5 отличных советов по увеличению производительности при разработке продуктов
Работая с группой разработки продукта или управляя ею, которой поручено предоставлять работающее программное обеспечение, вы должны убедиться, что продуктивность команды ни в коем случае не снижается. С изменением ситуации команды должны перестроиться, чтобы работать более эффективно.
В этой статье мы предоставим вам схему, позволяющую максимально повысить продуктивность разработки вашего продукта. Несмотря на то, что существует значительный объем контента, который дает вам способы повышения продуктивности в целом, он не написан специально для разработки продукта.
Нет необходимости объяснять, почему это так важно для повышения производительности. Всем известно, что доведение проекта до финиша - важный фактор, позволяющий поддерживать бизнес в правильном направлении. Если команда и методы работы недостаточно продуктивны, то качество вашей задачи будет не таким хорошим, задержки в сроках, и вы тоже упустите много возможностей.
Итак, прежде чем мы перейдем к части, где мы говорим о максимальной производительности, давайте сначала разберемся, почему это так сложно измерить. производительность.
Измерение производительности - непростая задача
Почему компании так стараются повысить продуктивность своего рабочего места? Единственная причина этого в том, что он приносит то, к чему они стремятся, т. Е. рентабельность инвестиций (ROI). Например, если вы вкладываете немного денег, скажем X долларов, в свою компанию, вы, очевидно, захотите дважды или получить определенную цель взамен.
Со стороны может показаться, что применять стратегии легко, но когда вы вникаете в это, вы понимаете, насколько сложно с самого начала быть уверенным в прибылях. Вам будет очень сложно связать конкретную функцию или исправление ошибки с полученным доходом. Причина в том, что полученный доход предназначен для всего проекта. Даже измерить фактическую стоимость и отнести выручку не так-то просто. Вы никогда не сможете сказать, добились ли вы успеха благодаря стратегическому маркетингу или благодаря какой-то идеально реализованной функции / дизайну.
Хотя продуктивность сложно измерить, все же важно иметь представление о ней, чтобы ее можно было улучшить как команду по разработке продукта. Итак, теперь, когда ясно, что измерить производительность с финансовой точки зрения невозможно, мы должны рассмотреть некоторые другие факторы, которые могут помочь нам определить ее. Давайте поговорим о производительности на минимально возможной единице разработки продукта.
Производительность на начальном уровне
При разработке продукта самая маленькая единица производства - это отдельный человек или небольшая команда инженеров (команда, которую можно накормить только двумя пиццами). Глядя на самую маленькую единицу продукции, мы можем легко определить факторы, влияющие на производительность. А пока давайте просто предположим, что эта небольшая команда работает изолированно и не является частью более крупной организации. Затем мы определим факторы, которые будут включать всю организацию.
Факторы, влияющие на результат работы одного или небольшой группы инженеров:
Приоритетность
Характеристики и характеристики продукта, который вы собираетесь поставлять, должны создавать ценность для клиентов. Чем большую ценность вы можете предоставить своим продуктом, тем лучше будет качество продукции. Поэтому инженерам важно в первую очередь сосредоточиться на самых ценных из них.
Использование структура приоритезации гарантирует, что вы отключите предполагаемые решения при сортировке функций в порядке приоритета и составите список на основе количественных рейтингов, диаграмм и матриц, которые напрямую связаны с отзывами ваших клиентов. Более того, это может помочь вам создать программное обеспечение дорожной карты для ускорения процесса разработки.
Время маркетинга
Этот фактор учитывает скорость, с которой идет развитие после того, как функции были определены, до того момента, когда клиенты действительно получат выгоду от использования продукта. Здесь играют роль определенные субфакторы:
- После определения факторов нужно время для начала работы.
- Время уходит на завершение разработки
- После завершения разработки время, необходимое для того, чтобы продукт достиг клиентов.
Соотношение затрат и выгод
Это также частично аспект приоритезации, который дает нам представление о прибыльности результата, то есть продукта. Чем выше ваша выгода по сравнению с затратами, тем продуктивнее была команда при разработке продукта.
Сбои
Когда вы сталкиваетесь с перебоями в процессе разработки, ваш время цикла прерывается. Такое прерывание цикла может увеличить стоимость производства и снизить ценность продукта. Наиболее важные сбои в работе небольших команд - это ошибки и простои.
Теперь, когда этой небольшой группе инженеров приходится работать с более широкой группой или с разными отделами, есть некоторые дополнительные факторы, влияющие на производительность. Они есть:
- зависимости: На время выхода на рынок влияет то, что одной команде приходится ждать, пока другие команды выровняются и дадут результаты.
- Сотрудничество: Работа с другими командами и отделами приводит к накладным расходам на коммуникацию, которые, если ими не управлять должным образом, могут повлиять на производительность.
- Стандартные практики: Команды должны работать согласованно в отрасли для повышения производительности.
5 советов по увеличению производительности при разработке продукта
Удовольствие, которое вы можете получить, отметив все задачи из списка дел, неоценимо. Но список дел сводит на нет все самое интересное, когда нужно сделать слишком много дел, но не хватает времени. Это сказывается на производительности сотрудников и, что еще хуже, убивает мотивацию. Вот пять простых советов, которые вы можете использовать в процессе разработки продукта, чтобы максимизировать производительность.
Создать рабочий процесс
Создание рабочего процесса - один из простейших способов повысить продуктивность, но все же есть команды, у которых базовый рабочий процесс не на должном уровне. Процесс, используемый для выполнения работы, называется рабочим процессом. Процесс разработки программного обеспечения обычно состоит из четырех этапов: планирование, выполнение, проверка и развертывание.
Независимо от того, какой продукт вы разрабатываете, ваш рабочий процесс должен быть ясным, кратким и ясным. На рынке доступны различные инструменты, которые позволяют настраивать рабочий процесс определенным образом, чтобы ускорить процесс разработки. Например, если вы хотите, чтобы что-то было срочно пересмотрено, вы можете поставить эту задачу на первое место в стопке приоритетов.
После того, как вы создали конкретный рабочий процесс, также важно убедиться, что он работает на вашу команду. Вот некоторые вещи, на которые вам следует внимательно следить, если вы считаете, что ваш рабочий процесс не работает для вашей команды разработчиков:
- Проверьте, не идет ли работа медленно или слишком много работы накапливается
- Есть ли задачи, которые открываются повторно даже после того, как они были отмечены как выполненные?
- Какое количество мертвых задач, т. Е. Задач, которые завершаются до развертывания?
Очистите свой бэклог
Как бы очевидно это ни звучало, заполнить отставание намного проще, чем убрать его. Вы можете постоянно придумывать новые идеи, но они бесполезны, если вы не можете их реализовать. Вот почему важно постоянно формировать бэклог, чтобы вовремя реализовывать идеи и поддерживать продуктивность.
В этой статье мы неоднократно говорили, что расстановка задач по приоритету является наиболее важным фактором, влияющим на продуктивность. Когда ваш бэклог четко определен, ваша команда может сосредоточиться на самых важных задачах и закончить их раньше, не игнорируя менее важные задачи.
Четко определите «Готово»
Ассоциация определение готового (DoD) - это критерии, обеспечивающие правильное выполнение задач с точки зрения функциональности и качества. Некоторые из критериев, которым должен следовать ваш DoD:
- Реализация функции
- Правильная документация
- Прохождение модульных тестов
- Оценка качества функции
- Код в главной ветке
- Развертывание кода в продакшене
С правильным определением «сделано» вы можете быть уверены, что все в команде будут на одной странице, когда какая-то задача будет помещена в стопку «выполненных». Это устраняет двусмысленность изображения. Если нет надлежащего DoD, вам может быть трудно узнать, завершена ли определенная часть работы, скажем, программирование, для отправки на следующий уровень, например проектирование.
Когда все в команде и даже разные отделы, участвующие в процессе разработки, находятся на одном месте, производительность увеличивается автоматически.
Контролировать незавершенную работу
Многозадачность отвечает за убивает продуктивность во многих отношениях. Когда ваша рабочая система перегружена задачами, она в конечном итоге упадет, что приведет к снижению общей производительности. Когда то же самое происходит с отдельными членами команды разработчиков, их продуктивность снижается по мере того, как они замедляются. Это математический факт что чем больше вы выполняете одновременно несколько задач, тем больше времени требуется на выполнение одной задачи.
Также известно, что когда задачи накапливаются, желание работать одновременно с несколькими задачами также возникает инстинктивно. Однако есть способы противостоять этому. Вы можете попробовать сократить время цикла за счет одновременного выполнения меньшего объема незавершенной работы (WIP). Вы также можете установить ограничения для каждого раздела своего рабочего процесса, чтобы обеспечить бесперебойную работу, что повысит производительность.
Сделайте прогресс заметным
Все ли, кто участвует в вашем бизнесе, от разработчиков и заинтересованных сторон до клиентов, знают, на какой стадии разработки находится ваш продукт? Понятно ли им, какая работа завершена, а что вы скоро закончите? Что ж, хотите верьте, хотите нет, но когда прогресс в работе виден, сотрудники будут более мотивированы, чтобы закончить предстоящие задачи еще раньше.
Наличие информационного излучателя может помочь вам увидеть прогресс, фактически не проводя встреч для получения обновлений. Это экономит время, которое команды могут посвятить разработке продукта. Идея визуального представления не нова. Toyota использовали его еще в 80-х для управления процессом проектирования своих новых автомобилей. Для команды дизайнеров было выделено помещение, где все стены использовались для обозначения прогресса, идей, макетов и т. Д. Теперь у нас есть современные инструменты, позволяющие делать то же самое и получать доступ к информации с любых устройств.
Обзор
Разработка продукта - это обширная область, полная сложностей, технических деталей и проблем. Но по-прежнему важно отложить все это в сторону и повысить производительность, чтобы продукт оставался актуальным на рынке. Как мы видели в этой статье, расстановка приоритетов может творить чудеса, когда дело касается продуктивности. Более того, на это влияют и другие факторы. Следуйте приведенным выше советам, и в конечном итоге вы увидите лучшие результаты за меньшее время.
Рекомендуемые сообщения
5 способов добиться максимального успеха вашего проекта дизайна мобильного приложения
29 апреля 2024
5 лучших партнерских ниш, которые стоит изучить в 2023 году
29 апреля 2024
