10 Pewnych Strategii Zatrudniania Najlepszych Kandydatów Do Twojej Firmy

Posiadanie produktywnych i wydajnych pracowników przyspieszy rozwój Twojej firmy, w przeciwieństwie do sytuacji, gdy musisz walczyć z niewykwalifikowanym i nieproduktywnym personelem.

Powtórzę jeszcze raz: każda firma ma specyficzną kulturę pracy i niektórzy pracownicy po prostu do niej nie pasują.

Zatrudnienie osób pasujących do Twojej firmy zmniejsza wskaźnik rotacji pracowników, ponieważ są oni wykwalifikowani do tej roli i są zgodni z celami i zadaniami firmy.

Chociaż możesz nie być w stanie powstrzymać niektórych pracowników przed zmianą pracy lub odejściem z firmy, możesz podjąć pewne kroki, aby zapewnić, że ci, których zatrudnisz, będą mieli większe szanse na pozostanie w firmie przez długi czas.

W jaki sposób przyciągasz i identyfikujesz odpowiednie talenty do rekrutacji? Najpierw musisz opracować odpowiednią strategię rekrutacji. Zobaczmy, czym jest strategia rekrutacyjna i jak ją stworzyć, aby pomóc Ci zatrudnić najlepszych z puli kandydatów.

Twoja strategia rekrutacji

Strategia rekrutacji to określony zestaw kroków i planów, które pomogą Ci znaleźć odpowiedniego kandydata na wolne stanowiska w Twojej firmie. Daje to określony sposób działania, który możesz śledzić na każdym etapie procesu rekrutacji.

Twoja strategia rekrutacji może obejmować różne metody zatrudniania — od podstawowych do zaawansowanych. Możesz mieć prostą metodę zatrudniania polegającą na publikowaniu ogłoszeń o pracę na tablicach ogłoszeń lub możesz pracować z bardziej strategiczną platformą rekrutacyjną, taką jak ZipRecruiter, Inteligentny rekruter, Potwórlub Naprawdę wynajmij.

Te platformy i oprogramowanie pomagają łączyć profesjonalistów z zespołem rekrutacyjnym, aby przyspieszyć proces rekrutacji i monitorować różne etapy rekrutacji z jednego pulpitu nawigacyjnego.

Niektóre etapy strategii rekrutacyjnej mogą obejmować etap planowania, etap zaopatrzenia, etap projekcji, etap testów przed zatrudnieniem lub a ocena kodowania etap, etap oceny i etap wdrażania.

Aby opracować najbardziej odpowiednią strategię dla swojej firmy, przedyskutuj to z zespołem HR i kierownikiem.

10 wskazówek, jak zatrudnić odpowiednie osoby do swojej firmy

Zatrudnienie odpowiedniej osoby do Twojej firmy zależy od różnych czynników i etapów. Oto dziesięć z nich, które pomogą Ci zaoszczędzić czas, zmniejszyć rotację pracowników i poprawić zadowolenie pracowników.

o usprawnij proces rekrutacji i znajdź kandydatów, którzy nie tylko spełniają Twoje wymagane kwalifikacje, ale także doskonale wpasowują się w kulturę Twojej firmy, możesz chcieć poznać różne narzędzia sourcingowe dla rekruterów. Oto szczegółowy przewodnik, który podkreśla ich znaczenie w dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie pracy.

Jasno zdefiniuj wszystkie oferty pracy

Image Source

Najlepszym sposobem na znalezienie świetnych pracowników, którzy będą pasować do Twoich celów biznesowych, jest przede wszystkim upewnienie się, że masz jasno określone ogłoszenie o pracę.

Próbować zatrudniać kandydatów bez dokładnego określenia, jakie będą ich zamierzone role i obowiązki, przedstawia firmę jako nieostrożną lub nieprofesjonalną.

Upewnij się, że ogłoszenie o pracę jasno określa, jakich umiejętności oczekujesz od kandydata — jego kwalifikacje zawodowe, lata doświadczenia, kwalifikacje edukacyjne i inne niezbędne informacje. W takim razie, jako firma, czego powinien oczekiwać właściwy kandydat dla firmy?

Jakie potrzeby chcesz im zaspokoić? Pomaga to kandydatom zdecydować, czy nadają się do pracy i czy mają wszystko, czego potrzeba, aby wypełnić tę rolę. Pozwala to również uniknąć marnowania czasu, ponieważ nie będziesz musiał sortować wielu niewykwalifikowanych kandydatów.

Narzędzia rekrutacyjne, takie jak DataPeople, pomagają tworzyć fantastyczne opisy stanowisk pracy, które są zoptymalizowane pod kątem pomocy w znalezieniu i przyciągnięciu najlepszych talentów za pomocą odpowiednich zwrotów i słów dostosowanych do danej pracy.

Wykorzystaj moc mediów społecznościowych

Media społecznościowe stały się czymś więcej niż platformą do publikowania zdjęć lub krótkich filmów, ale dużym narzędziem sieciowym. Twój idealny kandydat może również znajdować się na dowolnej platformie mediów społecznościowych i możesz go przyciągnąć, jeśli zastosujesz odpowiednią taktykę.

Strona firmy w mediach społecznościowych powinna być jednym z pierwszych miejsc, do których potencjalni kandydaci mogą się udać, aby dowiedzieć się więcej o Twojej kulturze pracy i typie środowiska, w którym będą pracować. Upewnij się więc, że przesyłasz zdjęcia i filmy przedstawiające codzienną pracę. jednodniowe wydarzenia lub ciekawe programy w Twojej firmie.

Przemawia do umysłów kandydatów, którzy mogą chcieć z tobą pracować, zwłaszcza jeśli twoje praktyki, cele i zadania są zgodne. Dla finalisty stwórz chwytliwą grafikę zawierającą informacje o wolnych stanowiskach (i sposobie aplikowania), a następnie opublikuj ją na swoich platformach społecznościowych.

Zainteresowani kandydaci mogą je zobaczyć i aplikować, a inne osoby, które znają odpowiednich kandydatów, mogą udostępnić im ogłoszenia.

Przeprowadź rekrutację cyfrową

Oprócz przeprowadzania fizycznych rozmów kwalifikacyjnych najlepszych kandydatów można również znaleźć za pomocą cyfrowych rozmów kwalifikacyjnych, zwanych również rozmowami zdalnymi lub online. Fizyczne wywiady są dość ograniczające, zwłaszcza w dzisiejszym świecie, w którym ograniczenia w podróżowaniu są powszechne.

Fizyczne rozmowy kwalifikacyjne zapewniają dostęp do kandydatów w określonym regionie tylko wtedy, gdy można znaleźć lepszych i jeszcze bardziej wykwalifikowanych kandydatów za pośrednictwem rozmów cyfrowych. Zatrudnianie cyfrowe jest odpowiednie do prac takich jak programowanie, marketing cyfrowy, badania, pisanie, edytowanie itp.

Na przykład możesz przeprowadzać wywiady online z programistami, twórcami stron internetowych lub oprogramowania i poprosić ich o podjęcie wstępnego zatrudnienia Ocena kodowania Java sprawdzić ich przydatność do pracy.

Uruchom program poleceń pracowniczych

Twoi już obecni pracownicy nawiązują jedne z najlepszych kontaktów, które pomogłyby Ci znaleźć idealnego pracownika. Wielu profesjonalistów współpracuje z innymi profesjonalistami w branży i może znać jedną lub dwie osoby, które najlepiej pasowałyby na stanowisko w Twojej firmie.

Możesz pomóc swoim pracownikom rozwinąć zainteresowanie udostępnianiem otwartych stanowisk znajomym, partnerom i profesjonalistom za pośrednictwem programu poleceń pracowniczych. Programy polecania pracowników działają najlepiej, gdy oferujesz pracownikom jakąś formę zachęty, premii lub wynagrodzenia za polecenie kandydata.

Spójrz na zatrudnienie wewnętrzne

Czasami najlepszy kandydat, którego potrzebujesz, może już być w Twojej firmie. Poszukaj w swojej firmie wyjątkowych pracowników, którzy dobrze rozumieją Twoje procesy i wymagania na danym stanowisku.

Czasami wszystko, czego potrzebują, to odrobina szkolenia i zapoznanie się z nowym stanowiskiem pracy, a poradziliby sobie świetnie w mgnieniu oka.

Otwarte stanowisko dla członków Twojej firmy, którzy Twoim zdaniem dobrze będą się spisywać na tym stanowisku, i zamiast tego skoncentruj się na szukaniu zastępstwa na ich obecną rolę.

Sprawdź byłych kandydatów

Czasami możesz znaleźć dobre dopasowanie do stanowiska wśród byłych kandydatów, którzy wcześniej ubiegali się o stanowisko, ale nie przeszli. Jeśli rekrutujesz na podobne stanowisko, możesz sprawdzić tych utalentowanych kandydatów i dotrzeć do takiego, który wyróżnia się na tle innych.

To dobry wybór, ponieważ są już zaznajomieni z niektórymi procedurami zatrudniania w Twojej firmie i być może zdobyli nowe umiejętności od ostatniej próby pracy dla Ciebie.

Sprawdź LinkedIn, aby uzyskać CV

Rekruterzy mogą również sprawdzać platformy internetowe dla osób poszukujących pracy, aby znaleźć odpowiednich specjalistów, którzy chcą zostać zatrudnieni. Wielu profesjonalistów umieszcza swoje CV na tych platformach, aby były widoczne dla menedżerów ds. rekrutacji, którzy następnie docierają do nich, aby zachęcić ich do współpracy.

Jedną z takich platform jest popularny i najczęściej używany LinkedIn. Możesz łatwo znaleźć wykwalifikowanych pracowników za pomocą jednego wyszukiwania, używając słowa kluczowego stanowiska, na które chcesz zatrudnić. Osoby poszukujące pracy ułatwiają rekruterom ich znalezienie, optymalizując ich profile, aby były widoczne.

Możesz łatwo przejrzeć ich profile, aby dowiedzieć się, czy dobrze pasują do Twojej firmy, zanim się z nimi skontaktujesz. Aby znaleźć informacje o osobach, możesz także użyć narzędzi takich jak wyszukiwanie w rejestrach publicznych.

Przejrzysty proces rekrutacji

Osoby poszukujące pracy chętnie współpracują z firmami, które mają uczciwy i przejrzysty proces rekrutacji. Kiedy rekruterzy pozwalają, by ich uprzedzenia błyszczały podczas rozmów kwalifikacyjnych, nie jest to dobry wygląd dla firmy i może odrzucić najlepszych kandydatów.

Jasno komunikuj kandydatom każdy etap procesu rekrutacji i przeprowadzaj testy, aby bezstronnie ocenić i ocenić ich kwalifikacje do pracy.

Kiedy mają przejrzysty proces podczas rozmowy kwalifikacyjnej, wysoko ocenią firmę i zostawią dobre recenzje, nawet jeśli nie zostaną zatrudnieni.

Oferuj doskonałe, konkurencyjne wynagrodzenie

Dobra firma zawsze oferuje pracownikom tyle, ile są warci, a nawet więcej. Kiedy największe talenty odkrywają, że firma, która ich rekrutuje, oferuje mniej, niż na to zasługują, jest to szybki sposób na zniechęcenie ich do ubiegania się o tę pracę.

Zaoferuj niesamowity pakiet wynagrodzeń z mnóstwem korzyści i zachęt, które zachęcą ich do dołączenia do firmy. Jeśli nie możesz oferować powyżej zakresu wynagrodzeń w branży, zawsze upewnij się, że Twój zakres wynagrodzeń pozostaje zgodny z tym, co już istnieje.

Największe talenty aplikują do firm, o których wiedzą, że zostaną dobrze wynagrodzone za ich wiedzę.

Uruchom kontrole w tle

Dobrym sposobem na uniknięcie złych pracowników jest sprawdzanie, czy kandydaci mają doskonałą historię. Jednym ze sposobów na to jest skontaktowanie się z sędziami, których zapewniają, lub byłymi pracownikami, z którymi mogli pracować.

Jeśli kandydat jest pewien, że ma dobrą historię zawodową, nie będzie miał problemu z skontaktowaniem się z tymi osobami. Dokładny pracownik tło sprawdzić ochroni Twoją firmę i zapewni zatrudnienie najlepszego kandydata.

Wnioski

Wytrwałość i kreatywne myślenie zawsze się opłacały w poszukiwaniu największych talentów w branży. Wykorzystaj odpowiednie narzędzia i zasoby, aby ułatwić ten proces i zachęcić pracowników do znajdowania wspaniałych ludzi na otwarte stanowiska za pośrednictwem programów poleceń pracowniczych.

Wskazówki, które wymieniliśmy powyżej, pomogą ci.