10 верных стратегий найма лучших кандидатов для вашей компании

Наличие продуктивных и эффективных сотрудников будет способствовать быстрому росту вашего бизнеса, в отличие от случаев, когда вам приходится бороться с неквалифицированным и непродуктивным персоналом.

Опять же, у каждого бизнеса есть определенная рабочая культура, и некоторые сотрудники просто в нее не вписываются.

Наем сотрудников, подходящих для вашей компании, снижает текучесть кадров, поскольку они имеют квалификацию для этой должности и соответствуют целям и задачам компании.

Хотя вы, возможно, не сможете удержать некоторых из ваших сотрудников от желания сменить работу или покинуть ваше предприятие, вы можете предпринять некоторые шаги, чтобы гарантировать, что у тех, кого вы пригласите на работу, будет больше шансов остаться в компании надолго.

Как вы подходите к привлечению и выявлению нужных талантов? Сначала вам нужно разработать правильную стратегию найма. Давайте посмотрим, что такое стратегия найма и как вы можете создать такую, которая поможет вам нанять лучших из числа кандидатов.

Ваша стратегия найма

Стратегия найма - это определенный набор шагов и планов, которые помогут вам найти подходящего кандидата на открытые должности в вашей компании. Это дает вам определенный курс действий, которому вы можете следовать на каждом этапе процесса найма.

Ваша стратегия найма может варьироваться от множества методов найма - от базовых до продвинутых. У вас может быть простой метод приема на работу, разместив объявления о вакансиях на досках по трудоустройству, или вы можете работать с более стратегической платформой для найма, такой как ZipRecruiter, СмартРекрутер, монстрили Действительно нанять.

Эти платформы и программное обеспечение помогают соединить профессионалов с вашей командой по найму, чтобы ускорить процесс найма и отслеживать различные этапы найма с единой панели управления.

Некоторые этапы вашей стратегии подбора персонала могут включать этап планирования, этап поиска, этап отбора, этап тестирования перед приемом на работу или оценка кодирования этап, этап оценки и этап адаптации.

Чтобы наметить наиболее подходящую стратегию для вашей компании, обсудите ее со своим отделом кадров и менеджером.

10 советов, как нанять подходящих людей для вашей компании

Наем подходящего человека для вашей компании зависит от различных факторов и шагов. Вот десять из них, которые помогут вам сэкономить время, снизить текучесть кадров и повысить уровень удовлетворенности сотрудников.

Чтобы усовершенствовать процесс найма и найти кандидатов, которые не только соответствуют требуемой квалификации, но и органично вписываются в культуру вашей компании, возможно, вам стоит изучить различные инструменты поиска для рекрутеров. Вот подробное руководство, которое подчеркивает их важность в сегодняшней быстро развивающейся рабочей среде.

Четко определите все вакансии

Image Source

Лучший способ найти отличных сотрудников, которые будут соответствовать вашим бизнес-целям, - это в первую очередь убедиться, что у вас есть четко сформулированное объявление о вакансии.

Пытаться нанимать кандидатов без точного определения того, каковы будут их предполагаемые роли и обязанности, изображает компанию небрежной или непрофессиональной.

Убедитесь, что в вашем объявлении о вакансии четко указано, какие навыки вы ожидаете от кандидата - его квалификацию, годы опыта, образование и другую необходимую информацию. Что же тогда, как компания, должен ожидать правильный кандидат от компании?

Какие потребности вы хотите, чтобы они восполнили? Это помогает кандидатам решить, подходят ли они для этой работы и есть ли у них все необходимое для ее выполнения. Это также позволяет избежать потери времени, потому что вам не придется перебирать множество неквалифицированных кандидатов.

Инструменты для подбора персонала, такие как DataPeople, помогут вам создать фантастические описания вакансий, оптимизированные для того, чтобы помочь вам найти и привлечь лучших специалистов с помощью подходящих фраз и слов, подходящих для этой работы.

Используйте возможности социальных сетей

Социальные сети стали чем-то большим, чем платформа для публикации изображений или коротких видеороликов, но и большим сетевым инструментом. Ваш идеальный кандидат также может быть в любой социальной сети, и вы можете привлечь его, если будете использовать правильную тактику.

Страница компании в социальных сетях должна быть одним из первых мест, куда потенциальные кандидаты могут пойти, чтобы узнать больше о вашей культуре работы и о типе среды, в которой они будут работать. Итак, убедитесь, что вы загружаете изображения и видео изо дня в день. дневные мероприятия или интересные программы в вашей компании.

Это привлекает внимание кандидатов, которые могут захотеть работать с вами, особенно если ваши практики, цели и задачи совпадают. Для финишера создайте запоминающуюся графику, содержащую информацию об открытых вакансиях (и о том, как подать заявку), а затем разместите ее в своих социальных сетях.

Заинтересованные кандидаты могут увидеть их и подать заявку, или другие люди, которые знают квалифицированных кандидатов, могут поделиться с ними рекламой.

Проведите цифровой найм

Помимо проведения физических собеседований, вы также можете найти лучших кандидатов с помощью цифровых собеседований, также известных как дистанционные или онлайн-собеседования. Физические интервью весьма ограничены, особенно в современном мире, где ограничения на поездки являются обычным явлением.

Физические собеседования дают вам доступ к кандидатам в конкретном регионе только тогда, когда вы можете найти лучших и даже более квалифицированных кандидатов с помощью цифровых собеседований. Цифровой найм подходит для таких профессий, как программирование, цифровой маркетинг, исследования, написание, редактирование и т. Д.

Например, вы можете провести собеседование с программистами, веб-разработчиками или разработчиками программного обеспечения в Интернете и попросить их пройти предварительную работу. Оценка кодирования Java чтобы проверить их пригодность для работы.

Начать реферальную схему сотрудников

Ваши уже существующие сотрудники создают одни из лучших связей, которые помогут вам найти идеального сотрудника. Многие профессионалы общаются с другими профессионалами отрасли и могут знать одного или двух человек, которые лучше всего подходят для должности в вашей компании.

Вы можете помочь своим сотрудникам развить интерес к тому, чтобы делиться своими открытыми позициями с друзьями, партнерами и профессионалами с помощью схемы направления сотрудников. Реферальные программы сотрудников работают лучше всего, когда вы предлагаете сотрудникам какую-либо форму поощрения, бонуса или компенсации за направление кандидата.

Взгляните на найм изнутри

Иногда лучший кандидат, который вам нужен, может уже быть в вашей компании. Ищите в вашей компании выдающихся сотрудников, которые хорошо разбираются в ваших процессах и в том, что требуется для работы.

Иногда все, что им нужно, может быть просто немного обучения и знакомства с новой работой, и они быстро добьются успеха.

Предложите вакансию сотрудникам вашей компании, которые, по вашему мнению, будут хорошо работать на этой должности, и вместо этого сконцентрируйтесь на поиске замены для их нынешней должности.

Проверить прошлых кандидатов

Иногда вы можете найти подходящего кандидата на должность среди прошлых кандидатов, которые подавали заявку на должность ранее, но не попали в нее. Если вы нанимаете аналогичную должность, вы можете проверить этих талантливых кандидатов и обратиться к тому, кто выделяется среди остальных.

Это хороший выбор, потому что они уже знакомы с некоторыми процедурами найма в вашей компании и, возможно, приобрели некоторые новые навыки с момента своей последней попытки работать на вас.

Проверьте LinkedIn на наличие резюме

Рекрутеры также могут проверять онлайн-платформы для соискателей, чтобы найти соответствующих профессионалов, желающих получить работу. Многие профессионалы размещают свои резюме на этих платформах, чтобы они были видны менеджерам по найму, которые затем обращаются к ним за помощью.

Одна из таких платформ - популярная и наиболее часто используемая LinkedIn. Вы можете легко найти квалифицированных сотрудников с помощью всего одного поиска, используя ключевое слово должности, на которую вы хотите нанять. Эти соискатели помогают рекрутерам находить их, оптимизируя свои профили так, чтобы они были видны.

Вы можете легко просмотреть их профили, чтобы узнать, подходят ли они для вашей компании, прежде чем обращаться к ним. Вы также можете использовать такие инструменты, как Поиск в публичных записях, чтобы найти информацию о людях.

Прозрачный процесс найма

Соискатели стремятся работать с компаниями, в которых процесс приема на работу справедлив и прозрачен. Когда рекрутеры демонстрируют свою предвзятость во время собеседований, это не очень хорошо для компании и может оттолкнуть лучших кандидатов.

Четко сообщайте кандидатам каждый этап процесса найма и проводите тесты, чтобы беспристрастно оценивать и оценивать их квалификацию для работы.

Когда у них будет прозрачный процесс во время собеседования, они будут высоко оценивать компанию и оставлять хорошие отзывы, даже если их не принимают на работу.

Предлагаем отличную конкурентоспособную зарплату

Хорошая компания всегда предлагает сотрудникам то, чего они стоят, и даже больше. Когда лучшие таланты обнаруживают, что нанимающая их компания предлагает меньше, чем они заслуживают, это быстрый способ отговорить их от подачи заявления на работу.

Предложите потрясающий пакет заработной платы с множеством льгот и стимулов, которые привлекут их к работе в компании. Если вы не можете предложить зарплату выше установленного в отрасли диапазона, всегда следите за тем, чтобы диапазон заработной платы соответствовал уже существующему.

Лучшие специалисты обращаются в компании, которые, как они знают, получат хорошую компенсацию за свой опыт.

Выполнить фоновые проверки

Один из хороших способов избежать плохого приема на работу - убедиться, что кандидаты имеют отличную предысторию. Один из способов сделать это - проконсультироваться с рецензентами, которых они предоставляют, или с бывшими сотрудниками, с которыми они, возможно, работали.

Если кандидат уверен, что у него хорошая репутация на работе, у него не возникнет проблем с тем, чтобы вы связались с этими людьми. Тщательный сотрудник фон проверить защитит вашу компанию и гарантирует, что вы наймете лучшего кандидата.

Заключение

Настойчивость и творческое мышление всегда окупались в поисках лучших талантов в отрасли. Используйте правильные инструменты и ресурсы, чтобы упростить процесс и привлечь своих сотрудников к поиску отличных людей для заполнения открытых вакансий с помощью программ направления сотрудников.

Советы, которые мы перечислили выше, помогут вам.