa se preocupar com a qualidade do trabalho dos desenvolvedores. Você também terá um gerente pessoal para apoiá-lo em cada etapa. Saiba mais sobre o benefícios de trabalhar com Red Jumpers.

 

Implementar programas de indicação

Se você quiser economizar dinheiro na atração de candidatos, peça ajuda à sua equipe. Seus funcionários atuais podem conhecer alguém interessado em sua posição aberta. Incentive sua equipe a compartilhar informações com potenciais candidatos implementando um programa de indicação.

Os programas de indicação são econômicos porque encurtam as etapas do processo de recrutamento e trazem candidatos que atendem às suas necessidades. Além disso, a compensação por trazer um aluguel é muito menor do que o custo por aluguel.

 

Adote a automação no recrutamento

Um pipeline de recrutamento típico inclui a busca de candidatos, triagem de currículos, entrevistas e avaliação das habilidades dos candidatos. Cada etapa requer tempo que pode ser eliminado com ferramentas de automação para recrutadores.

Por exemplo, você pode implementar a triagem automática de currículos e um sistema de rastreamento de aplicativos para melhorar o recrutamento. O processo de avaliação de habilidades também pode ser melhorado com chatbots, ou software de avaliação de habilidades.

 

Use as redes sociais para atrair candidatos

Mídias sociais como LinkedIn e Facebook são maneiras baratas de adquirir talentos. Se sua empresa tiver perfis de mídia social, compartilhar informações sobre vagas abertas incentivará os candidatos a entrar em contato com você. Além disso, estar presente nas mídias sociais permite que os candidatos saibam mais sobre sua organização e criem confiança em sua marca.

As campanhas publicitárias nas mídias sociais são ótimas para se conectar com os chamados candidatos passivos, que não estão procurando diretamente um novo projeto, mas podem considerar sua oferta se ela chamar a atenção deles.

 

Construa um banco de talentos

O recrutamento pode ser difícil se você iniciar o processo desde o início sempre que precisar de novos funcionários. Torne-o contínuo e você criará um pool de talentos fácil de alcançar sempre que tiver uma posição aberta.

Se você quiser economizar tempo na procura de candidatos perfeitos, acesse o banco de talentos de desenvolvedores de software criado pela Red Jumpers. Eles avaliam cuidadosamente cada parceiro para garantir que todos os membros atendam aos padrões de qualidade.

 

Conclusão

Contratar especialistas em TI não é um passeio no parque. No entanto, esperamos que as ideias mencionadas acima o ajudem a contratar desenvolvedores de qualidade a preços razoáveis. Apenas lembre-se de se concentrar nas qualidades profissionais do candidato e você estabelecerá as bases do sucesso para sua organização.

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