10 estrategias seguras para contratar a los mejores candidatos para su empresa

Tener empleados productivos y eficientes impulsará el crecimiento de su negocio rápidamente, a diferencia de cuando tiene que luchar con personal no calificado e improductivo.

Una vez más, cada empresa tiene una cultura laboral específica y ciertos empleados simplemente no encajan en ella.

Contratar a la persona adecuada para su empresa reduce la tasa de rotación de empleados porque están calificados para el puesto y se alinean con las metas y objetivos de la empresa.

Si bien es posible que no pueda evitar que parte de su personal quiera cambiar de trabajo o abandonar su establecimiento, puede tomar algunas medidas para asegurarse de que aquellos que traiga a bordo tengan una mayor probabilidad de permanecer en la empresa durante mucho tiempo.

¿Cómo hace para atraer e identificar el talento adecuado para ser reclutado? Primero debe desarrollar una estrategia de reclutamiento adecuada. Veamos qué es una estrategia de reclutamiento y cómo puede crear una que lo ayude a contratar a los mejores del grupo de candidatos.

Su estrategia de reclutamiento

Una estrategia de reclutamiento es un conjunto específico de pasos y planes que lo ayudan a encontrar al candidato adecuado para los puestos vacantes en su empresa. Esto le brinda un curso de acción definido que puede seguir en cada paso del proceso de contratación.

Su estrategia de reclutamiento puede abarcar desde una variedad de métodos de contratación, desde básicos hasta avanzados. Puede tener un método de contratación simple para publicar sus anuncios de trabajo en bolsas de trabajo, o puede trabajar con una plataforma de contratación más estratégica como ZipRecruiter, reclutador inteligente, Monstero De hecho contratar.

Estas plataformas y software ayudan a conectar a los profesionales con su equipo de reclutamiento para acelerar el proceso de reclutamiento y monitorear las diversas etapas de contratación, todo desde un solo panel.

Algunas etapas de su estrategia de contratación pueden incluir la etapa de planificación, la etapa de abastecimiento, etapa de selección, etapa de prueba previa al empleo o una evaluación de codificación etapa, etapa de evaluación y etapa de incorporación.

Para trazar la estrategia más adecuada para su empresa, hable con su equipo y gerente de recursos humanos.

10 consejos sobre cómo contratar a las personas adecuadas para su empresa

La contratación de la persona adecuada para su empresa depende de varios factores y pasos. Aquí hay diez de ellos para ayudarlo a ahorrar tiempo, reducir la rotación de empleados y mejorar la felicidad de los empleados.

Para mejorar su proceso de contratación y encontrar candidatos que no solo cumplan con sus calificaciones requeridas sino que también encajen perfectamente en la cultura de su empresa, es posible que desee explorar varios herramientas de abastecimiento para reclutadores. Aquí encontrará una guía detallada que enfatiza su importancia en el panorama laboral en rápida evolución actual.

Definir claramente todas las ofertas de trabajo

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La mejor manera de encontrar excelentes contrataciones que se alinearán con sus objetivos comerciales es asegurarse de que, ante todo, tenga un anuncio de trabajo claramente definido.

Intentando contratar candidatos sin definir con precisión cuáles serán sus funciones y responsabilidades previstas, retrata a la empresa como descuidada o poco profesional.

Asegúrese de que su anuncio de trabajo especifique claramente qué habilidades espera que tenga el candidato: sus calificaciones laborales, años de experiencia, calificaciones educativas y otra información necesaria. Entonces, como empresa, ¿qué debe esperar hacer el candidato adecuado para la empresa?

¿Qué necesidades buscas que satisfagan? Esto ayuda a los candidatos a decidir si son aptos para el trabajo y si tienen lo necesario para desempeñar el puesto. También le permite evitar pérdidas de tiempo porque no tendrá que clasificar a muchos candidatos no calificados.

Las herramientas de contratación como DataPeople le ayudan a crear fantásticas descripciones de puestos de trabajo optimizadas para ayudarle a encontrar y atraer el mejor talento con frases y palabras apropiadas para ese puesto.

Aproveche el poder de las redes sociales

Las redes sociales se han convertido en más que una plataforma de publicación de imágenes o videos cortos, en una gran herramienta de networking. Tu candidato perfecto también podría estar en cualquier plataforma de redes sociales, y puedes atraerlo si usas las tácticas correctas.

La página de redes sociales de una empresa debe ser uno de los primeros lugares a los que pueden acudir los posibles candidatos para obtener más información sobre su cultura laboral y el tipo de entorno en el que trabajarían. Por lo tanto, asegúrese de cargar imágenes y videos del día a día. eventos del día o programas interesantes en su empresa.

Atrae las mentes de los candidatos que pueden querer trabajar con usted, especialmente si sus prácticas, metas y objetivos se alinean. Para el finalista, cree gráficos atractivos que contengan información sobre los puestos vacantes (y cómo postularse), luego publíquelos en sus plataformas de redes sociales.

Los candidatos interesados ​​pueden verlos y postularse, u otras personas que conocen a candidatos calificados pueden compartir los anuncios con ellos.

Realizar contratación digital

Además de realizar entrevistas físicas, también puede encontrar a los mejores candidatos a través de entrevistas digitales, también conocidas como entrevistas remotas o en línea. Las entrevistas físicas son bastante limitantes, especialmente en el mundo en el que vivimos hoy, donde las restricciones de viaje son comunes.

Las entrevistas físicas solo le brindan acceso a candidatos dentro de un lugar específico cuando puede encontrar candidatos mejores e incluso más calificados a través de entrevistas digitales. La contratación digital es adecuada para trabajos como programación, marketing digital, investigación, redacción, edición, etc.

Por ejemplo, puede entrevistar a programadores, desarrolladores web o de software en línea y pedirles que tomen un examen previo al empleo. Evaluación de codificación Java para probar su idoneidad para el trabajo.

Iniciar un esquema de referencia de empleados

Sus empleados ya existentes hacen algunas de las mejores conexiones que lo ayudarían a encontrar a su empleado perfecto. Muchos profesionales se relacionan con otros profesionales de la industria y pueden conocer a una o dos personas que serían las más adecuadas para un puesto en su empresa.

Puede ayudar a sus empleados a desarrollar un interés en compartir sus puestos vacantes con amigos, socios y profesionales a través de un esquema de recomendación de empleados. Los programas de recomendación de empleados funcionan mejor cuando ofrece a los empleados algún tipo de incentivo, bonificación o compensación por recomendar a un candidato.

Busque contratar internamente

A veces, el mejor candidato que necesita puede estar ya dentro de su empresa. Busque empleados excepcionales en su empresa que tengan un conocimiento firme de sus procesos y lo que se requiere para el puesto.

A veces, todo lo que necesitan puede ser un poco de capacitación y familiaridad con el nuevo puesto de trabajo y les irá muy bien en poco tiempo.

Abre el puesto a los miembros de tu empresa que creas que se desempeñarán bien en el puesto y concéntrate en buscar un reemplazo para su puesto actual.

Echa un vistazo a los candidatos anteriores

A veces, puede encontrar una buena opción para el puesto entre los candidatos anteriores que solicitaron un puesto anteriormente pero no lograron el corte. Si está contratando para un puesto similar, puede consultar a estos candidatos talentosos y comunicarse con uno que se destaque del resto.

Son buenas opciones porque ya están familiarizados con algunos de los procedimientos de contratación de su empresa y es posible que hayan adquirido nuevas habilidades desde su último intento de trabajar para usted.

Consulte LinkedIn para obtener currículums

Los reclutadores también pueden consultar las plataformas en línea para buscadores de empleo para encontrar profesionales relevantes que buscan ser contratados. Muchos profesionales colocan sus currículums en estas plataformas para que sean visibles para los gerentes de contratación que luego se acercan para incorporarlos.

Una de estas plataformas es la popular y más utilizada LinkedIn. Puede encontrar fácilmente contrataciones calificadas con solo una búsqueda usando la palabra clave del puesto para el que desea contratar. Estos buscadores de empleo facilitan que los reclutadores los encuentren al optimizar sus perfiles para ser vistos.

Puede revisar fácilmente sus perfiles para averiguar si son una buena opción para su empresa antes de comunicarse con ellos. También puede utilizar herramientas como la búsqueda de registros públicos para encontrar información de personas.

Tener un proceso de reclutamiento transparente

Los buscadores de empleo están ansiosos por trabajar con empresas que tengan un proceso de contratación justo y transparente. Cuando los reclutadores dejan que su sesgo brille durante las entrevistas, no es una buena imagen para la empresa y puede alejar a los mejores candidatos.

Comunique claramente cada paso del proceso de contratación a los candidatos y realice pruebas para evaluar y calificar sus calificaciones para el trabajo sin prejuicios.

Cuando tienen un proceso transparente durante la entrevista, califican muy bien a la empresa y dejan buenas reseñas incluso si no son contratados.

Oferta Excelente Salario Competitivo

Una buena empresa siempre ofrece a los empleados lo que valen y más. Cuando los mejores talentos descubren que la empresa que los contrata les ofrece menos de lo que merecen, es una forma rápida de desanimarlos para que no soliciten el puesto.

Ofrezca un increíble paquete salarial con muchos beneficios e incentivos que los atraigan a unirse a la empresa. Si no puede ofrecer por encima del rango de salario en la industria, siempre asegúrese de que su rango de salario se mantenga en línea con lo que ya existe.

Los mejores talentos postulan a empresas que saben que serán bien compensados ​​por su experiencia.

Ejecutar verificaciones de antecedentes

Una buena manera de evitar malas contrataciones es verificar que los candidatos tengan un excelente historial de antecedentes. Una forma de hacerlo es consultar con los árbitros que proporcionan o con los ex empleados con los que pueden haber trabajado.

Si un candidato está seguro de haber mantenido un buen historial laboral, no tendrá ningún problema en que usted se comunique con estas personas. Un empleado minucioso verificación de antecedentes protegerá a su empresa y se asegurará de que contrate al mejor candidato.

Conclusión

La persistencia y el pensamiento creativo siempre han valido la pena en la búsqueda de los mejores talentos de la industria. Aproveche las herramientas y los recursos adecuados para facilitar el proceso e involucre a sus empleados en la búsqueda de excelentes personas para ocupar puestos vacantes a través de programas de recomendación de empleados.

Los consejos que hemos enumerado anteriormente le ayudarán.