Оновлено: 26 лютого 2023 року
Business, розробка
Без коментарів
витрати на найм

Стратегії зменшення витрат на наймання розробників програмного забезпечення 2023

Чи знаєте ви, що компанії потребують розробники програмного забезпечення витрачати 42 днів в середньому для заповнення посади?

Наймання кваліфікованих розробників програмного забезпечення не тільки вимагає тривалого часу, але й може призвести до непотрібних витрат і знизити продуктивність вашої команди. Згідно з дослідженням SHRM, приблизна вартість найму розробника закінчилася USD 4,000. Однак це число не включає прихованих витрат на процес найму.

Ми запитали Червоні джемпери  – партнерська агенція для ІТ-компаній, щоб пролити світло на те, що таке «ціна за наймання» під час найму, і способи залучити розробників програмного забезпечення для вашого проекту без витрат.

 

Що таке Cost-Per-Hire і як її розрахувати?

«Ціна за наймання» — це показник найму, який оцінює, скільки коштує найняти одного працівника.

Цей показник дозволяє рекрутерам оцінювати ефективність конвеєра найму, приймати рішення на основі даних і краще узгоджувати бюджет компанії з найму.

Щоб розрахувати вартість найму, вам потрібно додати зовнішні та внутрішні витрати, пов’язані з процес набору на роботу і поділіть результат на кількість найнятих за певний період. Формула виглядає так:

(Внутрішні витрати + Зовнішні витрати) / кількість наймів = Вартість найму

Тепер давайте уважніше розглянемо внутрішні та зовнішні витрати, які вам, можливо, доведеться враховувати, наймаючи розробників програмного забезпечення.

 

Зовнішні витрати

Зовнішні витрати на наймання передбачають комісію сторонніх організацій за пошук, залучення та фільтрацію кандидатів. Наприклад, якщо ви витрачаєте гроші на рекламу, розміщуєте відкриті вакансії на дошках вакансій або найняте рекрутера для консультації, це будуть зовнішні витрати. Список зовнішніх витрат також включає, але не обмежується:

  • участь у ярмарку вакансій,
  • оцінювальні завдання для кандидатів, які працюють на сторонніх платформах,
  • перевірка репутації,
  • витрати на переїзд, І т.д.

 

Внутрішні витрати

Внутрішні витрати - це загальні витрати всередині вашої організації, витрачені на підбір персоналу. Наймаючи розробника, ви захочете залучити керівника вашої команди розробників до співбесіди з кандидатами.

Години, витрачені керівником групи на підбір персоналу, слід монетизувати та додати до розрахунку «ціни за найм». Якщо ви використовуєте реферальну програму, винагороди, які виплачуються вашим працівникам за наймання, також є внутрішніми витратами на підбір персоналу. Крім того, не забудьте додати до розрахунків зарплату штатного рекрутера.

 

Середня вартість найму нового працівника в різних країнах

Окрім витрат на підбір персоналу, наймання більшої кількості працівників означає збільшення щорічних витрат на пільги, охорону здоров’я та податки з працівників, які, за деякими оцінками, можуть складати від 20% до 50% річної зарплати працівника.

Отже, розгляд країни, з якої найняти розробників, може бути виграшною стратегією для вашої організації. Нижче ви знайдете таблицю, у якій порівнюється вартість найму розробника залежно від країни та способи найму розробників.

Вартість найму розробника програмного забезпечення
Фрілансери В будинку Аутстаффінг
Від безкоштовних до витрат на підбір персоналу + оплата праці Витрати на підбір персоналу + податки, охорона здоров'я, пільги + зарплата працівника Витрати на підбір персоналу + зарплата працівника.

Бонуси гнучкі.
Сполучені Штати прибл. 4 тис. доларів США + погодинна ставка (80 доларів США) до 30 тис. доларів США від 4 тис. до 6 тис. доларів США
Західна Європа прибл. 5 тис. євро + погодинна ставка (65 євро) до 25 тис. євро від 4 тис. до 6 тис. євро
Східна Європа прибл. 2 тис. доларів США + погодинна ставка (55 доларів США) до 6 тис. доларів США Від 2 до 4 тис. доларів США
Латинська Америка прибл. 2 тис. доларів США + погодинна ставка (55 доларів США) до 30 тис. доларів США Від 2 до 6 тис. доларів США

 

 

5 ефективних способів зменшити витрати на підбір персоналу

Отже, ви розрахували вартість найму у вашій організації та хочете зменшити витрати на процес найму. Ось п’ять ідей, як витрачати менше та отримувати якісну роботу.

 

Партнерське агентство для IT-компаній

Компанії, яким потрібні розробники програмного забезпечення, можуть стати частиною спільноти, яка ділиться досвідом і знаннями. Ви можете найняти для свого проекту розробників з інших компаній-розробників програмного забезпечення. Таким чином ви отримаєте відданий персонал під своє управління та уникнете витрат на податки, медичне страхування тощо.

Партнерство працює в обох напрямках. Якщо ви коли-небудь будете боротися з лавкою, ви можете перевести своїх розробників в інші компанії та отримувати гроші. А містком між вами та іншими компаніями є агентство, наприклад Red Jumpers.

Red Jumpers перевіряє кожного члена спільноти, тож вам не потрібно турбуватися про якість роботи розробників. У вас також буде персональний менеджер, який підтримуватиме вас на кожному етапі. Дізнайтеся більше про переваги роботи з Red Jumpers.

 

Впроваджуйте реферальні програми

Якщо ви хочете заощадити на залученні кандидатів, зверніться за допомогою до своєї команди. Ваші поточні співробітники можуть знати когось, хто зацікавлений у вашій вакансії. Заохочуйте свій персонал ділитися інформацією з потенційними кандидатами, запровадивши реферальну програму.

Реферальні програми є економічно ефективними, оскільки вони скорочують етапи процесу найму та пропонують вам кандидатів, які відповідають вашим вимогам. Крім того, винагорода за найм набагато менша, ніж вартість найму.

 

Використовуйте автоматизацію підбору персоналу

Типовий набір включає пошук кандидатів, перевірку CV, співбесіди та оцінку навичок кандидатів. Кожен етап вимагає часу, який можна скоротити за допомогою засобів автоматизації для рекрутерів.

Наприклад, ви можете запровадити автоматичну перевірку резюме та систему відстеження заявок для покращення набору персоналу. Процес оцінки навичок також можна покращити за допомогою чат-ботів або програмного забезпечення для оцінки навичок.

 

Використовуйте соціальні мережі для залучення кандидатів

Соціальні мережі, такі як LinkedIn і Facebook, є дешевими способами залучення талантів. Якщо у вашої компанії є профілі в соціальних мережах, розповсюдження там інформації про відкриті вакансії спонукатиме кандидатів звернутися до вас. Крім того, присутність у соціальних мережах дозволяє кандидатам дізнатися більше про вашу організацію та зміцнити довіру до вашого бренду.

Рекламні кампанії в соціальних мережах чудово підходять для спілкування з так званими пасивними кандидатами, які безпосередньо не шукають новий проект, але можуть розглянути вашу пропозицію, якщо вона попадеться на очі.

 

Створіть пул талантів

Наймання може бути складним, якщо ви починаєте процес із самого початку кожного разу, коли вам потрібні нові працівники. Зробіть це безперервним, і ви створите резерв талантів, до якого легко звернутися, коли у вас є відкрита вакансія.

Якщо ви хочете заощадити час на пошуку ідеальних кандидатів, скористайтеся резервом талантів розробників програмного забезпечення, створеним Red Jumpers. Вони ретельно оцінюють кожного партнера, щоб переконатися, що всі члени відповідають стандартам якості.

 

Висновок

Наймання IT-експертів – це не прогулянка в парку. Хоча ми сподіваємося, що наведені вище ідеї допоможуть вам найняти якісних розробників за розумними цінами. Тільки не забудьте зосередитися на професійних якостях кандидата, і ви закладете фундамент успіху вашої організації.

    Рекомендовані повідомлення

    0 коментарів

    Без коментарів.