Обновлено: февраль 26, 2023
Бизнес, Развитие
Без комментариев
расходы на набор

Стратегии снижения затрат на подбор при найме разработчиков программного обеспечения 2023

Знаете ли вы, что компании, нуждающиеся в разработчики программного обеспечения тратить 42 дней в среднем заполнить вакансию?

Мало того, что нанимать квалифицированных разработчиков программного обеспечения долго, это также может привести к ненужным расходам и снижению производительности вашей команды. Согласно исследованию SHRM, приблизительная стоимость найма разработчика уже закончилась. USD 4,000. Однако это число не включает скрытую стоимость процесса найма.

Мы спросили Красные джемперы  – партнерское агентство для ИТ-компаний, чтобы пролить свет на то, что такое «стоимость найма» при наборе персонала, и способы экономичного привлечения разработчиков программного обеспечения для вашего проекта.

 

Что такое стоимость найма и как ее рассчитать?

«Стоимость найма» — это показатель найма, который оценивает, сколько стоит нанять одного сотрудника.

Эта метрика позволяет рекрутерам оценивать эффективность конвейера найма, принимать решения на основе данных и лучше согласовывать бюджет найма компании.

Для расчета стоимости найма вам необходимо добавить внешние и внутренние расходы, связанные с Процесс набора и разделить результат на количество наймов, сделанных за определенный период. Формула выглядит следующим образом:

(Внутренние расходы + Внешние расходы) / количество сотрудников = стоимость найма

Теперь давайте внимательно рассмотрим внутренние и внешние расходы, которые вам, возможно, придется учитывать при найме разработчиков программного обеспечения.

 

Внешние расходы

Внешние затраты на найм подразумевают плату сторонним организациям за поиск, привлечение и фильтрацию кандидатов. Например, если вы тратите деньги на рекламу, публикуете открытые вакансии на досках объявлений или нанимаете рекрутера для консультации, это будут внешние расходы. Список внешних расходов также включает, но не ограничивается:

  • посещение ярмарки вакансий,
  • задачи оценки для кандидатов, которые работают на сторонних платформах,
  • проверка биографических данных,
  • расходы по переезду, и т.д.

 

Внутренние расходы

Внутренние расходы — это общие расходы внутри вашей организации, потраченные на подбор персонала. При найме разработчика вы захотите привлечь руководителя вашей команды разработчиков к собеседованию с кандидатами.

Часы, потраченные руководителем группы на подбор персонала, должны быть монетизированы и добавлены к расчету «стоимости найма». Если вы запускаете реферальную программу, вознаграждения, выплачиваемые вашим сотрудникам за наем, также являются внутренними расходами на найм. Кроме того, не забудьте добавить к расчетам зарплату штатного рекрутера.

 

Средняя стоимость найма нового сотрудника в разных странах

Помимо затрат на подбор персонала, наем большего числа сотрудников означает увеличение ежегодных расходов на привилегии, здравоохранение и налоги с сотрудников, которые, по некоторым оценкам, могут составлять от 20% до 50% годовой зарплаты сотрудника.

Таким образом, выбор страны, из которой можно нанять разработчиков, может стать выигрышной стратегией для вашей организации. Ниже вы найдете таблицу, в которой сравнивается стоимость найма разработчика в зависимости от страны и способов найма разработчиков.

Стоимость найма разработчика программного обеспечения
Фрилансеры Внутренний аутстаффинг
От бесплатного до расходов на подбор персонала + оплата труда сотрудников Расходы на подбор персонала + налоги, здравоохранение, льготы + зарплата сотрудников Расходы на подбор + зарплата сотрудников.

Бонусы за работу гибкие.
Соединенные Штаты ок. 4 тысячи долларов США + почасовая ставка (80 долларов США) до 30 тысяч долларов США от 4 6 до XNUMX XNUMX долларов США
западная Европа ок. 5 тысяч евро + почасовая ставка (65 евро) до 25к евро от 4 тыс. евро до 6 тыс.
Восточная Европа ок. 2 тысячи долларов США + почасовая ставка (55 долларов США) до 6 тысяч долларов США От 2к до 4к долларов
в Латинской Америке ок. 2 тысячи долларов США + почасовая ставка (55 долларов США) до 30 тысяч долларов США От 2к до 6к долларов

 

 

5 эффективных способов снизить стоимость найма

Итак, вы подсчитали стоимость найма внутри вашей организации и хотите сократить расходы на процесс подбора персонала. Вот пять идей о том, как тратить меньше и получать качественные кадры.

 

Партнерское агентство для ИТ-компаний

Компании, которым нужны разработчики программного обеспечения, могут стать частью сообщества, которое делится опытом и знаниями. Вы можете нанять разработчиков из числа других компаний-разработчиков программного обеспечения для своего проекта. Таким образом, вы получите под свое управление преданный персонал и избежите расходов на налоги, медицинское страхование и т. д.

Партнерство работает в обе стороны. Если бы вам когда-нибудь пришлось столкнуться со скамейкой, вы могли бы отправить своих разработчиков в другие компании и получать за это деньги. А связующим звеном между вами и другими компаниями является агентство, например Red Jumpers.

Red Jumpers проверяют каждого члена сообщества, поэтому вам не нужно беспокоиться о качестве работы разработчиков. У вас также будет личный менеджер, который будет поддерживать вас на каждом этапе. Узнайте больше о Преимущества работы с Red Jumpers.

 

Реализовать реферальные программы

Если вы хотите сэкономить на привлечении кандидатов, обратитесь за помощью к своей команде. Ваши нынешние сотрудники могут знать кого-то, кого интересует ваша вакансия. Поощряйте своих сотрудников делиться информацией с потенциальными кандидатами, внедрив реферальную программу.

Реферальные программы рентабельны, потому что они сокращают этапы процесса найма и предоставляют вам кандидатов, которые соответствуют вашим требованиям. Кроме того, компенсация за найм намного меньше, чем стоимость найма.

 

Используйте автоматизацию в рекрутинге

Типичный конвейер найма включает в себя поиск кандидатов, проверку резюме, собеседование и оценку навыков кандидатов. Каждый этап требует времени, которое можно сократить с помощью инструментов автоматизации для рекрутеров.

Например, вы можете внедрить автоматическую проверку резюме и систему отслеживания заявок, чтобы повысить эффективность найма. Процесс оценки навыков также можно улучшить с помощью чат-ботов или программного обеспечения для оценки навыков.

 

Используйте социальные сети для привлечения кандидатов

Социальные сети, такие как LinkedIn и Facebook, — это дешевые способы приобретения талантов. Если у вашей компании есть профили в социальных сетях, размещение информации об открытых вакансиях побудит кандидатов связаться с вами. Кроме того, присутствие в социальных сетях позволяет кандидатам больше узнать о вашей организации и укрепить доверие к вашему бренду.

Рекламные кампании в социальных сетях отлично подходят для связи с так называемыми пассивными кандидатами, которые не ищут напрямую новый проект, но могут рассмотреть ваше предложение, если оно попадется им на глаза.

 

Создайте кадровый резерв

Рекрутинг может быть трудным, если вы начинаете процесс с самого начала каждый раз, когда вам нужны новые сотрудники. Сделайте это непрерывным, и вы создадите кадровый резерв, к которому будет легко обратиться, когда у вас появится вакансия.

Если вы хотите сэкономить время на поиске идеальных кандидатов, получите доступ к кадровому резерву разработчиков программного обеспечения, созданному Red Jumpers. Они тщательно оценивают каждого партнера, чтобы убедиться, что все участники соответствуют стандартам качества.

 

Заключение

Наем ИТ-специалистов — это не прогулка в парке. Тем не менее, мы надеемся, что вышеперечисленные идеи помогут вам нанять качественных разработчиков по разумным ценам. Просто не забудьте сосредоточиться на профессиональных качествах кандидата, и вы заложите основу успеха для вашей организации.

    Рекомендуемые сообщения

    0 комментария

    Нет коментариев.