10 надійних стратегій найняти найкращих кандидатів для вашої компанії

Наявність продуктивних і ефективних співробітників сприятиме швидкому розвитку вашого бізнесу, на відміну від випадків, коли вам доведеться боротися з некваліфікованим і непродуктивним персоналом.

Знову ж таки, кожен бізнес має певну культуру роботи, і певні співробітники просто не вписуються в неї.

Наймання відповідного персоналу для вашої компанії зменшує плинність кадрів, оскільки вони кваліфіковані для цієї ролі та відповідають цілям і завданням компанії.

Хоча вам, можливо, не вдасться утримати деяких із ваших співробітників від бажання змінити роботу або залишити ваш заклад, ви можете вжити певних заходів, щоб переконатися, що ті, кого ви залучаєте, мають вищі шанси залишитися в компанії надовго.

Як ви залучаєте та виявляєте відповідних талантів для найму? Для початку потрібно розробити правильну стратегію підбору персоналу. Давайте подивимося, що таке стратегія найму та як ви можете її створити, щоб допомогти вам найняти найкращих кандидатів.

Ваша стратегія працевлаштування

Стратегія підбору персоналу — це певний набір кроків і планів, які допоможуть вам знайти потрібного кандидата на відкриті посади у вашій компанії. Це дає вам чіткий план дій, якого ви можете дотримуватися на кожному етапі процесу найму.

Ваша стратегія найму може варіюватися від різноманітних методів найму — від базових до просунутих. Ви можете використовувати простий метод найму, розміщуючи свої оголошення про роботу на дошках оголошень, або ви можете працювати з більш стратегічною платформою найму, як-от ZipRecruiter, SmartRecruiter, монстрабо Дійсно Найміть.

Ці платформи та програмне забезпечення допомагають зв’язати професіоналів із вашою командою рекрутингу, щоб пришвидшити процес найму та контролювати різні етапи найму з однієї інформаційної панелі.

Деякі етапи вашої стратегії найму можуть включати етап планування, етап пошуку джерел, етап скринінгу, етап тестування перед прийомом на роботу або a оцінка кодування етап, етап оцінювання та етап адаптації.

Щоб визначити найбільш підходящу стратегію для вашої компанії, обговоріть це з командою відділу кадрів і менеджером.

10 порад, як найняти правильних людей для вашої компанії

Наймання потрібної людини для вашої компанії залежить від різних факторів і етапів. Ось десять із них, які допоможуть вам заощадити час, зменшити плинність кадрів і підвищити їхнє задоволення.

o покращити процес найму та знайти кандидатів, які не тільки відповідають вашим необхідним кваліфікаціям, але й ідеально вписуються в культуру вашої компанії, ви можете дослідити різні інструменти пошуку для рекрутерів. Ось докладний посібник, який підкреслює їх важливість у сучасному робочому середовищі, яке швидко розвивається.

Чітко визначте всі вакансії

Image Source

Найкращий спосіб знайти чудових працівників, які відповідатимуть вашим бізнес-цілям, — це передусім переконатися, що у вас є чітко сформульоване оголошення про роботу.

Намагаючись найняти кандидатів без точного визначення їхніх передбачуваних ролей та обов’язків, зображує компанію як недбалу або непрофесійну.

Переконайтеся, що у вашому оголошенні про вакансію чітко вказано, які навички ви очікуєте від кандидата — його робоча кваліфікація, багаторічний досвід, освітня кваліфікація та інша необхідна інформація. Тоді, як компанія, що правильний кандидат повинен робити для компанії?

Які потреби ви шукаєте для задоволення? Це допомагає кандидатам вирішити, чи підходять вони для цієї роботи та чи мають вони все необхідне для виконання цієї ролі. Це також дозволяє уникнути марнування часу, оскільки вам не доведеться перебирати багато некваліфікованих кандидатів.

Інструменти найму, такі як DataPeople, допомагають вам створювати фантастичні описи посад, оптимізовані, щоб допомогти вам знайти та залучити найкращих талантів за допомогою відповідних фраз і слів, які підходять для цієї роботи.

Скористайтеся перевагами соціальних мереж

Соціальні медіа стали більше, ніж платформою для розміщення фотографій чи коротких відео, а великим мережевим інструментом. Ваш ідеальний кандидат також може бути на будь-якій платформі соціальних мереж, і ви можете залучити його, якщо використаєте правильну тактику.

Сторінка компанії в соціальних мережах має бути одним із перших місць, куди потенційні кандидати можуть звернутися, щоб дізнатися більше про вашу робочу культуру та тип середовища, у якому вони працюватимуть. Тому переконайтеся, що ви завантажуєте зображення та відео про щоденну роботу. денні заходи або цікаві програми у вашій компанії.

Це привертає увагу кандидатів, які, можливо, захочуть працювати з вами, особливо якщо ваші практики, цілі та завдання збігаються. Для фінішера створіть привабливу графіку, яка містить інформацію про відкриті вакансії (і як подати заявку), а потім опублікуйте її на своїх платформах соціальних мереж.

Зацікавлені кандидати можуть побачити їх і подати заявку, або інші люди, які знають кваліфікованих кандидатів, можуть поділитися з ними оголошеннями.

Проводьте цифровий найм

Окрім проведення фізичних співбесід, ви також можете знайти найкращих кандидатів за допомогою цифрових співбесід, також відомих як дистанційні або онлайн-співбесіди. Фізичні співбесіди досить обмежені, особливо в світі, в якому ми живемо сьогодні, де обмеження на подорожі є звичним явищем.

Фізичні співбесіди дають вам доступ до кандидатів у певному регіоні лише тоді, коли ви можете знайти кращих і навіть більш кваліфікованих кандидатів за допомогою цифрових співбесід. Цифровий найм підходить для таких робіт, як програмування, цифровий маркетинг, дослідження, написання, редагування тощо.

Наприклад, ви можете провести онлайн-інтерв’ю з програмістами, веб-розробниками чи розробниками програмного забезпечення та запропонувати їм попередньо прийняти на роботу Оцінка кодування Java щоб перевірити їх придатність до роботи.

Запустіть схему перенаправлення співробітників

Ваші вже існуючі співробітники встановлюють одні з найкращих зв’язків, які допоможуть вам знайти ідеального працівника. Багато професіоналів спілкуються з іншими професіоналами в галузі та можуть знати одного чи двох людей, які найкраще підійдуть на посаду у вашій компанії.

Ви можете допомогти своїм співробітникам зацікавитися тим, щоб ділитися своїми відкритими позиціями з друзями, партнерами та професіоналами за допомогою схеми рекомендацій співробітників. Програми рекомендацій співробітників працюють найкраще, коли ви пропонуєте працівникам певну форму заохочення, бонусів або компенсації за рекомендацію кандидата.

Шукайте внутрішнє наймання

Іноді найкращий кандидат, який вам потрібен, може вже бути у вашій компанії. Шукайте виняткових співробітників у своїй компанії, які добре розуміють ваші процеси та те, що потрібно для цієї посади.

Іноді все, що їм потрібно, — це трохи навчання та ознайомлення з новою посадою, і вони швидко впораються.

Відкрийте вакансію для членів вашої компанії, які, на вашу думку, добре працюватимуть на цій посаді, і натомість зосередьтеся на пошуку заміни для їх поточної ролі.

Перевірте колишніх кандидатів

Іноді ви можете знайти відповідну посаду серед колишніх кандидатів, які подали заявку на посаду раніше, але не потрапили на посаду. Якщо ви працевлаштовуєте на подібну посаду, ви можете перевірити цих талановитих кандидатів і вибрати того, хто виділяється з-поміж інших.

Це хороший вибір, тому що вони вже знайомі з деякими процедурами найму у вашій компанії та, можливо, здобули деякі нові навички після своєї останньої спроби працювати на вас.

Перевірте LinkedIn на наявність резюме

Рекрутери також можуть перевірити онлайн-платформи для шукачів роботи, щоб знайти відповідних професіоналів, яких хочуть найняти. Багато професіоналів розміщують свої резюме на цих платформах, щоб зробити їх видимими для менеджерів з найму, які потім звертаються, щоб залучити їх.

Однією з таких платформ є популярна та найбільш використовувана LinkedIn. Ви можете легко знайти кваліфікованих працівників за допомогою лише одного пошуку за ключовим словом посади, на яку ви хочете найняти. Ці шукачі роботи полегшують рекрутерам пошук, оптимізувавши їхні профілі, щоб їх бачили.

Ви можете легко переглянути їхні профілі, щоб дізнатися, чи підходять вони вашій компанії, перш ніж зв’язатися з ними. Ви також можете використовувати такі інструменти, як пошук у публічних архівах, щоб знайти інформацію про людей.

Мати прозорий процес найму

Шукачі роботи прагнуть працювати з компаніями, які мають справедливий і прозорий процес найму. Коли рекрутери виявляють свою упередженість під час співбесіди, це не дуже добре виглядає для компанії, і це може відштовхнути найкращих кандидатів.

Чітко повідомляйте кандидатам про кожен крок процесу найму та проводите тести, щоб без упередженості оцінити та оцінити їхню кваліфікацію для роботи.

Коли у них є прозорий процес під час співбесіди, вони високо оцінять компанію та залишать хороші відгуки, навіть якщо їх не наймуть.

Відмінна пропозиція, конкурентна зарплата

Хороша компанія завжди пропонує співробітникам те, чого вони варті, і більше. Коли найкращі таланти виявляють, що компанія, яка їх набирає, пропонує менше, ніж вони заслуговують, це швидкий спосіб перешкодити їм подавати заявку на роботу.

Запропонуйте чудовий пакет заробітної плати з безліччю переваг і стимулів, які залучать їх приєднатися до компанії. Якщо ви не можете запропонувати зарплату вище діапазону в галузі, завжди переконайтеся, що ваш діапазон зарплати відповідає тому, що вже існує.

Найкращі таланти звертаються до компаній, які, як вони знають, отримають хорошу винагороду за їхній досвід.

Виконайте перевірки фону

Один із хороших способів уникнути поганих наймів — перевірити, чи кандидати мають чудову історію. Один із способів зробити це — перевірити референтів, яких вони надають, або колишніх співробітників, з якими вони, можливо, працювали.

Якщо кандидат впевнений, що він має гарну роботу, у нього не буде проблем із тим, щоб ви зв’язувалися з цими людьми. Ретельний працівник перевірка фону захистить вашу компанію та гарантує, що ви наймете найкращого кандидата.

Висновок

Наполегливість і креативне мислення завжди приносили свої плоди в пошуку найкращих талантів у галузі. Використовуйте правильні інструменти та ресурси, щоб спростити процес і залучити своїх співробітників до пошуку чудових людей на відкриті вакансії за допомогою програм рекомендацій співробітників.

Поради, наведені вище, вам допоможуть.