Revolución remota en 2023: el modelo para una empresa virtual exitosa

El mundo de los negocios está cambiando rápidamente y la pandemia solo ha acelerado esta transformación.

Las configuraciones de trabajo remoto ahora son más populares que nunca, con 77 por ciento de los líderes empresariales en todas las industrias Ofrecer opciones de trabajo remoto a los empleados.

Este cambio hacia las empresas virtuales ha creado una nueva forma para que los empresarios creen y hagan crecer sus negocios.

Si está buscando participar en la acción y capitalizar la revolución remota, siga leyendo para saber cómo hacerlo.

Ahora es posible construir una empresa virtual próspera desde cero con éxito.

Un vistazo al pasado

Antes del surgimiento de la era del trabajo remoto, las empresas tradicionales estaban limitadas en términos de recursos y oportunidades.

Muchas empresas dependían en gran medida de las oficinas físicas, lo que requería que los empleados viajaran largas distancias todos los días para trabajar juntos.

Este modo de operación a menudo demostró ser ineficiente y costoso para los empleadores, al tiempo que agotaba la energía de los trabajadores y afectaba la productividad.

El entorno de trabajo tradicional también restringía la capacidad de las empresas para contratar empleados de diferentes partes del mundo.

Las empresas se limitaron a contratar talento local, lo que redujo su ventaja competitiva y les hizo perder el mejor talento global.

Además, las empresas en estos entornos de trabajo anteriores al remoto tenían que sortear varias barreras geográficas que impedían la colaboración y la coordinación entre los miembros del equipo.

Con el trabajo remoto, estas rígidas limitaciones han sido abolidas, creando un campo de juego nivelado para que las empresas aprovechen el grupo de talentos global y optimicen sus operaciones.

Este cambio ha creado nuevas posibilidades para los empresarios que buscan construir empresas exitosas.

Usar Modern Events Calendar Complemento para ejecutar una empresa virtual exitosa

Modern Events Calendar es un poderoso complemento de WordPress que permite a las empresas administrar sus eventos sin problemas.

Con su interfaz intuitiva y opciones personalizables, Modern Events Calendar es una excelente herramienta para que las empresas virtuales creen, promuevan y gestionen eventos virtuales.

El complemento proporciona una gama de características que permiten a las empresas llevar sus eventos virtuales al siguiente nivel.

Una de las funciones más útiles de Modern Events Calendar es su Complemento de eventos virtuales. Con este complemento, las empresas pueden crear y administrar eventos virtuales con facilidad.

MEC como plataforma de eventos virtuales proporciona integración con Zoom, Google Meet y otras plataformas de videoconferencia, lo que permite a las empresas organizar seminarios web, conferencias en línea y reuniones virtuales.

Esta función permite a las empresas llegar a un público más amplio, conectarse con consumidores y clientes de cualquier parte del mundo y promocionar su marca.

Modern Events Calendar también ofrece opciones de personalización para ayudar a las empresas a adaptar sus eventos virtuales a sus necesidades específicas.

El complemento ofrece una gama de plantillas y diseños para elegir, lo que permite a las empresas crear una página de evento virtual profesional y atractiva.

Además, las empresas pueden personalizar el proceso de registro del evento, configurar la emisión de boletos y los precios, y administrar fácilmente los detalles de los asistentes.

Otra característica valiosa de Modern Events Calendar es su integración con las redes sociales.

Las empresas pueden promocionar fácilmente sus eventos virtuales en plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter e Instagram, aumentando su alcance y participación, y la capacidad de involucrar prospectos.

El complemento también ofrece integración de marketing por correo electrónico, lo que permite a las empresas enviar correos electrónicos dirigidos a sus suscriptores y promocionar sus eventos virtuales.

En conclusión, usando Modern Events Calendar El complemento con su complemento Virtual Events es una excelente manera de administrar una empresa virtual exitosa.

Las funciones del complemento permiten a las empresas crear, promover y administrar eventos virtuales sin problemas, lo que proporciona una herramienta poderosa para llegar a una audiencia más amplia, conectarse con clientes de cualquier parte del mundo y promocionar su marca.

Al aprovechar el poder de Modern Events Calendar, las empresas pueden establecer una fuerte presencia en línea, atraer clientes y hacer crecer su empresa virtual.

El surgimiento del trabajo remoto

La irrupción del teletrabajo ha revolucionado el mundo empresarial en los últimos años.

By eliminando las fronteras geográficas y al permitir que los trabajadores colaboren desde diferentes ubicaciones, las empresas virtuales han permitido a las empresas acceder al grupo de talentos global y optimizar sus operaciones.

En esencia, el trabajo remoto consiste en aprovechar la tecnología y las herramientas de comunicación para crear un entorno en el que los empleados trabajar desde cualquier lugar sin necesidad de estar físicamente presente.

Esto ha presentado una oportunidad única para los empresarios que buscan crear empresas virtuales que sean flexibles y rentables.

Hoy en día, el trabajo remoto es adoptado por empresas de todos los tamaños, desde corporaciones multinacionales gigantes hasta pequeñas empresas emergentes. Estas organizaciones se han dado cuenta del potencial del trabajo remoto para aumentar la productividad, colaboración y satisfacción de los empleados.

Con las herramientas y estrategias adecuadas, las empresas pueden disfrutar de los beneficios de administrar una empresa virtual sin comprometer la calidad o el rendimiento.

Cómo implementar un software de seguimiento remoto de empleados en tu empresa

El trabajo remoto se ha convertido en una tendencia destacada en el entorno laboral actual. Muchas empresas lo están adoptando debido a la flexibilidad que ofrece. Sin embargo, gestionar equipos remotos tiene sus propios desafíos.

Uno de estos desafíos es garantizar una productividad óptima. Muchas empresas están utilizando soluciones de software de seguimiento remoto de empleados para abordar esta preocupación. Este artículo explora los pasos necesarios para lanzar dicho software en su empresa y cómo puede mejorar la productividad.

La necesidad de un software de seguimiento remoto de empleados

Es fundamental reconocer la razón detrás de la adopción de un software de seguimiento remoto de empleados.

A medida que las organizaciones pasan a modelos de trabajo remoto, mantener la visibilidad de las actividades laborales de los empleados se vuelve fundamental para una gestión eficaz. Software de seguimiento de productividad es una herramienta para medir el desempeño de los trabajadores remotos. Permite a las empresas tomar decisiones basadas en datos para mejorar la eficiencia.

Consejos para implementar un software de seguimiento remoto de empleados

A continuación se ofrecen algunos consejos a seguir para implementar un software de seguimiento remoto de empleados.

1. entender las necesidades

Identifica los retos de tu empresa en la gestión del trabajo remoto. ¿Existen preocupaciones sobre la finalización de tareas o la gestión del tiempo? Definir sus objetivos le ayudará a seleccionar un software de seguimiento de la productividad que se ajuste a los requisitos de su empresa.

2. Elige el software adecuado

Una vez que comprenda claramente las necesidades de su organización, el siguiente paso es elegir el software de seguimiento de la productividad adecuado. Busque una solución con características integrales como el tiempo de seguimiento, gestión de tareas y análisis de rendimiento.

Reclamaciones de la órbita familiar Es esencial seleccionar una herramienta que se integre perfectamente con su flujo de trabajo existente y que sea fácil de usar para los empleados y gerentes.

3. Comunicarse de forma transparente

Explique el propósito del software y cómo se utilizará para mejorar la productividad y optimizar los flujos de trabajo. Abordar las inquietudes que los empleados puedan tener con respecto a la privacidad. Además, asegúreles que el software controlará las actividades relacionadas con el trabajo y no invadirá su espacio personal.

4. Establecer los principios

Establezca pautas claras con respecto al software de seguimiento remoto de empleados para garantizar un proceso de implementación sin problemas. Definir expectativas para la finalización de tareas y la gestión del tiempo. Tener políticas bien definidas ayuda a crear un sentido de responsabilidad entre los empleados remotos.

5. Proporcionar formación

Ofrezca sesiones de capacitación integrales para familiarizar a los empleados con las funcionalidades del software de seguimiento de la productividad. Además, brindar apoyo continuo para abordar los problemas que puedan surgir durante la fase de implementación. Es más probable que una fuerza laboral bien informada adopte y utilice la nueva herramienta de manera efectiva.

6. Destacar los beneficios

Resalte los beneficios del software de seguimiento remoto de empleados para los empleados y la gerencia. Haga hincapié en cómo la herramienta puede optimizar los flujos de trabajo y, en última instancia, contribuir a mejorar la productividad. Enfatizar los aspectos positivos del software ayudará a crear una percepción más positiva entre su fuerza laboral. Puede conducir a una mejor aceptación y adopción.

7. Supervisar y ajustar 

Después de la implementación del software de seguimiento remoto de empleados, controle periódicamente su eficacia. Puede hacerlo recopilando comentarios de empleados y gerentes. Analizar los datos del software para identificar áreas de mejora y realizar los ajustes necesarios a las políticas.

El monitoreo continuo le permite ajustar el uso del software y garantizar que se alinee con las necesidades de su organización.

Implementar un software de seguimiento remoto de empleados es un paso estratégico. Puede ayudar a optimizar la productividad en un entorno de trabajo remoto.

Pasos como realizar una evaluación de necesidades, seleccionar el software adecuado y comunicarse con transparencia son cruciales para aprovechar el potencial del software de seguimiento de la productividad.

A medida que el trabajo remoto continúa evolucionando, la integración de dichas herramientas se convierte en una necesidad. Como medida proactiva, puede garantizar un éxito sostenido en el lugar de trabajo digital.

Pros y contras del aprendizaje remoto y sus efectos en el trabajo remoto

Lo bueno: cómo trabajar de forma remota beneficia a su empresa

Puede colaborar con personas de todo el mundo

El equipo de su empresa determina el éxito general.

A veces, es extremadamente difícil encontrar a las personas adecuadas que hagan su trabajo correctamente y que realmente se preocupen por lo que hacen.

Es aún más difícil si está limitado por el área en la que vive cuando busca a los candidatos adecuados.

La transformación digital nos ha permitido trabajar con los mejores empleados de todo el mundo, y eso es maravilloso. Y la misma razón resultó en software de programación de proyectos que ayuda con la gestión de equipos remotos y la planificación de proyectos.

Los servicios de subcontratación pueden aumentar la productividad y reducir los gastos

No es necesario incluir permanentemente determinadas especialidades en su equipo; es posible que sólo las necesite en fases específicas de la actividad de la empresa.

Se sabe que la subcontratación es una práctica común en todos los campos: desde recibir ayuda de TopEscritoresReseña al escribir un ensayo para emplear especialistas en TI para trabajar exclusivamente en algunos proyectos.

Puedes contratar a los mejores expertos de diferentes países para que te ayuden a trabajar en tareas específicas.

Proporciona a los empleados beneficios que los alentarán a trabajar mejor

No es de extrañar que tu equipo disfrute trabajar desde casa, ya que obtienen una cantidad considerable de beneficios, desde ahorrar dinero en combustible o transporte público hasta tener horarios de trabajo flexibles y más libertad.

Tienen más tiempo para descansar y aprender mientras reciben la misma paga.

Es probable que aumente su motivación para trabajar y los resultados generales que presentan.

También es una oportunidad de ahorrar dinero para el empleador

Siguiendo con el tema del dinero, tener un equipo remoto es beneficioso también para el propietario, ya que ahorra mucho dinero.

No necesitas gastar nada en alquiler y facturas, almuerzos o meriendas para los empleados.

Eduque a su personal a través de Internet

Si el equipo no aprende nada, se queda quieto.

Mejore sus habilidades introduciendo cursos o conferencias en línea.

Enséñeles cómo facilitar el proceso de trabajo utilizando herramientas modernas - Universo de escritura para subcontratar la redacción de contenido, Google Sheets para contabilidad o un herramienta como Noción o Weje por organizar su carga de trabajo y Colaboración en equipo.

Mantener a su equipo diverso le brinda varios puntos de vista

Tener personas de todo el mundo en tu equipo significa no solo tener acceso a los empleados con las mejores habilidades duras, sino también construyendo un equipo con diferentes puntos de vista, estilos de vida y conocimientos únicos.

Úselos todos para obtener los mejores resultados.

Puede reaccionar más rápido a situaciones inesperadas

Cuando sucede algo malo, generalmente es vital solucionarlo lo antes posible.

Tener a su equipo en línea significa que no necesita pasar tiempo reunido en una sala para discutir la situación.

Todos saben exactamente qué hacer y cómo hacerlo desde sus casas, teniendo todas las herramientas necesarias.

Lo malo: los sacrificios de dirigir un equipo remoto

Se necesita más tiempo para construir la cultura de la empresa

La cultura suele realizarse en la oficina.

Por supuesto, tener objetivos y valores compartidos no se trata de estar en el mismo edificio, pero los empleados tienden a tener relaciones más estrechas allí.

Comparten los mismos problemas, sus discusiones van más allá de los temas laborales.

Sí, a veces disminuye la productividad, pero les ayuda a trabajar en equipo y beneficia al negocio.

Sin coaching personal

No hay duda de que Internet ofrece muchas herramientas para formar a nuevos empleados.

Sin embargo, en algunos casos, es muy importante interactuar con las personas cara a cara para aprovechar al máximo la experiencia de sus mentores.

Muchas funciones son más fáciles de delegar en servicios profesionales que de enséñele a su empleado a través de Skype o Microsoft Teams.

Como estudiantes de todo el mundo use GrabMyEssay para comprar ensayos y, de esta forma, facilitar su proceso de estudio, los directivos también pueden recurrir a servicios especializados.

A veces es más rentable y rentable que inscribirse en un curso de aprendizaje completo para sus trabajadores a través de Internet.

 

Los trabajadores pueden sentirse aislados

Y puede afectarlos negativamente.

Mucho trabajadores remotos tienden a salir a trabajar, a cafés, bibliotecas o lugares de trabajo conjunto.

De esta forma no se sentirán atrapados en casa.

Para algunas personas funciona, para otras no tanto.

Además, es muy difícil construir un espíritu de equipo si los trabajadores nunca se conocieron y tienen antecedentes completamente diferentes.

Teniendo en cuenta la tendencia a la subcontratación de servicios y, por tanto, a tener un flujo continuo de personal, se vuelve casi imposible.

Es fácil distraerse en casa y puede empeorar los resultados generales

Con todas las distracciones que tenemos en casa (miembros de la familia, mascotas, tareas domésticas y más) no es tan fácil mantenerse concentrado.

Puede resultar en una disminución de la productividad de su equipo.

Las empresas han logrado ajustar todos los procesos en la organización y hacer el trabajo más rápido que antes sin visitar la oficina, pero definitivamente también perdieron algo.

Asegúrate de elegir el modo que mejor funcione para ti y tu equipo: el que no sólo sea más productivo sino que también haga felices a tus empleados.

Cómo construir una empresa remota exitosa

Gestión del lugar de trabajo

Tener un plan de comunicación sólido

Un factor importante que diferencia el trabajo remoto del trabajo en una oficina y hace que su empresa sea una empresa remota exitosa es la incapacidad de hablar en persona con los empleados. El consejo a seguir para las empresas remotas es contar con un plan de comunicación sólido.

Utilice la herramienta de mensajería adecuada. Los empleadores deben tener las herramientas de mensajería adecuadas. Pueden realizar una encuesta para averiguar qué herramientas prefieren utilizar los empleados.

El objetivo principal es mantener a todos los empleados al tanto de lo que sucede en el negocio. Esto incluye comunicaciones asincrónicas, como grabar una reunión de Zoom y ponerla a disposición de todos los empleados después.

Los canales de Slack realmente pueden ayudar a los empleados a comunicarse, ya sea compartiendo documentos, pantallas o comentarios.

Designe horarios de check-in específicos. Debe haber momentos específicos en los que los líderes estén disponibles para que los equipos se comuniquen con ellos.

Implementar controles periódicos para los empleados y utilizar herramientas colaborativas como Google Workspace puede ayudar a los gerentes a monitorear el progreso sin ser demasiado prescriptivos sobre cómo los empleados administran su tiempo.

Instituir reuniones diarias o semanales puede ayudar a todos los empleados a realizar un seguimiento de en qué están trabajando todos y si enfrentan algún problema.

Encuentre formas creativas de fomentar la camaradería. Los empleadores deben ser creativos a la hora de lograr que los empleados se conecten. Alojamiento encuentros virtuales y actividades de formación de equipos ayuda a los empleados a conectarse.

Pueden tener desafíos interactivos, como un desafío de acondicionamiento físico donde los empleados pueden seguir su progreso en un espacio compartido.

Un canal de Slack ofrece una forma para que los empleados compartan memes divertidos, música, discusiones aleatorias o feliciten a sus compañeros por un trabajo bien hecho. Por lo tanto, este también es un factor clave para administrar una empresa remota exitosa.

Documentar todo

Las empresas remotas exitosas deben ser proactivas con respecto a la documentación. Al documentar la información, siempre está disponible como referencia. Es fundamental almacenar, organizar y centralizar la información para que esté disponible para todos.

Documentar procesos paso a paso significa que es más fácil para los equipos ser consistentes al completar proyectos.

La creación de un manual de empresa brinda a los empleados remotos la oportunidad de acceder a información crítica de la empresa siempre que la necesiten.

Cuando la información está bien documentada, reduce las posibilidades de confusión y puede ser un factor en el funcionamiento exitoso de una empresa remota.

La documentación es esencial para la comunicación asíncrona, donde las interacciones pueden no ser en tiempo real. Los empleados deben poder consultar un tablero de tareas para ver el estado de un proyecto o hacer referencia a un archivo compartido para ponerse al día con una reunión perdida.

De esta manera, puede tener una perspectiva de una empresa remota exitosa.

Contratar personas motivadas

Para tener una empresa remota exitosa, debe contratar a los trabajadores adecuados que puedan agregar valor a su negocio. Si bien el grupo excesivamente grande de candidatos significa tener más opciones, también puede ser abrumador encontrar un buen candidato.

Al contratar, tiene la opción de apegarse a su ciudad, estado, país o continente, y también puede volverse completamente internacional. Para decidir, debe considerar sopesar los pros y los contras de cada una de esas opciones.

Tienes una reserva de talento mucho mayor para elegir cuando te internacionalizas, pero puedes organizar fácilmente reuniones mensuales con contrataciones en la ciudad o el estado. Dependiendo de tus necesidades, podrás elegir los trabajadores adecuados para tu negocio.

Si bien hay muchos sitios para elegir, debes averiguar dónde contratarás al talento remoto.

Una vez que reduzca las solicitudes, puede realizar una o dos entrevistas junto con pruebas, según la naturaleza del trabajo. Asegúrese de que sus empleados estén motivados porque no puede administrarlos constantemente.

Contrata personas fuera de tu zona horaria

Una de las estrategias más prometedoras es contratar personas fuera de tu zona horaria. Si lo hace, se hará más en menos tiempo al tener un equipo distribuido que trabaja las XNUMX horas. Esto significa que si contratas a alguien en Europa, puede trabajar durante su tiempo de sueño y viceversa.

Establezca horarios de oficina y respételos

Cuando se dirige una empresa con un equipo distribuido, puede ser fácil perder la noción del tiempo cuando no hay reuniones ni fechas límite regulares. Es importante que todos los miembros del equipo tengan cierta estructura en su día para saber cuándo es el momento de ponerse a trabajar y cuándo deben tomar un descanso. Tener un horario de oficina establecido ayuda a mantener a todos en sintonía.

La mejor manera de garantizar que sus reuniones se desarrollen sin problemas es programarlas con anticipación y darles suficiente tiempo de anticipación. El mejor momento para hacerlo es al menos una semana antes de la reunión.

Si algo necesita preparación, como una reunión externa o una sesión de capacitación, avise con dos semanas o más de anticipación. Esto les da a todos suficiente tiempo para preparar y organizar sus horarios.

Establecer metas claras

Establecer objetivos claros para los empleados remotos ayudará a mantenerlos encaminados. Deben conocer las expectativas y los plazos y tener una lista de tareas pendientes semanal.

Es importante publicar los objetivos en un lugar al que cualquier miembro del equipo pueda acceder fácilmente. Esto significa que todos son conscientes de lo que los demás son responsables y todos deben rendir cuentas.

La implementación de bonos para empleados y programas de incentivos para recompensar a los empleados por su desempeño los mantiene pensando fuera de la caja y encontrando formas creativas de alcanzar sus metas.

Flexibilidad

Trabajar de forma remota brinda flexibilidad a los empleados. A los trabajadores les encanta trabajar en horarios flexibles y tienden a poner más esfuerzo y mente cuando trabajan de forma remota bajo una estructura flexible.

Para un gerente, es importante ser lo más flexible posible. Es posible que quieras ayudar con tareas que no están en la descripción de tu trabajo, así que siempre ofrécete a hacerlo si puedes. 

Si la tarea está fuera de su área de especialización y no sabe cómo hacerla, pregúntele a alguien de su equipo que sí lo sepa.

Utilice el software y las herramientas adecuadas

La tecnología es el alma de cualquier empresa remota, ya que proporciona las herramientas y los servicios necesarios para permitir que los equipos virtuales colaboren de manera efectiva.

Sin tecnología, las empresas remotas no podrían operar o funcionar de manera significativa.

Las herramientas de comunicación y colaboración son el núcleo de una empresa remota exitosa.

Estas herramientas permiten a los miembros del equipo en diferentes partes del mundo mantenerse en contacto y colaborar en proyectos como si estuvieran sentados en la misma sala. PAG

Las herramientas populares incluyen videoconferencia, mensajería instantánea, foros y wikis en línea, software de gestión de proyectos y correo electrónico. También existen herramientas populares para contabilidad, incluido el software de contabilidad y software de seguimiento de proyectos de contabilidad.

Para una gestión financiera eficaz y para agilizar los procesos de nómina en una empresa virtual, puede ser esencial utilizar un generador de recibos de pago confiable. Esta herramienta simplifica la creación precisa Talones de pago para empleados remotos, garantizando transacciones financieras transparentes y eficientes.

Además de estas herramientas de comunicación, las empresas remotas dependen en gran medida de otras herramientas para garantizar que la empresa funcione de la mejor manera posible. Estas son algunas de esas herramientas:

Herramientas de SEO y marketing digital

Las herramientas de marketing digital y SEO son esenciales para el conjunto de herramientas de cualquier empresa remota.

Estas herramientas permiten a las empresas llegar a la audiencia adecuada, generar visibilidad en línea y, en última instancia, aumentar las conversiones.

Herramientas de marketing digital como pago por clic (PPC), el marketing en redes sociales y la creación de contenido se pueden utilizar para dirigir el tráfico a los sitios web de su empresa y generar clientes potenciales.

Las herramientas de SEO también son fundamentales para aumentar la visibilidad del sitio web en las páginas de resultados de los motores de búsqueda.

Al optimizar el contenido y usar las palabras clave adecuadas, las empresas pueden asegurarse de que su sitio web se ubique más alto y aparezca con más frecuencia en los resultados de búsqueda.

Esto ayuda a atraer clientes potenciales mientras mejorar el reconocimiento de la marca en línea.

 

Mantenerse al día con las tecnologías emergentes

En esta era digital, es fundamental que las empresas que operan de forma remota se mantengan al día con las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial (IA).

Las empresas pueden usar estas tecnologías para automatizar muchas tareas relacionadas con el funcionamiento de un negocio, liberando recursos para proyectos más críticos.

La IA y el aprendizaje automático también pueden facilitar la toma de decisiones inteligente al procesar grandes cantidades de datos de forma rápida y precisa.

Además, las empresas también pueden utilizar Chatbots basados ​​en IA para proporcionar a los clientes soporte personalizado las 24 horas del día, los 7 días de la semana, ayudando a mejorar la satisfacción del cliente.

Garantizar la ciberseguridad

En un entorno remoto, la ciberseguridad cobra una importancia primordial.

Las medidas de ciberseguridad, la seguridad física y las soluciones de control de acceso son esenciales para mantener los datos seguros y protegidos de actores maliciosos”.

Las empresas deben implementar procesos sólidos de autenticación de usuarios para garantizar que solo las personas autorizadas tengan acceso a la red para garantizar que se realicen copias de seguridad de sus datos con regularidad y evitar cualquier pérdida en caso de un ciberataque o falla técnica.

Las empresas también pueden usar herramientas de detección de amenazas que monitorean los riesgos potenciales y bloquean los intentos maliciosos de comprometer el sistema.

Aquí hemos enumerado 6 de las técnicas de ciberseguridad más importantes para garantizar la seguridad de su negocio remoto.

Autenticacion y autorizacion

A medida que su equipo se aleja de la oficina y comienza a trabajar de forma remota, es importante considerar cómo administrará la autenticación y autorización de los recursos de la empresa.

Hay algunas opciones diferentes disponibles, pero es importante elegir una que sea segura y fácil de usar para su equipo.

Una opción es usa una VPN, que cifrará todo el tráfico de su equipo y proporcionará una conexión segura a la red de su empresa.

Sin embargo, las VPN pueden ser difíciles de configurar y usar, por lo que es importante considerar si esta es la mejor opción para su equipo.

Otra opción es utilizar una solución basada en la nube como Google Apps o Microsoft Azure. Estas soluciones brindan una manera para que su equipo acceda de manera segura a los recursos de la empresa desde cualquier lugar.

También tienden a ser más fáciles de usar que las VPN, por lo que pueden ser una mejor opción para su equipo. También puede hacer uso de una metodología de certificación aún más robusta como radio de la nube.

Educación y concienciación de los empleados

A medida que su equipo comienza a trabajar de forma remota, es importante asegurarse de que todos sean conscientes de los riesgos potenciales asociados con el trabajo en línea. 

Asegúrese de que sus empleados sepan cómo detectar correos electrónicos de phishing y otras estafas y que sepan qué hacer si sospechan que su cuenta ha sido comprometida.

También es importante recordarles la importancia de usar contraseñas seguras y mantener su software actualizado.

Sus empleados constituyen en última instancia su mayor vulnerabilidad de ciberseguridad por lo tanto, es importante asegurarse de que estén bien educados y sean conscientes de los riesgos.

Si es obvio que ciertos miembros del equipo ignoran por completo las últimas amenazas y tendencias en ciberseguridad, es posible que desee considerar indicarles la dirección de la información que le gustaría que tuvieran o incluso invertir en un curso.

Copia de seguridad y recuperación de datos

Una de las cosas más importantes a tener en cuenta al pasar a un entorno de trabajo remoto es cómo hará una copia de seguridad y recuperará sus datos.

Asegúrese de contar con un plan para realizar copias de seguridad de los datos periódicamente y de saber cómo recuperará los datos en caso de desastre.

Ser capaz de volver a funcionar rápidamente después de un ataque cibernético es una parte importante de la buena gestión de datos y la continuidad del negocio.

Malware Protection

La protección contra malware, incluida la protección de firewall actual y sólida, es esencial para cualquier equipo remoto.

Las personas que trabajan desde ubicaciones no seguras y utilizan redes WIFI públicas abiertas aumentan la probabilidad de infección de malware.

Asegúrese de que todos los miembros de su equipo tengan instalada una protección antimalware actualizada en sus dispositivos y que sepan cómo usarla.

seguridad de correo electrónico

El correo electrónico es una de las formas más comunes que utilizan los ciberdelincuentes para atacar a las empresas. A medida que su equipo comienza a trabajar de forma remota, es importante asegurarse de que todos utilicen protocolos de correo electrónico seguros como SSL o TLS.

Además, recuerde a sus empleados que tengan cuidado al abrir correos electrónicos de remitentes desconocidos y que eviten hacer clic en enlaces o archivos adjuntos de correos electrónicos sospechosos.

Consulta el registro SPF del correo electrónico para asegurarse de que la seguridad del correo electrónico esté en punto.

endpoint Security

A medida que su equipo comienza a trabajar de forma remota, es importante considerar cómo protegerá sus dispositivos.

Asegúrese de que todos los dispositivos de su equipo tengan instalado un software de seguridad de endpoints actualizado y que estén configurados para instalar actualizaciones automáticamente. 

También es una buena idea exigir contraseñas seguras y autenticación de dos factores para todos los recursos de la empresa.

También debe tener un plan establecido sobre qué hacer si pierde o le roban un dispositivo.

Asegúrese de que su equipo sepa cómo borrar sus dispositivos de forma remota y que sepan comunicarse con usted de inmediato si su dispositivo se pierde o se lo roban.

Conclusión

Dirigir una empresa remota exitosa requiere una planificación cuidadosa, estrategias efectivas y un enfoque en crear una cultura de trabajo remoto positiva. 

Al implementar los consejos, las mejores prácticas, las medidas de ciberseguridad, las actividades de formación de equipos y las técnicas de automatización que se analizan en esta guía completa, estará bien equipado para navegar la revolución del trabajo remoto y lograr el éxito en el mundo de los negocios virtuales. 

Aproveche las oportunidades que presenta el trabajo remoto y cree una empresa remota próspera en el panorama cambiante del mundo empresarial.