10 estratégias seguras para contratar os melhores candidatos para sua empresa

Ter funcionários produtivos e eficientes irá impulsionar o crescimento de sua empresa rapidamente, ao contrário de quando você tem que lutar com uma equipe não qualificada e improdutiva.

Novamente, cada empresa tem uma cultura de trabalho específica e alguns funcionários simplesmente não se enquadram nela.

Contratar alguém adequado para sua empresa reduz a taxa de rotatividade de funcionários, pois eles estão qualificados para a função e alinhados às metas e objetivos da empresa.

Embora você não consiga evitar que alguns de seus funcionários queiram mudar de emprego ou saiam de seu estabelecimento, você pode tomar algumas medidas para garantir que aqueles que você traz a bordo tenham uma chance maior de permanecer na empresa por um longo tempo.

Como você atrai e identifica o talento certo a ser recrutado? Você precisa primeiro desenvolver uma estratégia de recrutamento adequada. Vamos ver o que é uma estratégia de recrutamento e como você pode criar uma para ajudá-lo a contratar o melhor do grupo de candidatos.

Sua estratégia de recrutamento

Uma estratégia de recrutamento é um conjunto específico de etapas e planos que o ajudam a encontrar o candidato certo para as vagas em aberto em sua empresa. Isso fornece um curso de ação definido que você pode seguir em todas as etapas do processo de contratação.

Sua estratégia de recrutamento pode variar de uma variedade de métodos de contratação - básicos a avançados. Você pode ter um método simples de contratação de postar seus anúncios de emprego em painéis de empregos ou pode trabalhar com uma plataforma de contratação mais estratégica, como ZipRecruiter, SmartRecruiter, Monstroou De fato contratar.

Essas plataformas e software ajudam a conectar profissionais com sua equipe de recrutamento para acelerar o processo de recrutamento e monitorar os vários estágios de contratação em um único painel.

Algumas etapas da sua estratégia de recrutamento podem incluir a fase de planejamento, fase de sourcing, fase de triagem, estágio de teste pré-emprego ou um avaliação de codificação estágio, estágio de avaliação e estágio de integração.

Para mapear a estratégia mais adequada para sua empresa, discuta com sua equipe de RH e gerente.

10 dicas sobre como contratar as pessoas certas para sua empresa

Contratar a pessoa certa para sua empresa depende de vários fatores e etapas. Aqui estão dez deles para ajudá-lo a economizar tempo, reduzir a rotatividade de funcionários e melhorar a felicidade dos funcionários.

Para aprimorar seu processo de contratação e encontrar candidatos que não apenas atendam às qualificações exigidas, mas que também se encaixem perfeitamente na cultura da sua empresa, você pode querer explorar vários ferramentas de sourcing para recrutadores. Aqui está um guia detalhado que enfatiza sua importância no cenário de trabalho em rápida evolução de hoje.

Defina claramente todas as vagas de trabalho

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A melhor maneira de encontrar ótimas contratações que se alinham com seus objetivos de negócios é garantir que, acima de tudo, você tenha um anúncio de emprego claramente definido.

Tentando contratar candidatos sem definir com precisão quais serão suas funções e responsabilidades pretendidas, retrata a empresa como descuidada ou pouco profissional.

Certifique-se de que seu anúncio de emprego especifique claramente quais habilidades você espera que o candidato tenha - suas qualificações para o trabalho, anos de experiência, qualificações educacionais e outras informações necessárias. Então, como empresa, o que o candidato certo deve esperar fazer pela empresa?

Que necessidades você está procurando que eles atendam? Isso ajuda os candidatos a decidir se são adequados para o cargo e se têm o que é necessário para preencher a função. Ele também permite que você evite perda de tempo, porque você não terá que selecionar muitos candidatos não qualificados.

Ferramentas de recrutamento como DataPeople ajudam você a criar descrições de cargos fantásticas que são otimizadas para ajudá-lo a encontrar e atrair os melhores talentos com frases e palavras apropriadas para esse trabalho.

Aproveite o poder da mídia social

A mídia social se tornou mais do que uma plataforma de postagem de fotos ou vídeos curtos, mas uma grande ferramenta de rede. Seu candidato perfeito também pode estar em qualquer plataforma de mídia social, e você pode atraí-lo se usar as táticas certas.

A página de mídia social de uma empresa deve ser um dos primeiros lugares aos quais os candidatos em potencial podem ir para descobrir mais sobre sua cultura de trabalho e o tipo de ambiente em que trabalhariam. Portanto, certifique-se de carregar imagens e vídeos do dia-a-dia eventos diários ou programas interessantes na sua empresa.

Ele apela à mente dos candidatos que podem querer trabalhar com você, especialmente se suas práticas, metas e objetivos estiverem alinhados. Para o finalizador, crie gráficos atraentes que contenham informações sobre as posições em aberto (e como se candidatar) e poste-os em suas plataformas de mídia social.

Os candidatos interessados ​​podem vê-los e se inscrever, ou outras pessoas que conhecem candidatos qualificados podem compartilhar os anúncios com eles.

Conduzir contratação digital

Além de conduzir entrevistas físicas, você também pode encontrar os melhores candidatos por meio de entrevistas digitais, também conhecidas como entrevistas remotas ou online. Entrevistas físicas são bastante limitantes, especialmente no mundo em que vivemos hoje, onde as restrições a viagens são comuns.

Entrevistas físicas só fornecem acesso a candidatos em um local específico quando você pode encontrar candidatos melhores e ainda mais qualificados por meio de entrevistas digitais. A contratação digital é adequada para trabalhos como programação, marketing digital, pesquisa, redação, edição, etc.

Por exemplo, você pode entrevistar programadores, desenvolvedores da web ou de software online e fazer com que eles façam uma pré-contratação Avaliação de codificação Java para testar sua adequação para o trabalho.

Iniciar um Esquema de Referência de Funcionário

Seus funcionários já existentes fazem algumas das melhores conexões que o ajudariam a encontrar o funcionário perfeito. Muitos profissionais fazem networking com outros profissionais do setor e podem conhecer uma ou duas pessoas que seriam mais adequadas para uma posição na sua empresa.

Você pode ajudar seus funcionários a desenvolver o interesse em compartilhar suas vagas em aberto com amigos, parceiros e profissionais por meio de um esquema de indicação de funcionários. Os programas de indicação de funcionários funcionam melhor quando você oferece aos funcionários alguma forma de incentivo, bônus ou compensação pela indicação de um candidato.

Procure contratar internamente

Às vezes, o melhor candidato de que você precisa pode já estar dentro da sua empresa. Esteja atento aos funcionários excepcionais em sua empresa que tenham um domínio firme de seus processos e do que é necessário para o cargo.

Às vezes, tudo de que precisam pode ser apenas um pouco de treinamento e familiaridade com o novo cargo e se sairiam muito bem em pouco tempo.

Abra o cargo para os membros de sua empresa que você acha que terão um bom desempenho no cargo e, em vez disso, concentre-se em procurar um substituto para sua função atual.

Confira os candidatos anteriores

Às vezes, você pode encontrar uma boa opção para o cargo entre os candidatos anteriores que se candidataram anteriormente, mas não passaram. Se estiver contratando para um cargo semelhante, você pode conferir esses candidatos talentosos e procurar um que se destaque dos demais.

São boas escolhas porque já estão familiarizados com alguns dos procedimentos de contratação da sua empresa e podem ter adquirido algumas novas habilidades desde a última tentativa de trabalhar para você.

Verifique o LinkedIn para currículos

Os recrutadores também podem verificar as plataformas online para candidatos a emprego, a fim de encontrar profissionais relevantes à procura de contratação. Muitos profissionais colocam seus currículos nessas plataformas para torná-los visíveis para os gerentes de contratação que, por sua vez, procuram trazê-los a bordo.

Uma dessas plataformas é o LinkedIn popular e mais usado. Você pode encontrar facilmente contratações qualificadas com apenas uma única pesquisa usando a palavra-chave da posição para a qual deseja contratar. Esses candidatos tornam mais fácil para os recrutadores encontrá-los, otimizando seus perfis para serem vistos.

Você pode facilmente consultar os perfis deles para descobrir se eles combinam bem com sua empresa antes de contatá-los. Você também pode usar ferramentas como a Pesquisa de Registros Públicos para encontrar informações sobre pessoas.

Tenha um processo de recrutamento transparente

Os candidatos a emprego estão ansiosos para trabalhar com empresas que tenham um processo de recrutamento justo e transparente. Quando os recrutadores deixam seu preconceito transparecer durante as entrevistas, não é uma boa aparência para a empresa e pode afastar os melhores candidatos.

Comunique claramente todas as etapas do processo de recrutamento aos candidatos e conduza testes para avaliar e classificar suas qualificações para o trabalho sem preconceitos.

Quando eles têm um processo transparente durante a entrevista, eles avaliam a empresa e deixam boas críticas, mesmo que não sejam contratados.

Ofereça um salário excelente e competitivo

Uma boa empresa sempre oferece aos funcionários o que eles valem e muito mais. Quando os melhores talentos descobrem que a empresa que os está recrutando está oferecendo menos do que eles merecem, é uma maneira rápida de desencorajá-los a se candidatar ao emprego.

Ofereça um pacote salarial incrível com muitos benefícios e incentivos que os atrairão para ingressar na empresa. Se você não pode oferecer acima da faixa salarial do setor, certifique-se sempre de que sua faixa salarial permaneça em linha com o que já existe.

Os melhores talentos se candidatam a empresas que sabem que serão bem remuneradas por seus conhecimentos.

Executar verificações de antecedentes

Uma boa maneira de evitar contratações ruins é verificar se os candidatos têm um excelente histórico de experiência. Uma maneira de fazer isso é verificar com os árbitros que eles contratam ou com ex-funcionários com quem trabalharam.

Se um candidato tiver certeza de que manteve um bom histórico de trabalho, ele não terá problemas em entrar em contato com essas pessoas. Um funcionário minucioso verificação de antecedentes protegerá sua empresa e garantirá que você contrate o melhor candidato.

Conclusão

Persistência e pensamento criativo sempre valeram a pena na busca pelos melhores talentos do setor. Aproveite as ferramentas e recursos certos para tornar o processo mais fácil e faça com que seus funcionários encontrem ótimas pessoas para preencher as vagas em aberto por meio de programas de indicação de funcionários.

As dicas que listamos acima irão ajudá-lo.