Ürün Geliştirmede Verimliliği En Üst Düzeye Çıkarmak İçin 5 Harika İpucu
İşlevsel yazılımlar sunmakla görevlendirilmiş bir ürün geliştirme ekibiyle çalışırken veya bunları yönetirken, ekibin üretkenliğinin her an taviz vermediğinden emin olmanız gerekir. Durumdaki değişikliklerle birlikte ekipler verimli çalışmak için yeniden uyum sağlamalıdır.
Bu makalede, ürün geliştirme kurulumunuzda verimliliği en üst düzeye çıkarmak için size bir taslak sunacağız. Size genel olarak üretkenliği artırmanın yollarını sunan önemli miktarda içerik olmasına rağmen, ürün geliştirme için özel olarak yazılmış hiçbir içerik yoktur.
Üretkenliği artırmanın neden bu kadar önemli olduğu konusunda ayrıntılandırmaya gerek yok. Herkes bir projeyi bitiş çizgisine getirmenin bir işi yolunda tutmak için önemli bir faktör olduğunu bilir. Ekip ve çalışma yöntemleri yeterince üretken değilse, görevinizin kalitesi o kadar iyi olmayacak, teslim tarihlerinde gecikmeler olacak ve birçok fırsatı da kaçıracaksınız.
Verimliliği en üst düzeye çıkarmak hakkında konuştuğumuz kısma girmeden önce, ölçmenin neden bu kadar zor olduğunu anlayalım. verimlilik.
Verimliliği Ölçmek Zordur
Şirketler, iş yerlerine üretkenlik getirme konusunda neden bu kadar strese giriyor? Bunun yegane sebebi ise hedeflediklerini yani yatırım getirisi (ROI). Örneğin, şirketinize X$ gibi bir miktar para yatırıyorsanız, karşılığında kesinlikle iki kez veya belirli bir hedef istersiniz.
Uzaktan, stratejileri uygulamak kolay görünebilir, ancak işin içine girince, başlangıçta getirilerinden emin olmanın ne kadar zor olduğunu anlıyorsunuz. Belirli bir özelliği veya hata düzeltmesini, elde edilen gelirle ilişkilendirmeyi çok zor bulacaksınız. Bunun nedeni, elde edilen gelirin tüm proje için olmasıdır. Gerçek maliyeti ölçmek ve geliri ilişkilendirmek bile o kadar kolay değil. Stratejik pazarlama nedeniyle mi yoksa mükemmel şekilde uygulanmış bazı özellikler/tasarım nedeniyle mi başarı elde ettiğinizi asla söyleyemezsiniz.
Verimliliği ölçmek zor olsa da, ürün geliştirme ekibi olarak gelişmek için bu konuda bir fikre sahip olmak yine de önemlidir. Verimliliği finansal terimlerle ölçmenin mümkün olmadığı artık açık olduğuna göre, bunu belirlememize yardımcı olabilecek diğer bazı faktörlere bakmamız gerekiyor. Ürün geliştirmede mümkün olan en küçük birimde verimlilikten bahsedelim.
İlköğretim Düzeyinde Verimlilik
Bir ürün geliştirme kurulumunda, en küçük üretim birimi, bir kişi veya küçük bir mühendis ekibidir (sadece iki pizza ile beslenebilen bir ekip). En küçük üretim birimine bakarak üretkenliği yönlendiren faktörleri kolayca belirleyebiliriz. Şimdilik, bu küçük ekibin izole bir şekilde çalıştığını ve daha büyük bir organizasyonun parçası olmadığını varsayalım. Ardından, genel organizasyonu içerecek faktörleri belirleyeceğiz.
Tek veya küçük bir mühendis ekibiyle çıktıyı etkileyen faktörler:
Önceliklendirme
Teslim edeceğiniz ürünün özellikleri ve özellikleri müşteriler için değer yaratmalıdır. Ürününüzle ne kadar çok değer sağlarsanız, çıktı kalitesi o kadar iyi olur. Bu nedenle, mühendislerin öncelikle en değerli olanlara odaklanması önemlidir.
Bir kullanımı önceliklendirme çerçevesi özellikleri öncelik sırasına göre sıralarken tahmin edilen kararları susturmanızı ve doğrudan müşteri geri bildirimlerinizle bağlantılı nicel sıralamalara, çizelgelere ve matrislere dayalı bir liste yapmanızı sağlar. Ayrıca, oluşturmanıza yardımcı olabilir yol haritası yazılımı geliştirme sürecini hızlandırmak için.
Pazarlama Süresi
Bu faktör, gelişmenin ilerleme hızı özellikler, müşterilerin ürünü kullanarak gerçekten değer kazandığı noktaya karar verildikten sonra. Burada rol oynayan belirli alt faktörler vardır:
- Faktörlere karar verildikten sonra çalışmaya başlamak için zaman alınır.
- Geliştirmeyi tamamlamak için zaman alınır
- Geliştirmeyi bitirdikten sonra ürünün müşteriye ulaşması için geçen süre
Fayda-maliyet Oranı
Bu aynı zamanda kısmen bize sonucun, yani ürünün karlılığı hakkında bir fikir veren bir önceliklendirme yönüdür. Maliyete kıyasla faydanız ne kadar yüksek olursa, ekip ürünü geliştirirken o kadar verimli oldu.
Kesintileri
Geliştirme sürecinizde aksamalarla karşılaştığınızda, devir süresi kesintiye uğrar. Döngü süresindeki bu kesinti, üretim maliyetini artırabilir ve bir ürünün sağlayabileceği değerleri azaltabilir. Küçük ekiplerdeki en alakalı aksaklıklar, hatalar ve kesintilerdir.
Şimdi, bu küçük mühendis grubu daha geniş bir grupla veya farklı departmanlarla çalışmak zorunda kaldığında, üretkenliği etkileyen bazı ek faktörler var. Onlar:
- Bağımlılıklar: Bir takımın diğer takımların uyum sağlamasını ve sonuçları teslim etmesini beklemesi gerektiğinde, pazarlama süresi etkilenir.
- İşbirliği: Diğer ekipler ve departmanlarla çalışmak, düzgün yönetilmezse üretkenliği etkileyebilecek iletişim ek yükleri getirir.
- Standart Uygulamalar: Ekipler, üretkenliği artırmak için endüstri genelinde tutarlı bir şekilde çalışmalıdır.
Ürün Geliştirmede Verimliliği En Üst Düzeye Çıkarmak İçin 5 İpucu
Yapılacaklar listesindeki tüm görevleri işaretleyerek alacağınız zevk paha biçilemez. Ancak yapılacak çok şey varken yeterli zaman olmadığında yapılacaklar listesi tüm eğlenceyi elinizden alır. Bu, çalışanların üretkenliğini etkiler ve daha da kötüsü motivasyonu öldürür. Verimliliği en üst düzeye çıkarmak için ürün geliştirme sürecinize dahil edebileceğiniz beş basit ipucu.
Bir İş Akışı Oluşturun
Bir iş akışı oluşturmak, üretkenliği artırmanın en basit yollarından biridir, ancak yine de temel iş akışı yeterli olmayan ekipler vardır. İşleri halletmek için kullanılan sürece iş akışı denir. Yazılım geliştirme süreci tipik olarak dört aşamadan oluşur: planlama, yapma, gözden geçirme ve dağıtım.
Geliştirmekte olduğunuz ürün ne olursa olsun, iş akışınız açık, özlü ve açık olmalıdır. Piyasada, iş akışınızı belirli yollarla özelleştirmenize olanak tanıyan çeşitli araçlar bulunmaktadır. geliştirme sürecini hızlandırmak. Örneğin, bir şeyin acilen gözden geçirilmesini istiyorsanız, o görevi öncelikli yığının üstüne koyabilirsiniz.
Belirli bir iş akışı oluşturduktan sonra, ekibiniz için çalıştığından emin olmak da önemlidir. İş akışınızın geliştirme ekibiniz için çalışmadığını düşünüyorsanız, yakından izlemeniz gereken şeylerden bazıları şunlardır:
- İşin yavaş olup olmadığını veya çok işin birikip birikmediğini kontrol edin
- Tamam olarak işaretlendikten sonra bile tekrar tekrar açılan görevler var mı?
- Ölü görevlerin miktarı nedir, yani dağıtıma ulaşmadan önce öldürülen görevler?
İş Listenizi Temizleyin
Kulağa ne kadar açık gelse de, biriktirme listesini doldurmak, temizlemekten çok daha kolaydır. Sürekli olarak yeni fikirler üretebilirsiniz, ancak bunları gerçekten uygulayamazsanız, bu fikirler hiçbir işe yaramaz. Bu nedenle, fikirleri zamanında uygulamak ve üretkenliği korumak için biriktirme listesini sürekli olarak şekillendirmek önemlidir.
Bu yazıda, görevleri öncelik sırasına göre işaretlemenin verimliliği etkileyen en önemli faktör olduğunu defalarca söyledik. Birikmiş iş listeniz net bir şekilde tanımlandığında, ekibiniz daha az önemli görevleri göz ardı etmeden en önemli görevlere odaklanabilir ve bunları daha erken bitirebilir.
'Bitti'yi Açıkça Tanımlayın
The bitmiş tanımı (DoD) görevlerin hem işlevsellik hem de kalite açısından doğru bir şekilde tamamlanmasını sağlayan kriterlerdir. Savunma Bakanlığınızın uyması gereken kriterlerden bazıları şunlardır:
- Özelliğin uygulanması
- Uygun belgeler
- Birim testlerinin geçmesi
- Özelliğin kalite değerlendirmesi
- Ana daldaki kod
- Kodun üretime dağıtımı
Yapılanın doğru bir tanımıyla, yapılan yığına bir görev eklendiğinde ekipteki herkesin aynı sayfada olacağından emin olabilirsiniz. Resimdeki belirsizliği ortadan kaldırır. Uygun bir Savunma Bakanlığı yoksa, işin belirli bir bölümünün, örneğin programlamanın, tasarım gibi bir sonraki seviyeye gönderilmek üzere tamamlanıp tamamlanmadığını bilmek zor olabilir.
Ekipteki herkes ve hatta geliştirme sürecine dahil olan farklı departmanlar aynı koltukta olduğunda verimlilik otomatik olarak artar.
Devam Eden Kontrol Çalışması
Çoklu görev sorumludur üretkenliği öldürmek birçok yoldan. Çalışma sisteminiz görevlerle aşırı yüklendiğinde, sonunda düşecek ve bu da toplam çıktıyı azaltacaktır. Geliştirme ekibinin bireyleri ile aynı şey yapıldığında, yavaşladıkça verimlilikleri azalır. Bu bir matematiksel gerçek ne kadar çok görev yaparsanız, bir görevi tamamlamak o kadar uzun sürer.
Ayrıca görevler üst üste geldiğinde içgüdüsel olarak çoklu görev dürtüsünün de geldiği bilinmektedir. Ancak buna karşı koymanın yolları var. Bir seferde daha az çalışmayı (WIP) sürdürerek döngü süresini azaltmayı deneyebilirsiniz. Ayrıca, işin sorunsuz bir şekilde ilerlemesini sağlamak için iş akışınızın her bölümüne sınırlar koyabilirsiniz, bu da üretkenliği artıracaktır.
İlerlemeyi Görünür Hale Getirin
Geliştiriciler ve paydaşlardan müşterilere kadar işinizde yer alan herkes, ürününüzün hangi geliştirme aşamasında olduğunu biliyor mu? Hangi işin tamamlandığı ve yakında neleri tamamlayacağınız onlara açık mı? İster inanın ister inanmayın, iş ilerlemesi görünür olduğunda, çalışanlar yaklaşan görevleri daha da erken bitirmek için daha fazla motive olacaklardır.
Bir bilgi radyatörüne sahip olmak, aslında güncellemeler için toplantılar yapmadan ilerlemeyi görmenize yardımcı olabilir. Bu, ekiplerin ürünün geliştirilmesine ayırabilecekleri zamandan tasarruf sağlar. Görsel temsil fikri yeni değil. toyota 80'lerde yeni arabalarının tasarım sürecini yönetmek için kullandı. Tasarım ekibine, tüm duvarların ilerlemeyi, fikirleri, maketleri vb. temsil etmek için kullanıldığı bir oda ayrıldı. Artık aynısını yapmak ve elimizdeki tüm cihazlardan bilgilere erişmek için modern araçlara sahibiz.
Özet
Ürün geliştirme, karmaşıklıklar, teknikler ve problemlerle dolu geniş bir alandır. Ancak, tüm bunları bir kenara bırakmak ve ürünü pazarla alakalı tutmak için verimliliği artırmak yine de önemlidir. Bu makalede gördüğümüz gibi, önceliklendirme konu verimlilik olduğunda harikalar yaratabilir. Ayrıca, onu etkileyen çeşitli başka faktörler de vardır. Yukarıda belirtilen ipuçlarını takip edin ve sonunda daha kısa sürede daha iyi sonuçlar göreceksiniz.
Önerilen Mesajlar
5'de Keşfedilecek En İyi 2023 İştirak Nişleri
29 Nisan 2024
